Avery Dennison
- Operation Manageur
Rodange
1999 - 2006
01/2003 à 12/2006 – Avery Dennison division IBMS - Responsable des Opérations
Groupe Américain de 20 000 employés, leader mondial dans le domaine des supports d’impression pour la gestion de données et d’images pour la grande distribution, réalisation d’étiquettes personnalisées en
48 heures. (CA : 1 Million € en 2003, 2 Millions d’€ en 2006)
Management
- Direction du service client (5 personnes), de la production et logistique (10 personnes)
- Responsable des partenariats en Tunisie et au Maroc
- Définition des objectifs et rémunérations
- Participation aux recrutements et entretiens
Assurer la rentabilité
- Définition du plan annuel : gestion des coûts, de la marge et du profit
- Validation des comptes de résultats avec le responsable financier
- Atteindre les objectifs de qualité et productivité (+10% en 2 ans)
- Optimisation des stocks et relations fournisseurs (Rotation des stocks IT > 15)
- Augmention de la satisfaction clients (Taux de service > 95%)
- Facturation, recouvrement (DSO < 45 jours)
- Acquisition de nouveaux clients/projets et mise en place des nouveaux projets avec la coordination de l’équipe commerciale pour répondre aux besoins des clients
Gestion de Projets
- Etude complète pour le déménagement du site de production France sur la métropole lilloise
- Participation à la délocalisation de la division en Allemagne (mission de 2 mois en Allemagne)
- Recherche de partenariat en Tunisie et au Maroc
- Mise en place des 5S
06/1999 à 12/2002 – Avery Dennison division IBMS - Responsable Production
- Participation à la mise en place de la production France
- Management de l’équipe de production et expéditions
- Assurer les objectifs de taux de service, qualité et productivité
- Gestion du stock et mise en place des fournisseurs
- Etablissement du planning de production
- Analyses commerciales
