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JUNA TRADING DMCC DUBAI, UAE
- Logistics Project Manager
2013 - maintenant
Gérer le trafic d'environ 120'000Mt de produit comme le souffre, la chaud, l'acide sulfurique, sodium et bien d'autre variété chimique vers les mines de Cobalt/cuivre en Afrique.
- Transport/Logistique
- Planifier et gérer l'ensemble de la documentations depuis le fournisseur jusqu'au client final (maritime et transport routier, dédouanement au port, douane interne, inspection de la marchandise, lettre de crédit...)
- Achats, négociation prix d'achat, type d'emballage..
- Supply Chain, gérer les stocks dans les entrepôts, établir les prévisions des futures demandes
- Comptabilité (Aging reports)
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Aldes Aeraulique
- Acheteur
2012 - 2012
Domaine de compétences
• Mise en place d’un fichier de Plan de réduction de coût (PRC), répertorier l’ensemble des actions établie par les acheteurs segment et accompagnement des acheteurs dans l’avancement des missions Gains prévisionnel annuel : 2500K€, gains effectif : 300K€
• Appels d’offres : Préparation et lancement suivant cahier des charges du service technique, analyse et contractualisation des offres. Gains : 100K€
• Négociations : Coût, délais, qualité, conditions de paiement, de livraison, incoterms, etc.
• Fournisseurs : Rationalisation et gestion du panel, évaluation et audit de qualification, suivi de la performance fournisseur dans le cadre d’amélioration continue (qualité, suivi administratif, vérification du respect des conditions commerciales, relance des fournisseurs en cas de problème de livraison, traitement des litiges (facturation, non-conformité, etc.).
• Analyse pour projet de « Make » de pièces de tôleries actuellement en « Buy »
• Mission de “Redesign to cost”
• Standardisation du matériel BT, rationalisation des gammes
Amélioration technique pour gains process et achat direct, planification et pilotage du projet Gain : 100K€
• Participation à des groupes de travail dans la réduction des stocks
• Participation à des groupes de travail dans la gestion des risques fournisseurs
Référence professionnelle :
Monsieur Jean-Philppe Agassousssi, Responsable achats produits
04 78 77 15 15 Jean-philippe.agassoussi@aldes.com
Expérience :
• Familles d’achats 100 Millions d’euros,
- Travail sur plusieurs type segments différents : quincailleries(vis, écrou, interrupteur…), tôlerie, plastique, moteurs (AC), laine de verre/roche
• Analyse des marchés, appels d’offres
• Négociations et renégociations des contrats d’achats
• Participation à des audits qualité, évaluation et gestion des risques des fournisseurs,
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BP2L
- Télémarketing
2011 - 2013
- Prospection de clients particuliers sur des campagnes ciblées (nouveaux emménager, fonctionnaire...)
- Prospection de clients professionnels par lieu et catégorie socio-professionnel (artisan, buraliste...)
- Fidélisation de la clientèles particuliers actuel avec la programmation de RDV annuel avec leur conseiller de clientèle
- Formation aux appels téléphoniques des nouveaux embauchés (communication, comportement, qualité de l'écoute et de la réponse...)
Référence professionnel :
Monsieur Philippe DUGELAY
04 78 95 56 34, philippe.dugelay@bp2l.banquepopulaire.fr
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Schneider France
- Acheteur projet
2010 - 2011
Domaine de compétences
• Analyse des marchés : Recensement des besoins et calcul du chiffre d’affaires annuel, courbe ABC
• Appels d’offres: Consultations vers les LCC, préparation et lancement suivant cahier des charges du service technique, analyse et contractualisation des offres Gain : 100K€
• Négociations : Coût, délais, qualité, conditions de paiement, de livraison, incoterms, etc.
• Stratégie K3 tôlerie: suite au rachat d'Areva T&D par Schneider Electric. Le panel fournisseur du segment tôlerie étant devenue trop important. Une stratégie fournisseur selon les critères de prix, taux d'implication, qualité, typologie de pièces et partenariat à été établie Objectif: réduction de -40% du panel
• Benchmarking: Comparaison prix, qualité, faisabilité entre les produits des unités Schneider China et Inde. Travail intra-unité afin de trouver des pistes de productivité ou de rationalisation fournisseur Gain : 100K€
• Quality Value Engineering (QVE): Création de groupe de travail entre les équipes Areva T&D et Schneider (Achat, R&D, qualité, marketing) afin de trouver des points d'amélioration technique ou de standardisation ayant des conséquences sur la qualité et le prix global du produit Gain : 500K€
• Fournisseurs : Gestion du panel, évaluation et audit de qualification, suivi de la performance fournisseur dans le cadre d’amélioration continue (qualité, suivi administratif, vérification du respect des conditions commerciales, relance des fournisseurs en cas de problème de livraison, traitement des litiges (facturation, non-conformité, etc.)
Référence professionnelle
Monsieur Bernard VIALLET, Responsable achats stratégie,
03.85.29.35.72, bernard.viallet@schneider-electric.com
Expérience :
• Familles d’achats 10 Millions d’euros, gain moyen de 4 % :
- Tôlerie, matière première, technicité de la matière
- Relais de puissance et auxiliaires
- Matériel électrique et électronique
- Fusibles moyenne tension
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Techindus R&D
- Technicien
2009 - maintenant
Bureau d’étude,
Conception d’une alimentation à découpage
• Création schéma d’implantation
• Réalisation d’un prototype
