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Skill & Service
- Consultante
Paris
2014 - maintenant
Mission de déploiement d'un outil de Salary Review - InternationalRetail Banking: la banque de détail
hors zone euro (Groupe BNP Paribas)
Afin de répondre aux contraintes réglementaires croissantes, le Groupe BNP souhaite disposer des rémunérations fixes et variables de tous ses employés, toutes filiales confondues. Pour ce faire, International Retail Banking (IRB) doit déployer son outil CRP « Compensation Review Process » au sein de quatre de ses entités : Bank of the West (Etats-Unis), First Hawaiian Bank (Hawaï), Türk Ekonomi Bankasi (Turquie), BMCI (Maroc).
Mission :
Cadrage
Définition des différents périmètres du projet / Proposition des scénarii envisageables,
A l’issu du choix du scénario, élaboration d’une feuille de route et d’un macro-planning.
Pilotage de projet Groupe et par filiale
Mise en place de documentation projet / Inventaire des ressources disponibles, des rôles et des liaisons fonctionnelles / Mise en place d’une gouvernance projet / Suivi du planning, des actions et des risques / Ouverture et mise à jour d’un espace collaboratif, type Sharepoint pour le partage des documents projet.
Conduite du changement
Accompagnement des utilisateurs sur les nouveaux processus ainsi que sur le nouvel outil Groupe,
Préparation des documents de communication dans le cadre de la conduite du changement du projet / Déploiement d’un Plan de communication ciblé, pour chaque filiale (réunions d’information, workshop, newsletter) / Formation des référents pour chaque pays / Rédaction de modes opératoires.
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Société Générale
- Consultante
PARIS
2013 - 2014
Cellule de Pilotage_Gestion de la Demande technique & du portefeuille des projets et évolutions techniques
PMO : Pilotage transverse, suivi des plannings, budgets (12 000 j/h annuel), optimisation des coûts, analyse des risques et plan d'actions / Mise en place d'une gouvernance stratégique : suivi de projet et animation entre la direction, les maîtrises d'œuvre et l'architecture / Identification et suivi des risques d'obsolescence technique, priorisation et planification des migrations techniques à effectuer / Planification de points budgets réguliers avec la DFI (direction financière) / Formalisation de demandes de budgets supplémentaires / Présentations des « nouveaux projets » à lancer, en COPIL DSI / Suivi et mise à jour des référentiels de budgets et de planning utilisés par tous les PMO / Préparation, animation, rédaction des CR de comités opérationnels
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Snecma
- Consultante
Courcouronnes
2012 - 2013
Cellule de Pilotage_Gestion de la Demande technique & du portefeuille des projets et évolutions techniques
Accompagnement de deux projets SAP : Nouvelle Finance Snecma & Migration des immobilisations (SAP FI-AA)
PMO : Mise en place, suivi et maintien du plan de charge de l'équipe projet (Montants/JH) / Elaboration des plans du plateau projet / Mise en place des premiers outils de pilotage (suivi des actions, suivi des livrables, suivi des décisions, fiche météo hebdomadaire) / Présentation des outils de pilotage aux comités opérationnels / Elaboration et maintien du planning projet sous MS-Project / Planification des réunions de prises de connaissance et des premiers ateliers / Organisation, participation, rédaction compte-rendu des instances comité opérationnel, comité de pilotage / gestion de la base documentaire sous SharePoint
Assistance au démarrage projet : Dans le cadre des premières communications projet : Elaboration de la « fiche projet » et communication à l'équipe groupe et prestataire, Participation à l'élaboration de la présentation officielle, Communication du programme de team building lors de la présentation de la démarche de la Conception Générale.
AMOA : Aide à la préparation des supports de formation SAP pour les modules immos (FI-AA) et modules achats (MM), Assistance aux utilisateurs pour le déroulement des cas de tests dans le cadre de la recette, Rédaction de la synthèse fonctionnelle de la partie du projet déployée au Mexique
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Le Groupe La Poste
- Responsable de mission Support et Pilotage
Paris-15E-Arrondissement
2010 - 2012
Direction de l'Enseigne La Poste
- Service AMOA SI - stage pendant 1 an puis un CDI
Assistance au pilotage du département AMOA SI
Pilotage budgétaire : Garante de la cohérence budget AMOASI vs reporting DFI, Suivi/Consolidation des consommés (montants/JH)/ reste à faire / atterrissage des projets, Allocation du budget / suivi des ressources (ventilation internes / prestataires)
Pilotage Achats : Interlocuteur privilégié des Achats : Mise à jour des cahiers des charges, lancement Appels d'offres (AO), suivi des RAO, participation aux consultations
Pilotage Activités : Référent de l'outil de compte-rendu d'activités : rédaction des modes opératoires / formation des utilisateurs / maintien et suivi outils, Participation au choix / implémentation d'un nouvel outil de gestion des temps et des activités
Animation Coordination : Préparation, participation comité de directions / plénières, Organisation et diffusion de l'information des collaborateurs (Notes, réunions, entretiens), Reporting hebdomadaires des faits marquants à la Direction Générale
Gestion RH : Participation à la politique RH : Garantir adéquation besoins/ressources AMOASI, recrutement, mobilité interne, plan de formation ;
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Avenir RH
- Chargée de mission RH en alternance
2009 - 2010
Chargée de mission Ressources Humaines - CDD 14 mois - Contrat de professionnalisation master
Commercial : Prospection téléphonique, Négociation de contrats de recrutement (CDI, CDD, Intérim) / Elaboration de l'offre de collaboration, Suivi de l'intégration des intérimaires et de la satisfaction client
Recrutement : Analyse des besoins des clients, Elaboration / diffusion de profils de poste, Entretiens téléphoniques et physiques, Analyse tests administrés ;
