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SID Bijoux
- Acheteur Chine - Responsable Import
2008 - 2014
Responsable Service import
• Gestion de 2 collections par an, 2 200 produits par saison, budget d’achats de mise en place €1 400 000
• Définition du CDC en respect de la politique achats, commerciale et des valeurs du groupe, négociation des conditions tarifaires
• Mise en place d’un rétro-planning annuel d’achats en fonction des attentes des différentes typologies de clients (centrales, grossistes, détaillants)
• Management de 5 collaborateurs : 1 acheteuse Argent et bijoux ethniques, 1 styliste : création des collections autour des carnets de tendances, gamme colorielle et thématique saisonnière, 2 gestionnaires import ,1 photographe/infographiste
Achats zone Chine
• 3 à 4 voyages d’achats par an avec visites d’usines, showrooms, marchés spécialisés, salons
• Répartition des achats sur les zones Hongkong-sud Chine, Yiwu et Qingdao
• Achats en direct et par l’intermédiaire de 3 agents locaux chargés du contrôle qualité et de la mise à disposition de la marchandise en FOB
• Contrôle du niveau de stock et de la marge
- gestion de gamme : suivi de vie des produits par une application développée en interne
- choix des produits à réassortir, arrêter ou solder, des lignes à suspendre en fonction de la saisonnalité
• Veille permanente
- salons en France et à l’étranger : Bijorhca, Who’s Next, Fashion week de Hongkong, Asia’s Fashion Jewellery and Accessories fair, Foire de Canton
- shopping Paris, Londres, Seoul, Bangkok
- sites de tendances (Trendstop, Fashion Snoop), bloggeuses etc
Réalisations : maîtrise du niveau de stock : - 300 000€ fin 2013 versus fin 2012, élaboration d’une procédure Achats/Import/Style/Photo, détection de produits best sellers : la plume (2011), bracelets élastiques à messages (2012) filigranes et thématique infini (2013)
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13 à Table/DESHOULIERES
- Chef de produit - Acheteur - Sourceur
2006 - 2008
• Responsable secteurs Linge de table et Ustensiles de cuisine
• Sourcing produits import Europe et Asie pour toutes les gammes
- analyse et synthèse des offres
- comparaison avec la gamme existante, proposition d’achat de substitution ou développement de nouveaux produits
- budget prévisionnel d’achat, définition du gain à l’achat, optimisation de la rotation
• Mise en place des contrats de partenariat, négociation des remises sur tarif et RFA
• Mise en place du CDC, validation des BAT, lancement de la mass production, choix des critères d’acceptation et de rejet de l’inspection avant expédition, appel d’offre et choix des transitaires, calcul du PRA rendu entrepôts
• Collaboration étroite avec :
- le Bureau de style intégré
- le Marketing pour support actions promotionnelles, ILV, packaging
- la Direction magasins pour retours clients et veille concurrentielle, support merchandising, animation et formation équipe de vente
• Formations HEC-Eurasia ‘Travailler avec les chinois’ et ‘Négocier avec les chinois’
Réalisations : mise en place des importations avec la Chine, développement d’une ligne de produits exclusifs MDD
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L'Homme Moderne
- Chef de Produit Junior
2005 - 2006
• Sourcing des nouveaux produits
• Choix des offres lors des réunions de sélection avec les chefs de catalogues
• Référencement des articles sélectionnés : recherche des meilleurs rapports qualité/prix, délais de livraison, conditions de paiement, capacité de production
• Suivi de la vie des produits, analyse des performances, mise en place de mesures correctives
Réalisations : lancement de réassorts précoces sur les produits phares dès le début de saison
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L'Homme Moderne
- Assistante Service Approvisionnements
2001 - 2005
• Remplacement du chef de service pendant son congé maternité (Sept 2004 à Fev 2005)
• Approvisionnements multicanaux : Boutiques, VPC France-Angleterre-Belgique, Export Allemagne et Espagne
• Intégration des données commerciales pour analyse et gestion des stocks
• Gestion de 3 approvisionneuses Asie et 3 approvisionneuses France et Europe
• Suivi des fournisseurs : respect des délais de livraison, des quantités, de la qualité, litiges
Réalisations : optimisation de la visibilité des stocks sur tous les sites
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Carrefour China
- Chef de Secteur Epicerie
1999 - 2001
• Organisation et suivi des tâches des chefs de rayon
• Préparation et suivi du budget et de la marge du secteur
• Responsable de la bonne tenue de la surface de vente et des réserves
• Négociation d’animations et discounts avec les holdings
• Missions ponctuelles :
- Organisation de séminaires de directeurs de magasins et régionaux
- En charge du planning du changement informatique au niveau du magasin (juin 2000) et du
remodelling du secteur (sep 2000)
Réalisations : recrutement d’effectifs locaux avec fort potentiel d’évolution
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Carrefour China
- Chef de Caisses
1997 - 1999
• Recrutement d’assistantes de caisses - futures managers
• Formation sur l’organisation de la ligne de caisses, l’accueil client, le recrutement d’hôtesses de caisses
