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Hays
Paris
maintenant
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Safran Aircraft Engines
- Chef de projet outils collaboratifs
Courcouronnes
2015 - maintenant
• Chef de projet communication & outils collaboratifs, Direction des Achats
- Pilotage d’un projet Green Belt (équipe multifonctionnelle de 6 personnes) => Certification
- Elaboration et pilotage du plan de communication de la direction
- Coordination de l’évènement annuel Bilan et Perspectives Achats (~ 200 personnes)
- Création, administration et support des sites SharePoint, RCE et Intranet de la direction
- Pilotage du déploiement d’un outil de consultation en ligne (RFQ, RFI)
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Safran Aircraft Engines
- PMO - Gestion de projet
Courcouronnes
2014 - 2015
Projet : Mise en place d’un nouveau socle financier pour Snecma à travers la mise en place de SAP ECC6 et d’un outil décisionnel (SAP BI HANA).
PMO – Phases de lancement du projet, Conception Générale, Conception Détaillée (CD) & Recette :
- Organisation et mise en place de l’équipe projet (ressources internes et externes)
- Création et suivi des fiches de poste et lettres de mission (projet et opérationnelles)
- Coordination des travaux d’aménagement du plateau projet (accueillant 110 personnes)
- Coordination des Réunions et Ateliers de Conception Générale et Détaillée
- Animation de réunions Conduite du Changement et Relais Locaux de Déploiement
- Elaboration et diffusion de la Newsletter mensuelle du projet (13 à date)
- Organisation du séminaire de validation de CD (122 participants/17 processus)
- Elaboration de la stratégie de recette utilisateurs et organisation des sessions
(~ 60 recetteurs pour 2400 cas à tester)
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Axys Consultants
- Consultante, Gestion de projet
Levallois Perret
2013 - 2014
Safran Aircraft Engines
• PMO transverse
Projet : Mise en place d’un socle financier à travers l’ERP SAP ECC6 et l’outil décisionnel SAP BI 4/HANA.
Phases de Lancement du projet, Conception Générale (CG) & Détaillée (CD) :
- Cotation des retours à l’Appel d’Offre Intégrateurs : revue des charges et du budget
- Mise en place de l’équipe projet (ressources internes et externes)
- Création et suivi des fiches de poste et lettres de mission (projet et opérationnelles)
- Pilotage des travaux d’aménagement du plateau projet (accueillant 110 personnes)
- Création de la gouvernance, structuration et administration du SharePoint projet (Knowledge Management)
- Déploiement de la Conduite du Changement
- Coordination des Réunions et Ateliers de CG & CD sur 3 thèmes (400 ateliers / 3 mois)
- Élaboration et diffusion de la Newsletter mensuelle (18 numéros
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HAYS
- Consultante en recrutement SI
Paris
2011 - 2013
En charge de tous types de profils SI fonctionnels, du consultant junior au directeur de projet/DSI expérimenté, dans les métiers des SI : ERP / Conseil / AMOA / BI
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Computer Sciences Corporation
- Consultante Fonctionnelle en Systèmes d'Information
2008 - 2011
Projet Migaration Bancaire : Passage de cinq SI à un SI unique pour 39 Caisses Régionales.(1 an)
• Coordinatrice filières Conduite du Changement et Communication (niveau national) :
Elaboration des kits de pilotage : méthodologie, planning et outils de reporting.
• Project Management Officer (PMO) :
- Coordination des ateliers de paramétrage (niveau national).
- Assistance au pilotage des travaux, gestion du planning et suivi post-atelier.
• En parallèle, participation aux salons de recrutement / forums écoles pour CSC et l’université Paris Dauphine
Projet de migration Oracle V11i vers Oracle V12.
Contexte : Élaboration d’un Core Model, puis 1ère implémentation en France.
Equipe projet ~25 personnes à plein temps. Travail en collaboration avec les équipes anglaises, américaines, brésiliennes, dubaïotes, mexicaines…
• Project Management Officer (PMO)
(1 an et 4 mois)
Mission : Assistance au pilotage projet.
- Gestion du planning projet sous contraintes et suivi des actions des différents acteurs.
- Mise en place des comités de pilotage, réunions d’équipe et rédaction des comptes rendus.
- Organisation des phases de tests utilisateurs/formation, et gestion de la documentation projet/actions sur SharePoint.
- Encadrement des utilisateurs, suivi et reporting quotidien des anomalies pendant les phases de tests (création et maintenance du site de suivi des anomalies sur SharePoint)
- Responsable de la communication projet (anglais) : élaboration de newsletters mensuelles, animation de réunions avec utilisateurs et acteurs projet.
• Consultante en support de l’équipe d’assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) (6 mois)
Mission : Intégration de l’ERP Oracle EBS V12, design du Core Model.
- Participation à la préparation et animation des ateliers de conception générale et détaillée
- Paramétrage du prototype (AP/Payments)
- Rédaction de guides utilisateurs et procédures métiers.
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Lafarge
- Assistante Logistique - Lafarge Plasterboard Irlande (Dublin)
Paris
2007 - 2007
- Réalisation d’une étude de coûts de transport.
- Proposition et élaboration d’un système de suivi des livraisons.
- Conduite d’un questionnaire de satisfaction client.
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EPITECH
- Attachée commerciale et chargée de recrutement
Paris
2005 - 2005
En charge des recrutements en CDD et CDI dans le secteur tertiaire (comptabilité, logistique, ADV…)
