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Severine LAURENT

MONTIGNY-LE-BRETONNEUX

En résumé

Mes compétences :
Analyse financière
Budget
Contrôle budgétaire
Contrôle de gestion
Gestion budget
Gestion du risque
Methodes
Planification
Reporting
SAP
Management
Audit qualité

Entreprises

  • Mercedes-Benz France

    MONTIGNY-LE-BRETONNEUX maintenant

  • Groupe Daimler . Mercedes-Benz France - Direction Générale Réseau- Conseiller Business Management zone Grand-Ouest

    2007 - maintenant Suivi financier du réseau de distribution et réparation :

    • Prévention et gestion du risque dans le cadre de la préservation des intérêts de MBF : détection, étude et suivi des dossiers des partenaires en difficulté, alerte des Directions Générales sur les risques réseaux déclarés et participation à la mise en place des plans d’action.

    • Suivi financier : assure la remontée régulière des rapports financiers des partenaires et de la pertinence des informations retournées, contrôle et analyse des résultat financiers (80 bilan et compte de résultat).

    • Accompagnement réseau dans le cadre des méthodes de gestion et d’amélioration des performances (harmonisation des pratiques comptables, formation nouveau partenaire, visites distributeurs et mise en place de plan d’action)

    • Participation à l’élaboration et l’animation des réunions d’échange et de savoir-faire entre investisseurs du réseau, des réunions responsables administratifs.

    • Développement et stratégie réseau : analyse de candidats à la distribution ou à la réparation des marques et des projets d’investissement ; étude de business case, benchmark financier Own Retail versus réseau indépendant, étude sur l’endettement du réseau.

  • DAIMLERCHRYSLER France - Contrôleur de gestion Own Retail Mercedes Car Group

    Le Chesnay Cedex. 2002 - 2006 En charge du suivi de l’exploitation commerciale et financière des établissements de distribution véhicules particuliers Mercedes-Benz et smart (7 filiales, 40 sites).

    • Périmètre Own Retail : acquisition de 35 sites en 4 ans (20%du réseau de distribution): consolidation des résultats par sites et par filiales, analyse des marges par produit et par activité, suivi des frais généraux.

    • Optimisation, développement et adaptation des outils de pilotage et d’analyse à l’évolution des activités du groupe.

    • Accompagnement et formation aux outils, normes et procédures de gestion des entités intégrées.

  • Mercedes-benz France - Contrôleur de gestion central marketing et overheads

    MONTIGNY-LE-BRETONNEUX 1997 - 2001 Responsable des budgets marketing centraux (70 Mio€) pour les marques du groupe ; contrôle et planification des effectifs et de la masse salariale (1000 personnes/60 Mio€).

    • Elaboration et mise en place d’un outil de suivi des engagements de dépenses sous Access : formation et information des opérationnels dans le but d’assurer et de développer le suivi budgétaire.

    • Mise en place de SAP 1999 : Création et maintien de la base de suivi analytique des dépenses marketing (1900 ordres internes, 220 états de reporting).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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