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Serge Patrick COLTARS

DOUALA

En résumé

Mettre à contribution mon savoir faire pour de meilleures perspectives managériales dans le domaine de la Logistique et apporter des innovations commerciales et technologiques pour permettre une croissance rapide des produits et services de mon portefeuille.

Mes compétences :
Informatique
Logistique
Management
Gestion de projet
Stratégie de communication
Communication externe
Presse professionnelle

Entreprises

  • Quoi de Neuf Docteur ? - Chargé du déploiement et visibilité

    2014 - maintenant Rechercher les potentiels annonceurs
    Accroître le portefeuille annonceurs
    Fidéliser les annonceurs
    Planifier le dispatching du magazine
    Conforter nos réseaux de distributions
    Superviser la visibilité du magazine
    Évaluer les retours du lectorat
    Évaluer la visibilité et la notoriété du magazine
    Étendre le circuit de distribution du Magazine

  • Sacim Automation - Stagiaire

    2014 - maintenant Assister le Directeur Commercial et logistique
    Suivre les procédures d'achat de matériel à l'international
    Prendre en Charge l’enlèvement du materiel
    Inventorié et codifier le matériel industriel
    Superviser la livraison du matériel industriel
    Prendre en Charge l’enlèvement du materiel

  • WORKS & SERVICES - Chargé des procédures/ Marchés publics et Privés

    BÉZIERS 2014 - 2014 Recherche des Appels d'offre à soumissionner auprès des Communautés d'arrondissements de Douala et autres villes dans la région du Littoral
    Proposition d'offre aux opérateurs économiques
    Positionnement sur des parts de marché
    Préparation de l'offre technique et logistique
    Soumission du dossier
    Préparation des commandes du matériel auprès de nos fournisseurs agrées
    Mise en place du plan général des travaux
    contrôle et suivie des travaux sur le terrain

  • AES Sonel - Stagiaire

    Douala 2013 - 2014

  • ADIC S.A ( African Distilling Company) - Stagiaire en supply chain management

    2011 - 2011
    -La prévision des volumes de vente afin d’anticiper le volume d’activité de l’entreprise pour lui Permettre d’adapter ses ressources à toute évolution de l’activité

    -La synchronisation des informations et des modes opératoires entre les
    différentes fonctions de l’entreprise (production, administratif, distribution, commercial…) impliqués dans le déroulement de la chaîne logistique ;

    -Et enfin l’amélioration de l’intégration des activités logistiques proprement dites, à savoir les Activités de préparation des commandes, d’entreposage et de transport.

    réalisations :

    -traitements des opérations d'achats de matières premières, suivi de la réception livraison et évaluation des potentialités des fournisseurs à travers différent indicateurs.
    - évaluation de la qualité de service du magasinier matières premières en terme de délai, de la qualité des MP vers la production
    - évaluation et calcul du taux de rebuts dans le processus de production et mesures correctives suivant les écarts répertories.
    - mise en place d'un plan optimal de tournées de livraisons vers les 10 agences que compte l'entreprise suivant les contraintes de route que sont: le type de véhicule industriel approprié,l'ordre de livraison entre les villes à desservir, le kilométrage à parcourir de l'usine à la première agence et le kilométrage inter agence, l’état des routes, le carburant devant être consommés dans l'ordre de la tournée.
    - la conception d'un tableau de bord à toute les étapes de la gestion de la chaîne ou j'ai intervenu.

  • SAMIRIS ASSURANCES - Stagiaire auprés du gestionnaire des Approvisionnements

    Mohammedia 2009 - 2009 MISSIONS

    - L'activité d'approvisionnement consiste à mettre à disposition des salariés de l'entreprise les biens et les services dont ils ont besoin pour travailler.

    - Il existe deux domaines principaux dans l'activité d'approvisionnement :
    • les achats où l'objectif est d'acheter au meilleur rapport qualité/prix,
    • la gestion des stocks.

    Réalisations
    - respect des délais d'approvisionnement afin d'éviter les ruptures de stocks qui peuvent être préjudiciables,

    - collectent de nombreuses informations d'origine interne et externe,

    - choix des fournisseurs qui seront déterminer en fonction de divers critères :
    - tarif unitaire et tarif par lot,
    - frais de transport et d'emballage,
    - rabais, remise, ristourne, escompte,
    - qualité des produits,
    - délais et conditions de livraison,
    - mode et délais de paiement,
    - notoriété et stabilité financière.

    - passation de commandes auprès des fournisseurs choisis(fournitures de bureaux en majorité et le matériels de bureaux en minorité,
    _ réception des commandes et vérification des bon de livraison par le biais du bordereau de livraison en quantité et en qualité,

    - Avant l'entrée en stock vérification par le contrôleur de gestion et établissement d'un rapport sur le pourcentage de réussite et les manquements à rectifier si existant,

    - dispatching dans les services concernés et établissement du pourcentage de réussite et prise en compte des manquements.

Formations

  • IAE

    Poitiers 2012 - maintenant Master en Management

    Management / Management international

  • Groupe ISEM IBCG (Douala)

    Douala 2010 - 2011 Licence pro en Logistique Industrielle

Réseau

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