Sébastien VILLEMY

Autonome, dynamique, rigoureux, je travaille toujours dans l'intérêt de mes actionnaires en mariant au mieux leur cadre de référence à la réalité du marché (environnements) et la culture de l'entreprise afin de faire coïncider les intérêts de tous les acteurs des au travers d'un business plan adapté à l'orientation souhaité pour l'entreprise.

Patient et observateur, ma méthode de management ne consiste pas nécessairement à tout détruire pour reconstruire mais plutôt à optimiser les ressources là où leur performance est maximisable.

J'ai une réelle culture de résultats, je suis sensible aux problèmes de gouvernance et je met tout en œuvre pour que la relation avec mon actionnaire soit durable par choix et non pas par nécessité, autrement dit qu'il choisisse de travailler avec moi grâce à ma performance plutôt qu'à cause d'un risque quelconque qui soit lié à mon départ.


COMPETENCES

STRATEGIE

 Diriger l’entreprise en fonction du cadre de référence des actionnaires (croissance, rentabilité, pérennité).
 Définir la segmentation produits/marchés.
 Déterminer et piloter les portefeuilles d’activités de l’entreprise.
 Identifier, surveiller et anticiper les évolutions des variables d’environnements pouvant avoir un impact positif ou négatif sur l’entreprise.
 Identifier les compétences clés et les savoirs faire différenciateurs existants et à développer.
 Définir les stratégies pour l’atteinte des finalités des actionnaires (maintien, rééquilibrage, diversification) et la feuille de route pour les réaliser (investissements, partenariats, cessions, acquisitions...)

MANAGEMENT

 Définir la stratégie d’entreprise, les politiques de R&D, de production, d’achats, commerciale et qualité.
 Gérer l’entreprise, ressources, infrastructures, moyens.
 Développement et changement et mise en place d’ERP, de CRM si besoin.
 Encadrer et coordonner des équipes pluridisciplinaires (bureau d’études, techniciens, ingénieurs, chiffreurs, acheteurs, commerciaux, opérateurs, etc.…)
 Gestion des conflits, dynamisation des équipes.
 Fédérer une équipe autour d’une mission ou d’un projet.
 Motiver le personnel en période de surcroît d’activité ou de crise.
 Adapter le management en fonction des personnes à encadrer et de la culture de l’entreprise.

RESSOURCES HUMAINES

 Recruter, faire évoluer le personnel et le cas échéant gérer les licenciements.
 Gestion des relations avec les DP, les syndicats, l’inspection du travail, la médecine du travail...
 Identifier, organiser et mettre en place les plans de formations nécessaires à la conduite de la stratégie.

JURIDIQUE

 Définir les conditions générales d’achats et de ventes de l’entreprise.
 Défendre les intérêts de l’entreprise auprès de tous les tribunaux (prud’hommes, commerce, civil, pénale, cassation).
 Dépôts de marque de brevet et suivi de la propriété intellectuelle.
 Défense de l’entreprise lors des contrôles fiscaux et administratifs.

NEGOCIATION

 Négocier les acquisitions ou cessions d’actifs et de passifs avec toutes les parties prenantes.
 Négocier les prestations, les prix, les délais, les niveaux de qualités attendues avec tous les fournisseurs et clients internes et externes à l’entreprise.
 Négocier les prix de ventes et d’achats ainsi que les conditions de règlements.

PARCOURS

Depuis 2009 : BENTELER DISTRIBUTION FRANCE
Négoce tubes et raccords aciers/inox
Directeur général, membre du directoire Région Europe du sud au sein du groupe Benteler, responsable marchés automobiles Région Europe du sud.

2007-2009 : NORMYDRO dans le groupe BENTELER DISTRIBUTION FRANCE
Négoce tubes et raccords aciers/inox
Directeur général, membre du directoire Europe du sud au sein du groupe Benteler

2004-2006 : NORMYDRO
Négoce tubes et raccords aciers/inox
Directeur général adjoint pour l’actionnaire PDG

2001 - 2004 : ABB – ITI
Etudes et réalisation de lignes robotisées pour l’assemblage carrosserie
Responsable Europe du département Géométrie – 3D

1995 - 2001 : PSA, Rennes
Chargé d’affaires ferrage


Mes compétences :
autonome
Culture
Culture du résultat
dynamique
Observateur
Performance
RIGOUREUX
Rigueur