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BNP Paribas
- Responsable du Business Management chez GPM
Paris
2011 - maintenant
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BNP Paribas Investment Partners
- Responsable MOA et IT de la gestion SIGMA
Paris
2010 - 2011
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BNPP Investment Partners
- Responsable IT de l’équipe SI Front Office
2008 - 2010
Management du patrimoine IT Front : Gestion de plannings et ressources (10 personnes), assurant :
- La maintenance et les évolutions des SI des gestions SIGMA, CORE et IBS,
- La rationalisation du SI Front via le démantèlement des applications vieillissantes,
- Le conseil et la coordination transverse auprès des gestions sur des solutions permettant d’améliorer l’organisation, les process, les modèles et les pricers,
- La maîtrise des process déployés et des développements : définition, planification, évolutivité, performances, respect des délais et de la qualité des réalisations.
- La qualité de l’exploitation quotidienne en production et du respect des contraintes de sécurité (juridiction,...),
- L’optimisation de la transversalité du périmètre des ressources humaines et budgets confiés,
- Conduire la mise en œuvre du plan d’action IT avec contrôle des risques et maîtrise des coûts en animant des comités de pilotage réguliers avec ses sponsors business,
- L’application stricte de la méthodologie CMMi de BNPP AM et de l’application des normes et standards du groupe sur l’ensemble de son périmètre.
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3S Consulting
- Consultante
2005 - 2008
Chef de projet MOA-AMOA dans le pôle IT Gestion et Risques de BNP Paribas Asset Management
Projets Front Office de suivi de positions, de passage d'ordres, de calcul de risques et de performances.
Fonctionnel
- Analyse de risque et attribution de performance,
- Asset Management,
- Finance de marché,
- Principaux produits financiers .
Management de projet
- Gestion des exigences clients,
- Conduite du changement pour les équipes de gérants et assistants de gestion,
- - Gestion du projet : Planning, Ressources, …et d’une équipe de 6 personnes,
- Implémentation du progiciel SOPHIS Value pour les fonds du périmètre gestion structurée,
- Intégration des Opérations OTC (Asset Swap, Equity Swap, Interest Rate Swap),
- Assurer la reprise des historiques, Définition des procédures,
- Conformation des projets au référentiel qualité CMM2.
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AEDIAN Consulting
- Consultante
PARIS
2004 - 2005
MOA Bâle II chez FIMAT
Risque de Crédit : Notation des chambres de compensation
- Elaboration et calibrage des critères de notation,
- Rédaction d'une procédure de présentation du modèle dans le cadre de sa validation par le Groupe Société Générale,
- Assistance à la mise en oeuvre d'un outil de notation et rédaction du guide utilisateur.
Risque opérationnel : Assistance à la mise en oeuvre de l'autoévaluation du contrôle interne de FIMAT (Risk Control Self-Assessment)
- Etablissement des fiches entités (description des process, indicateurs…),
- Cartographie et notation des risques intrinsèques et résiduels de FIMAT pour chacune de ces entités,
- Etablissement d’une scorecard FIMAT (sélection des facteurs de risque).
Crédit Lyonnais (1mois)
Mise en oeuvre d’indicateurs de suivi des activités pour l'analyse des coûts de la Direction des Achats
- Identification de piste d’amélioration de la productivité,
- Evaluation des différentes hypothèses de refacturation,
- Etablissement d’un bilan de la situation, audit de la fonction contrôle de gestion-finance,
- Rédaction du cahier des charges, évaluation des procédures internes, mise en place des systèmes de maîtrise des processus clés,
- Mise en place des tableaux de bord pour recueillir et contrôler les résultats,
- Amélioration de la communication entre les activités et la direction du contrôle de gestion.
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Richelieu Finance
- Analyste Fiancier
2003 - 2004
Analyste Financier Junior
- Optimisation des placements boursiers (conseil, exécution des ordres d’achat et de vente des clients),
- Analyse des opportunités de placements boursiers,
- Informer et conseiller la clientèle (particuliers - entreprise) sur les placements à effectuer, éclairer les opérations de placements boursiers,
- Réunions d’analystes, one to one, conférence call,
- Etude de la solidité d’une entreprise, analyse financière des sociétés ciblées.
Analyse de portefeuille
- Analyse des sous-jacents constitutifs d’un portefeuille dans le but d’une optimisation du couple rendement/risque,
- Commentaires de valeurs, update des recommandations sur les valeurs.
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SNCF
- Auditeur interne
2002 - 2001
Etude sur la place de la comptabilité analytique par rapport au contrôle de gestion :
- Audit interne des 6 activités de l’entreprise: Grandes Lignes, TER, Ile de France, Gares, Fret et Infrastructure,
- Mise en place d’indicateurs de suivi de l’activité,
- Proposition d’amélioration et de simplification du système comptable afin d’homogénéiser les résultats des activités.
Animation du processus budgétaire:
- Définition des hypothèses de prévision en collaboration avec les métiers,
- Préparation des revues d’activités,
- Consolidation des prévisions,
- Notes de synthèse.
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CLC Bourse
- Back Office
2001 - 2001
Service de réconciliation et Service facturation:
- Elaboration de la facturation « clients », contrôle et validation des factures reçues sur produits dérivés,
- Optimisation des rapprochements des marchés des Dérivés (Eur/US/Asie) à J+1 et relations brokers,
- Gestion de la trésorerie, des suspens comptables (compte fournisseurs, compte clients),
- Effectuer les placements, suivi des échéances des remboursements.
