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Serge BIACHE

ST REMY

En résumé

Directeur Général / Directeur des Opérations / 3 Usines

Management : > 150 p. 5 cadres - GPEC
Amélioration continue : WCM, Lean, Kaizen
Technique : conduite de projets, investissements, TRS
Qualité : ISO/TS, SPC
Gestion : ERP SAP -GPAO, KPI, budgets > 25 M€

Mes compétences :
Amélioration Continue
ERP
ERP SAP
Management
Production
Qualité
SAP
Techniques de Production
WCM

Entreprises

  • SAINT GOBAIN GLASSOLUTIONS Strasbourg - Direction générale

    2016 - maintenant

  • SAINT GOBAIN PLACOPLATRE - Directeur des opérations

    2013 - 2016 Direction de 3 sites de production

  • SAINT GOBAIN PLACOPLATRE - Directeur d'usine

    2007 - 2013

  • SAINT GOBAIN PLACOPLATRE - Responsable production maintenance logistique

    2006 - 2007

  • ALSAPAN EPI - Directeur de production

    2002 - 2006 110M€ / 180p - 2 sites
    - Animation, dans un contexte évolutif, des secteurs fabrication, maintenance, méthodes, supply chain, qualité, RH, HSE.
    - Coordination et suivi des actions visant à améliorer la performance des équipes, maintien et développement des performances (TRS), mise en place de projets structurants (Lean, Kaizen).
    - Optimisation des méthodes de production en JAT (5S, TPM, SMED, KANBAN), intégration - exploitation de l’ERP et la GPAO.
    - Pilotage des affaires nouvelles de la conception à l’industrialisation, identification et choix des investissements, veille technologique.
    - Organisation des relations avec les fournisseurs, achats stratégiques des matières premières
    - Elaboration et suivi du budget en lien étroit avec le contrôle de gestion.
    - Interface auprès de la DG, des services commercial et marketing.
    - Président des CHSCT et des CE, gestion des partenaires sociaux.
    -->EBE 2002 : -3%, 2005 : +9%, rebut interne -45%, avoirs clients -50%, productivité +40%, offre produit multipliée par deux, taux de livraison +50%.

  • UTIM Imprimeur - Responsable de site

    VELAINE EN HAYE 1999 - 2002 - Définition et mise en œuvre de la politique industrielle : méthodes, fabrication, maintenance, logistique, achats, qualité.
    - Management d’une démarche de progrès, intégration de Masterprint (ERP).
    - Interlocuteur privilégié des clients hors zone + export (15% du CA).
    --> CA +20%, effectif -10%, coût des achats -10%.

  • ARCELOR ALLEVARD - Responsable Production

    1995 - 1999 - Chargé de la fabrication et de la maintenance de l’approvisionnement aux expéditions, 150p, budget 25 M€, établissement des programmes en JAT.
    - Suivi technique du parc machine.
    - Réorganisation de la production : 5S, TPM, SMED, Kanban, Poka Yoke, Kaizen, Lean, effectif x2, clients x3, création d’équipes autonomes type îlot
    - Obtention des certifications ISO9001, QS9000, VDA6, EAQF

  • ST MICRO ASAT - Responsable d’atelier de production

    1993 - 1995 Animation de la fabrication en QCD, 90 machines, 50 p, site ISO 9001

  • PSA SMAE - Chef d'atelier Maintenance

    1988 - 1993 Coordination de la maintenance curative et préventive, reconstruction de machines outils spécifiques (taillage de pignons), budget 2M€, 20p

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :