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BMOI - Banque de Madagascar et de l'Océan Indien; Filiale groupe BPCE
- Secrétaire Général
2016 - maintenant
BMOI : Banque Universelle - 18 agences - Total bilan : 420M€; Résultat net 2016 : 15M€
Management de 130 personnes
Secrétariat Général,
DIrection des Ressources Humaines
Direction Organisation et Informatique
Direction de la Production Bancaire (certifié ISO 9001 2015)
Département Qualité Efficacité Opérationnelle.
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BICEC - Banque Internationale Du Cameroun pour l'Epargne et le Crédit; Filiale groupe BPCE
- Secrétaire Général
2014 - 2016
BICEC : Banque Universelle - 38 agences - Total bilan : 1 140M€; Résultat net 2015 : 7M€
Management de 90 personnes
Secrétariat Général,
Directions des Affaires Juridiques et Contentieuses
Direction de la Gestion des Projets Immobiliers
Département logistique
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Société Générale
- SUPERVISEUR & ADMINISTRATEUR FILIALES BANCAIRES
PARIS
2011 - 2014
Administrateur & Superviseur des filiales Société Générale Madagascar et Mauritanie:
Participe à l'élaboration de la stratégie de la filiale et veille à la cohérence d’ensemble par métier et domaine d’activité (commerciaux, financiers, organisationnels, RH, …).
- Participe à l’instruction des dossiers touchant à l’évolution du réseau et interviens dans la réalisation des adaptations à mettre en œuvre.
• Assiste le DG dans l’organisation des moyens, veille au bon fonctionnement des dispositifs de contrôle permanent et propose les mesures d’assistance à mettre en œuvre.
• Coordonne le suivi des missions du contrôle périodique.
• Assure le suivi et contrôle de la réalisation du plan d’action de la filiale et suggère les mesures correctrices éventuelles
• Délégation de compétence pour valider des opérations commerciales et les dépassements de limites de risques pays.
• Veille à la cohérence des budgets préparés par la filiale en fonction des orientations données par la direction du groupe.
• Prépare les décisions stratégiques concernant les filiales (opérations sur le capital, restructurations, nouvelles activités,...)
• Assistance dans la préparation des comités de gouvernance : CA, AG, comités d’audit, de crédits et de rémunérations. Assistance à ces comités en qualité d’administrateur.
Également responsable missions transversales pour la région Afrique, Méditerranée & Outre-mer :
• Représentation des intérêts des filiales de la région (20 filiales) dans les structures projets du siège (IT, Risques, Liquidité,…).
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Société Générale Ghana
- COO
2007 - 2011
SG-SSB, Établissement côté au Ghana Stock Exchange, total bilan 285 M€, 10 M€ de résultat net 2010
• Directeur exécutif assurant le pilotage opérationnel de la filiale.
• Membre du Conseil d’Administration et du comité d’audit.
• Membre des comités de corporate gouvernance.
• Interlocuteur des partenaires externes et des organismes de tutelle.
• Management des départements Finance et Supports (200 personnes).
Finance : comptabilité, contrôle de gestion, traitement des factures
Supervision de la production financière et fiscale, élaboration et suivi des budgets, pilotage de l’augmentation de capital imposée par la Banque Centrale
Back office opérations : moyens de paiement et opérations de marché
Mise en œuvre d’une politique de contrôle des opérations de marché
Services généraux : achats, immobilier, parc automobile, archives et stockage
Conception et lancement d’un nouveau concept d’agences à faible coût (Spot Bank), responsable du projet de construction d’un nouveau siège social (Budget de 20 M$, surface totale de 8.200 m2)
Organisation et Maîtrise d’ouvrage
Responsable des projets bancaires initiés par la Banque Centrale (national Switch, Biometric Smart Card, RTGS, Automatic Clearing), création d’une entité de suivi et contrôle des procédures
Système d’information
Conseiller du DG sur le projet de migration du système d’information bancaire, création d’une entité de recherche et développement, sponsor des projets structurants
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SOCIETE GENERALE CAMEROUN
- Directeur des systemes d'information
PARIS
2002 - 2007
SOCIETE GENERALE CAMEROUN (SGBC) – DSI REGIONAL
• Supervision des filiales en zone CEMAC, basé au Cameroun
• Management d’une équipe de 30 personnes.
• Budget investissement annuel 3 millions d’EURO
• Élaboration de la stratégie et du budget informatique, gestion des moyens matériels et humains et décision des choix techniques visant à améliorer la productivité de la filiale.
• Centralisation du système d’information sur une configuration technique en haute disponibilité. Mise en œuvre du site de secours distant en réplication synchrone.
• Mise en œuvre de la réforme des moyens de paiement (projet banque centrale régionale (norme IBAN, Echange Images Chèque, RTGS…),
• Développement de produits s’appuyant sur les NTIC.
• Mise en œuvre d’une application de business intelligence,
• Refonte et sécurisation des réseaux LAN-WAN
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SOCIETE GENERALE ANTILLES
- Directeur de Projet
1997 - 2002
En charge des grands projets : analyse, chiffrage, conception et réalisation
Monnaie Unique Européenne
Echange Images Chèques
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SOCIETE GENERALE
- Chef de projet en Banque de financement et investissement
PARIS
1993 - 1997
Informatisation des nouvelles implantations d’août 95 à nov. 97. (Mexique, Slovénie, Sri Lanka)
Analyse d’impact sur le S.I. des spécificités règlementaires et financières du pays.
Paramétrage et adaptations éventuelles des applicatifs bancaires pour respect de la réglementation bancaire locale.
Configuration hardware, installation et démarrage du SI sur site.
Formation des équipes locales.
Assistance et suivi post démarrage.
Market Activities de mars 93 à août 95. (Pologne, Tchéquie, Serbie, Roumanie, Grèce, Corée du sud, Singapour)
En charge des évolutions des applications de gestion de Market activities & SWIFT,
Assistance, installation et upgrade en filiales.
Formation des équipes locales.
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CAISSE NATIONALE DE CREDIT AGRICOLE (CNCA)
- Chef de projet Informatique
1989 - 1993
Management d’une équipe de 3 personnes
Conception et mise en œuvre d'une application de gestion des messages financiers pour les activités de marché
génération et émission de confirmations d'opérations de marché via SWIFT,
génération et transfert via SWIFT des règlements et préavis de réceptions,
Maintenance évolutive du système informatique de gestion des opérations de marché.
Participation à l'élaboration du Schéma Directeur Informatique Opérationnel du marché des capitaux.
