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Gilles DESCARSIN

TORCY

En résumé

Cadre financier polyvalent et ayant evolué dans plusieurs secteurs d'activité (Automobile, Grande Distribution), j'occupe acuellement un poste de DAF au sein d'une JV contractée entre le groupe Faurecia et un partenaire local, en Iran. Cette JV produit des sièges d'automobiles pour le compte de Renault Pars. L'étendue de mes responsabilités et de mes compétences se presente comme suit :

- finance et comptabilité
- représentation de la Direction Générale par délégation auprès du Groupe et des tiers (banques, organismes gouvernementaux...).
- reporting Groupe
- ressources humaines
- administration générale.

Mes compétences :
Administration
Comptabilité
Contrôle de gestion
Finance
Reporting
Ressources humaines
Gestion administrative

Entreprises

  • Faurecia - Directeur Administratif et Financier - FAPSCo

    2013 - maintenant DAF - Faurecia Azin Pars Company (Joint-Venture)

    - Responsable des equipes Finance (comptabilite statutaire et IFRS, controlling, payroll), Informatique (maintenance du parc informatique et du reseau local), Ressources Humaines (leader fonctionnel) d'une JV conclue entre la Division Sieges d'Automobiles du Groupe Faurecia, et un partenaire local. Cette societe emploie environ 130 personnes aujourd'hui et produit des sieges automobiles pour Renault Pars.

  • Vax France - Directeur Administratif et Financier

    2011 - 2012 En charges des finances, ressources humaines, administration des ventes et SAV de l'entité "Europe du Sud" (France, Italie, Espagne, Portugal) du groupe TTi, division Floor Care (marques VAX et DirtDevil).

  • Johnson Controls Automotive Experience - Account Financial Manager

    Colombes 2008 - 2011 ? Extension des responsabilités de CBU controller suite à une réorganisation de la division : voir ci-dessous.
    ? Analyse des résultats mensuels (post-clôture) pour les deux CBU sur Compte de Résultats complet.
    ? Mise en place des budgets (rolling forecast) pour les costed BOM, budgets ingénierie, Investissements, prévisions de ventes….
    ? Gestion des décompositions de coûts client, assistance au Responsable Commercial auprès des clients pour tous les aspects économiques et financiers des réponses à appel d’offres.
    ? Coordination mondiale pour les programmes développés en Europe, et pour les cotations présentes et futures (établissement des Business Plan et des décompositions de coûts consolidés et par région : Europe, Inde, Chine, Brésil…).
    ? responsable financier et Contrôleur de Gestion auprès de 2 Customer Business Unit (Ford & GM) au niveau Europe et mondial : 80% des interlocuteurs ne sont pas français, 20% ne sont pas européens. Coordinateur financier au niveau mondial des CBU régionales.
    ? Soutien financier auprès des Directeurs de chaque CBU pour les réponses à appel d’offres (phase 1) : établissement des Business Plan, optimisation des ressources allouées.
    ? Support financier et « challenger » des CBU pour tous les programmes en cours (phases 2-5) : Revue et mise en place des Costed Bill of Material (composants achetés et fabriqués : environ 70% des coûts totaux) ; revue mensuelle des budgets R&D ; analyse et optimisation des cotations de fabrication ; chiffrage des demandes de modifications techniques client ; calcul des réallocation de coûts et coordination des activités de chiffrage pour les programmes globaux, etc…
    ? Support financier des produits en production (phase 6) : gestion des problèmes de facturation, établissement de business plan pour les modifications de produits (réduction de coûts, modifications à mi-vie sur demande du client, etc…).

  • HSBC - Contrôleur de Gestion Central - Banque de Détail

    Paris 2006 - 2008 ? Consolidation des résultats financiers (mensuels, semestriels, annuels) des filiales commerciales du groupe (banque de détail).
    ? Analyse et synthèse de la performance économique et financière des filiales (par segment, par activité, par produit, etc…).
    ? Synthèses ponctuelles et reporting pour la Direction Générale.
    ? Recette d’un nouveau système informatique de remontée des résultats.

  • Renault SAS - Chargé d'Achats Projet et Vie Série

    2004 - 2006 ? Gestion d’un chiffre d’affaires de 90 M€.
    ? Gestion du resourcing d’un fournisseur en 2005 et début 2006 (20 références / 10 M€ de CA).
    ? Pilotage d’audits de pré-production et de suivi (déplacements fréquents : 4 jours par mois).
    ? Performance économique globale : -2% sur CA en 2005, -2,3% sur CA en 2006 (visibilité).
    ? Suivi QCD des produits en série (gestion de projet, qualité vie série, déploiement du Plan d’Excellence Qualité X91 dans le cadre du Contrat 2009…).

  • INCKA - Ingénieur Consultant

    BOULOGNE-BILLANCOURT 2003 - 2004 Conception, performances et validation du pilote automatique d'un véhicule aérien

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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