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Sergio SOARES

Paris

En résumé

Pendant 18 ans dans l’industrie automobile, en France et à l’international, sur des postes de management d'équipes et de gestion de projets, j’ai relevé des défis humains, techniques et culturels. Ceux-ci m’ont permis de me construire et de développer des compétences de rigueur, de professionnalisme et de travail en équipe.

Je souhaite poursuivre mon développement en me diversifiant dans d’autres secteurs.

Mes compétences :
Electronique
Industrialisation
Plasturgie
Production
Management
Gestion de projet
Animation de formations
Mécanique générale
Approvisionnement
Chaine logistique
Informatique
Dynamisme
Rigueur
Détermination

Entreprises

  • Valeo - Responsable UAP

    Paris 2012 - maintenant Piloter la production des ateliers d'emboutissage, d'injection plastique et les équipes de support à la production : qualité, méthode, maintenance machine et outillage, soit environ 90 personnes.
    Plusieurs millions de pièces fabriquées par semaine.

    Définir les moyens humains et techniques pour atteindre les objectifs de sécurité, qualité, coût et délai :
    - définition et suivi du budget
    - réorganisation de l'équipe
    - recrutement d'ingénieurs et techniciens
    - formation sur les outils d'amélioration de l'efficience : QRQC, 5S, MUDA
    - mise en place d'outils de suivi de la production et de charge

  • Johnson Controls Automotive Electronics - Responsable logistique

    Colombes 2010 - 2012 Site JCAE de Skopje en République de Macédoine (FYROM)

    Organiser et coordonner la gestion des flux physiques (matières, produits, équipements) et informationnels (entrants et sortants) : approvisionnement, transport, douane (import, export), réception, magasin, flux interne, expédition.

    Fiabiliser la chaîne logistique pour atteindre les objectifs de taux de service, de valorisation des stocks et de coûts de transport :
    - définition et suivi des KPI du service
    - définition des règles de réalisation du MPS et du PDP
    - organisation des inventaires bimestriels et définition des plans d'action
    - étude de la réimplantation des flux dans l'usine
    - formation des équipes aux outils logistique : diagramme diamant, analyse Pareto, paramétrage MFGPro

  • Johnson Controls Automotive Electronics - Responsable industrialisation

    Colombes 2008 - 2010 Définir les moyens à employer pour assurer le lancement de fabrication de 2 nouveaux produits, et ce dans le respect du cahier des charges et des impératifs de qualité, de coûts et de délais.

    Piloter les activités d'industrialisation de JC do Brasil :
    - formation aux différents outils : DFMA, FMEA, CAO, CdC standard, Best pratices industrielles
    - implication des équipes R&D (France et Brésil) dans la définition de solutions industrialisables
    - sélection de fournisseurs locaux
    - définition d'une organisation de travail entre 4 sites : R&D à São Paulo et à Osny, industrialisation à Porto Alegre et à La Ferté bernard

Formations

  • ENSICA

    Toulouse 1994 - 1997 Ingénieur

    Obtention en parallèle d'un DEA de Traitement du signal, de l'image et des communications numériques

  • Lycée Louis Barthou

    Pau 1992 - 1994 XP'

Réseau

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