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PEUGEOT MOTOCYCLES
- Responsable Coordination Production et Approvisionnements
2017 - maintenant
Missions principales:
* Gérer l'approvisionnement de 2500 références auprès de 250 fournisseurs répartis dans le monde;
* Maîtriser la chaîne d'approvisionnement et les stocks associés;
* Coordonner et lancer la production des véhicules du site de Mandeure;
* Satisfaire et répondre à la demande de nos clients.
2019, une année charnière avec 3 challenges majeurs à relever, à savoir:
- un nouveau véhicule à lancer au printemps: le PULSION;
- l'ERP SAP à démarrer avant l'été, avec les 4 modules MM, PP, WM et SRM à maîtriser;
- Une nouvelle organisation de la production à mettre en oeuvre à l’automne suite à une étude VSM.
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Sigvaris France
- Responsable Logistique & Flux & Chef d'Etablissement
2016 - 2017
Sigvaris France (France - ≈ 800 employés - CA ≈ 108 M EUR ) fait partie d'un groupe international, spécialisé
dans la conception, la fabrication et la commercialisation de textiles de compression, avec 3 sites de production en France (AN42, SJ42, SL68) et 1 site Logistique à Huningue (HU68).
Poste basé à Huningue (68), rattaché à la Direction industrielle de Sigvaris France pour la partie Logistique et à la DGA Sigvaris France pour la direction de site.
Missions:
- En tant que responsable Logistique & Flux, accompagner et engager la stratégique stratégie industrielle à 3 ans, transformer, optimiser et piloter l'intégralité de la chaîne logistique pour la France (45 personnes) et participer aux évolutions du Groupe en matière de logistique Europe
- En tant que chef d'établissement, développer les relations sociales et le management participatif (encadrement, représentants du personnel et salariés) pour les sites de Huningue et de Saint-Louis, France.
Succès:
- Economie de 335 K EUR en 2016/Budget en réduisant les coûts de transport et de suremballage ;
- Lancement de l'amélioration continue (démarche LEAN) sur un site logistique (palteforme de distribution), en définissant la future organisation via la VSM et l'engagement de deux chantiers KAIZEN ;
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FLABEG Holding
- Supply Chain Senior Manager
2012 - 2016
FLABEG Holding (Allemagne - ≈ 1400 employés - CA ≈ 96 M EUR ) regroupant les activités "Automotive'' (80% x CA) et ``Technical Glass'' (20%xCA). 8 sites de production implantés en chine, Brésil, République Tchèque, France, Allemagne, Hongrie et USA.
Poste basé en France et rattaché au "Group Purchasing & Supply Chain Manager'' du Groupe FLABEG.
Missions:
- Développer la gestion de la "supply chain'' au niveau mondial, en s'appuyant sur une équipe multiculturelle de 44 personnes (hiérarchie fonctionnelle), à travers 15 « Business units »
- Standardiser les processus du Groupe, sur la base du modèle SCOR®, à l'aide d'outils LEAN, tel que VSM (Value Stream Mapping), pour contrôler le C.Q.T. (Coûts, Qualité de service, Temps de livraison)
- Optimiser les ressources logistiques, les niveaux de stock et le taux de service pour répondre aux prévisions budgétaires
- Assurer la synchronisation et l'efficacité de la circulation de l'information dans le monde entier, en utilisant quatre différents systèmes d'information ou ERP, dont SAP
Succès:
- Réduire le ``Dock-to-Dock time'' de 8 jours (de la réception Matière Première à la livraison chez le client)
- Economie de 1,3 M EUR de la valeur de stock, à la fin de l'exercice BY 2014/2015, tout en maintenant un taux de service optimal avec nos clients internes et externes du Groupe
- Europe, centralisation des informations dans SAP (prévisions, livraisons, production, consommation et stock)
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50% FLABEG France et 50% FLABEG Group
- Group Logistics Manager & SCM FLABEG France
2010 - 2012
Poste basé en France et rattaché au “Group Purchasing & Supply Chain Manager ».
Missions:
- 50% du temps, prendre en charge les projets logistiques du groupe et intervenir dans les différentes unités en tant qu’expert Logistique pour l’amélioration continue des processus ;
- 50% du temps, continuer à encadrer la supply chain de Flabeg France ;
Succès:
- FLABEG Shanghai, Chine, en 2012: Audit de l’organisation en place (budget de 5 M€/an), évaluation du potentiel et engagement plan d’actions. Résultats: Réduction de 14% de la consommation de la matière première Verre, économie de ≈ 100 K€/an ;
- Concept logistique aux USA, en 2012 : Suite fermeture d’une UAP aux USA, étude et mise en œuvre d’une nouvelle organisation des flux physiques (budget transport 1 M$/an) opérationnelle depuis septembre 2012. Avec comme objectif de servir le marché US, à partir des unités Flabeg (USA, brésil, Europe et Chine) ;
- Standardisation des emballages en Europe, en 2011 pour les miroirs de rétroviseur : Etude et mise en œuvre (budget 480 K€/an) ;
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FLABEG France
- Supply Chain Manager
2007 - 2010
Flabeg France depuis 2007, anciennement Miroiterie Hirtz, 180 employées.
Poste basé en France et rattaché au Directeur Général de FLABEG France
Missions:
- Manager la "Supply Chain" de FLABEG France, avec l'intégration du service Achats (budget : 7.8 M EUR /an);
- Encadrer l'équipe logistique française constituée de 12 personnes et regroupant les fonctions Achats /ADV / Logistique Physique / Transport / Approvisionnement / Planification / Ordonnancement / PIC et PDP;
Succès:
- Taux et Qualité de service : maintenu à 95% en 2008/2009 avec une activité soutenue au 1er semestre, et une fin d'année très marquée par la Crise (à partir du 16/10/2008), effondrement du carnet de commande * Flexibilité « Supply Chain » / décroissance
- En période de crise, déployer une organisation permettant d'économiser un poste d'Acheteur (réduction des « Overhead costs ») en s'appuyant sur les compétences et ressources internes existantes (répartition des missions et des responsabilités) ** Réduction des coûts de la « Supply Chain »
- En 2009, suite à l'incendie de notre site Hongrois, absorber 14% de volume supplémentaire du jour au lendemain et assurer « 0 » rupture en clientèle * Flexibilité « Supply Chain » / croissance ;
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Miroiterie Hirtz
- Responsable Logistique
2000 - 2007
• Créer, gérer, animer, déployer et manager la logistique au sein de la B.U. Automotive Mirrors (unités en France, Italie, Espagne, Grande-Bretagne, Tchéquie).
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Miroiterie Hirtz
- Responsable Qualité
1988 - 2000
• Gérer et manager la qualité au sein de la B.U. Automotive Mirrors (unités en France, Espagne, Italie, Grande-Bretagne, USA).
• Auditeur interne et externe (/ unités de la B.U. et aux fournisseurs) suivant référentiels ISO et QS 9000.
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Société SOGICA
- Attaché de direction
1987 - 1988
• Prospection commerciale sur le département de la Haute-Saône (70) pour déterminer de la viabilité ou non pour l'ouverture d'une nouvelle agence à Vesoul;
• Direction de l'agence de Belfort, avec une équipe de 3 personnes, pour gérer 350 intérimaires, placés principalement dans le groupe PSA.
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Entreprise Berthold
- Technicien Coordinateur
1986 - 1987
• Encadrer 80 personnes pour la fabrication et le montage de différents ouvrages métalliques (bâtiments, ponts);
• Responsable de l'achat et approvisionnement de la matière première des affaires liées aux bâtiments industriels;
• Ouvrages d'art: En charge du cahier des charges soudure et du calcul de lancement de pont.
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Entreprise Gaussin
- Dessinateur préparateur
1984 - 1986
• Réaliser les plans et dossiers techniques de remorques industrielles dites standard et étude de projets spéciaux (remorque porte cuve TNT, porte locomotive, train de 2 remorques réversibles Kronenbourg, train de 8 remorques De Dietrich);
• Suivi de la réalisation en production;
• Mise en service et SAV en clientèle (remorques portuaires au Havre, remorque SOPALIN).
