-
Groupe JSI
maintenant
-
Sisley Paris
- PMO Programme E-commerce
Informatique | Paris
2018 - 2019
-
Shaï Sebbag
- PMO / Journalist & Digital Consultant
2014 - 2018
- Missions de conseil technique pour la plate-forme Vibzer
- Journaliste et intervenant régulier pour Guitare Sèche Le Mag
- Producteur des spectacles « International Guitar RendezVous »
- Réalisation de campagne de promotion web et de site web responsive
- Gestion de musique en streaming (droit, distribution...etc)
-
La Française des Jeux
- PMO de la DSI
Boulogne-Billancourt
2012 - 2013
Project Management Office (PMO) de la DSI de la Française des Jeux :
- Gestion du Portefeuille Projets SI
- Garant de l'amélioration en boucle continue des Process SI
- Production des Indicateurs
Specialties
IT Project Management and PMO
-
La Française des Jeux
- Coordinateur de Projet SI
Boulogne-Billancourt
2010 - 2012
Coordinateur de projet SI, au sein de la Française des Jeux.
Responsable SI des Jeux Instantanés et Bingo Online :
- Jeux Instantanés : mise en place de l'industrialisation de l'activité. Production de plus de 24 jeux par an (TTM de 3 mois, 2 MEP par mois) : https://www.fdj.fr/jeux/jeux-de-grattage
- Bingo Online : 2 releases majeures par an + maintenance. Pilotage du fournisseur technique + coordination de l'équipe projet : https://www.fdj.fr/jeux/bingo-live
-
Wunderman France (groupe WPP)
- Directeur de Projet IT
2008 - 2009
Directeur de Projet IT au sein de l'agence de communication Wunderman France (groupe WPP).
Responsable de plusieurs comptes clients, pour la partie IT (Microsoft, Victorinox, Bourjois, Danone...).
Bourjois : www.bourjois.fr
Victorinox (site e-commerce) : www.victorinox-fragrances.com
Je gère des équipes pluridisciplinaires (chef de projet technique, fonctionnel, développeur), sur des typologies de projets diversifiés (avec sous-traitance, en équipe dédiée ou mutualisée, projets en cycle court...etc).
J'apporte aussi mon expértise sur les process "conduite de projet", gestion de planning et qualité.
-
Voyages-Sncf.Com
- Directeur de Projet SI
La Défense
2007 - 2008
Responsable des projets du client SNCF, entité Voyages France-Europe (VFE). Gestion de la marque blanche du groupe, du site d'abonnement TGV Est et d'un portail entreprise SNCF (http://www.portailentreprises.sncf.com/).
Coordinateur groupe d'un projet transverse SNCF.
Management d'une équipe de 13 personnes (Chef de Projet Technique, Fonctionnel, Développeurs..etc). Gestion des relations avec les différents services techniques du groupe, la relation avec les clients et les différents fournisseurs.
-
France Telecom / Orange
- Chef de projet SI Marketing
2006 - 2007
Responsable du programme de fidélité des clients d'Orange Internet, destinée aux 6 millions de clients haut-débit résidentiels. Le site est visible ici : http://r.orange.fr/r/Odavantage_internet
Je manage une équipe de 4 personnes (Chef de Projet Production, Etude, Qualification), et je gére les relations avec l'intégrateur, les services internes et la maîtrise d'ouvrage Marketing.
-
France Telecom
- Pilote de Projet du SI
Paris
2005 - 2006
Chef de Projet Junior du SI en Business Intelligence, domaine Finance et Contrôle de gestion
Mission de 14 mois : Pilote de Projet sur le projet Orange France PFBA (Plate-Forme Budgétaire et Analytique) : conduite de projet, gestion de l’équipe (4 développeurs), élaboration et suivie des Tableaux de bords, du planning et des ressources.
-
France Telecom
- Consultant Business Intelligence
Paris
2002 - 2005
Consultant au sein du Centre de Compétences Hypérion et Business Objetcs
- Mission de 14 mois : Responsable de la TMA de la Plate-Forme Budgétaire et Analytique (PFBA) d’Orange France. Responsable des résolutions des anomalies, de la qualité des livrables et assistance à la MOA.
- Mission de 8 mois chez OrangeSA (holding financière d’Orange) : développement de reporting de gestion, de finance et de comptablilité à partir d’Oracle (Balance par Business Unit, Tableau des écarts de conversion, Reporting mensuel…etc). Intégration de données CARAT.
- Mission de 2 mois pour Orange World (holding anglaise d’Orange) : développement de reporting « norme UK »
- Mission de 2 mois pour le projet Convergence : développement d’état et d’univers Business Objetcs sur le module FA d’Oracle Applications
- Mission chez TPSA (Opérateur Polonais) : Présentation du Centre de Compétences et d’un projet de reporting standard France Telecom
- Mission chez Orange Danemark. Mise en place d’un système de production de reporting standard France Telecom.
