Ségolène LEFEVRE

En résumé

Entreprises

• MAPFRE Asistencia - Contrôleur Financier

  2012 - maintenant Acteur du changement :
  . Mise en place d'outils de pilotage et de gestion : marge par client, par produit, refonte de la structure analytique...
  . Implémentation du nouveau logiciel métier; en charge du projet B.I. (Business Intelligence)
  . Optimisation du résultat, révision du calcul des provisions techniques
  . Elaboration du budget, forecasts, reporting à J+2

• Sperian Protection, HONEYWELL SAFETY PRODUCTS - Controller (Footwear Business Unit)

  2010 - 2011 Management de transition :
  . Prise en main rapide du poste: reporting mensuel, budgets, supports aux opérationnels...
  . Intégration des nouveaux process suite au rachat par Honeywell: accompagnement des équipes aux changements, passage au nouveau système de reporting, conversion des comptes en IFRS aux normes US GAAP.

• I.F.T.H. (Institut Français du Textile et de l'Habillement) - Responsable du Contrôle de Gestion

  2004 - 2009 Création du service du Contrôle de Gestion :
  . Mise en place de la structure analytique et des procédures de gestion
  . Acteur de la mutation de la comptabilité vers une adaptation aux besoins du Contrôle de Gestion
  . Création d'outils de pilotage centralisés: suivi commercial; production des marges par activité et site, par affaire et par client; formation et accompagnement des opérationnels
  . Conseil auprès des directeurs et responsables opérationnels dans l'analyse et la recherche de gains de productivité
  . Membre du Comité de direction élargi

• Reed Expositions France - Responsable Contrôle de Gestion d'un pôle

  Puteaux 2000 - 2004 Gestion financière du pôle "Construction, Sécurité, Industrie - CA: 75 M€" regroupant 13 salons (Batimat - CA: 34 M€, Interclima, Expoprotection...) :
  . Elaboration et gestion des budgets avec les Directeurs de salon
  . Partenaire des Directeurs de salon dans l'optimisation de leur gestion: transmission des indicateurs financiers appropriés pour l'aide à la décision
  . Etablissement du reporting mensuel pour le groupe

• France 3 - Contrôleur de Gestion

  Paris 1996 - 2000 Contrôle financier de la gestion des programmes :
  . Elaboration des budgets d'achat et de diffusion des programmes, suivi de leur exécution, perfectionnement de l'analyse et de la corrélation entre les deux
  . Gestion des stocks de programmes : supervision d'une équipe de 3 collaborateurs; contrôle de la qualité de la base de données, optimisation de la gestion

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 1993 - 1995 Gestion

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 1990 - 1992 Economie

Réseau

• Alexis DESMAREST

• Arnaud DEVRED

• Christelle SCEPI

• Christine MERCIER

• Fabrice GRENOUILLOUX

• Ghislain CORTYL

• Nicolas DEFLASSIEUX

• Olivier-Régis BEAUMANOIR

• Ségolène BOITEL

• Thierry ALLAROUSSE