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Serge VIGLIANO

CHATEL-GUYON

En résumé

MES OBJECTIFS :
• Faire un bilan de la situation initiale.
• Une synthèse de la situation future désirée en accord avec la direction.
• Un plan d’évolution et de communication pour assurer une bonne transition.
Les plans d’actions seront visibles et suivis par l’ensemble des services.
Mettre l’humain au centre des processus d’amélioration.


Mes compétences :
Management d'équipes pluridisciplinaires (fabricat
Formation professionnelle
Gestion de projet
Management opérationnel
Thermoformage
Lean management
Conduite de réunion
Six Sigma Green Belt
Maintenance Aeronautique
Microsoft Office
Hydraulique industrielle
VSM; SMED; 5S; Standard Work; Juste à temps ; TPM;
Anglais : 550 au TOEIC en 2011

Entreprises

  • CARTOLUX - Responsable de production

    2012 - 2014 RESPONSABLE DE PRODUCTION :

    Fixer les objectifs de Production ; petites et moyennes séries.
    Analyser les indicateurs, produire et animer les plans d’actions.
    Piloter l’activité de 80 personnes sur 5 secteurs d’activités en 3x8.
    Garantir la qualité et les coûts de la production.
    Développement des compétences de l’équipe de production.
    Management de l’équipe Logistique ; Planification ; Ordonnancement ; Outillage.
    Priorisation des dépannages machines.

    Exemples de réalisations :
     Réorganisation des postes de travail Découpe et Thermo.
     Mise en place d’un plan de communication interne.
     Intégration d’une gestion des composants en flux tiré.
     Méthodologie sur le calage des outils de découpe.

    Résultats :
    Gain de plus de 3000h de production.
    Hausse de 30% des résultats d’exploitation en 2014.

  • SACATEC - MISSION SUR STANDARDISATION DU PROCESSUS VESSIE :

    2011 - 2012 Proposer une nouvelle organisation des flux presses et assemblage.
    Choix et mise en place des indicateurs de production
    Analyse des problèmes de non performance.
    Animer les groupes de travail.

    Exemples de réalisations :
     Rédaction cahier des charges nouvelle ligne de fabrication.
     Mise en place d’un plan de communication interne.
     Réorganisation des postes de contrôle qualité.
    Résultats :

    Présentation du nouveau plan des flux Vessie avec productivité x3.

    Manipulation des produits divisée par 2 dans le secteur contrôle.

  • Parker Hanninfin - Responsable de production post & Lean Manager

    2007 - 2011 Gestion d’un budget de 150k€ à 350k€.
    Relais de la fonction Lean au niveau Europe
    Réorganisation et rénovation du site de production.
    Exemples de réalisations :
     Mise en place des chantiers Lean (SMED ; 5S ;VSM).
     Pilotage d’un chantier Lean Office sur le traitement des commandes clients.
     Intégration du code à barres en liaison ERP (Movex).
    Résultats :

    -30% sur le temps de réglage machine.

    Réorganisation de la réception, du service maintenance, secteur palettes, métrologie.

  • Parker Hanninfin - Responsable de fabrication SYSTEMES

    2004 - 2007 Parker Hanninfin (Vierzon (18)) ; 35 pers ; CA=18M EUR :
    * Objectifs : Réorganiser l'atelier systèmes pour fiabiliser les délais de fabrication :
    * Réceptions/expéditions des 17000 commandes annuelles France et export. ;
    * Management d'une équipe de 15 personnes. ;
    * Optimisation le flux par la réorganisation de l'atelier. ;
    * Amélioration des délais de réparation de l'activité S.A.V par une organisation des stocks de rechange et des
    dossiers retours.
    * Diminution des délais de fabrication de 5 à 4 semaines pour les systèmes hydrauliques.

  • Ministère de la Défense - Responsable d'équipes de maintenance

    Paris 2002 - 2004 * Objectif : Améliorer et fiabiliser les résultats de production et respecter les délais d'expédition. ;
    * Management d'une équipe de 6 techniciens. ;
    * Gestion des entretiens et pannes sur les plateformes des 5 sites nationaux. ;
    * Gestion des dépannages sur 5 sites au niveau national.

  • Ministère de la Défense - Responsable de projets de formation

    Paris 1999 - 2002 * Objectif : Créer et diffuser les modules de formation de l'avion Rafale pour l'Armée de l'air et Mer. ;
    * Élaboration de 56 heures de cours (hydraulique, structure, atterrisseurs). ;
    * Suivi et contrôle qualité des projets. ;
    * Diffusion à 15 promotions (population cadres, pilotes, mécaniciens).
    * Établissement de règles de gestion : diminution de 83% du volume de CDROM.
    * Elaboration de 350 pages de références techniques, 600 schémas et 15 modules pour les cours assistés
    par ordinateur

  • Ministère de la Défense - Responsable d'équipes de maintenance

    Paris 1994 - 1999 * Objectifs : Coordination et contrôle des activités du secteur de maintenance entre les différentes
    spécialités. Organisation d'un atelier de maintenance équipements hydrauliques.
    * Animation d'une équipe de 8 techniciens (Spécialités Hydraulique, Électrique, Radar, Structure). ;
    * Gestion des dépannages en opérations extérieures (pannes moteur, pannes commandes de vol,
    démontage complet de l'appareil).

  • Ministère de la Défense - Technicien de maintenance

    Paris 1989 - 1994 * Objectifs : Assurer le maintien opérationnel des avions de chasse. ;
    * Exécution des opérations de maintenance préventive et corrective. ;
    * Mise en œuvre des appareils pour assurer plus de 80 vols journaliers en opération extérieure.

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :