Sibylle BLUMENFELD NÉE LERNER

En résumé

Entreprises

• Days Of Wonder - Chief Fiancial Officer

  2006 - maintenant Editeur de jeux de société franco américain créé en 2002.
  Contexte : pilotage en équipe restreinte de l'activité internationale pour améliorer la performance.
  En charge des finances : consolidation mensuelle en US GAAP de 3 sociétés
  Gestion de la production des jeux et optimisation du BFR
  Automatisation du back office en binôme avec le Directeur Technique

• MEMORIAL DE LA SHOAH - Directrice admnistrative et financière

  Paris 2003 - 2005 Contexte : préparation du musée de la Shoah inauguré le 27 janvier 2005
  Mise en place du reporting, du contrôle interne, recrutement et formation équipe comptable.
  Mise en conformité contrats de travail et représentation du personnel (passage de 15 à 80 salariés)
  Suivi des travaux (budget 24 M€)
  Recherche de subventions pour accompagner la hausse du budget de fonctionnement
  Accompagnement administratif et juridique des nouveaux projets : création librairie, lancement collection d'ouvrages...

• START UP - Directrice Administrative et Financière

  2000 - 2002 missions de création de la fonction finance en interne, harmonisation des informations financières, reporting filiales, business plans, relations investisseurs.

• ALTADIS - Directrice Administrative et Financière

  Paris 1996 - 2000 Filiale française de promotion des tabacs espagnols fusionnée avec la SEITA en 1999. Part de marché multipliée par 8, et passage de 2 M€ de pertes à 2M€ de profits en 4 ans
  Mise en place d’un reporting à l’anglo-saxonne, comptes de résultat par produits qui ont permis de passer d'une culture de volumes à une culture de résultats.
  missions : finances, RH, services généraux, administration des ventes et suivi production.
  Participation à la stratégie prix, coordination mensuelle de la production avec la maison mère à Madrid.

• SYCOMEX - Responsable Financière

  1993 - 1996 Editeur de logiciels de gestion de patrimoine.
  Contexte : rétablissement de la confiance des investisseurs après une croissance mal maîtrisée.
  Négociation d’emprunts et de subventions.
  Internalisation de la comptabilité.
  Etats financiers US GAAP pour développement US
  Activation des développements par produit et amortissement en fonction des espérances de recettes comme dans l’audiovisuel.
  Contrôle filiales.

• ERNST AND YOUNG - Auditrice financière

  Courbevoie 1991 - 1993 Principaux clients :
  audiovisuel : GAUMONT, SOFICAS, UIP
  industrie et services : PECHINEY, RENAULT, PIZZA HUT, FRANCE TELECOM

Formations

• ESSEC Formation Continue (6 semaines)

  Cergy Pontoise 1988 - 1991 finances

• Lycée Carnot (Paris)

  Paris 1987 - 1988

• Lycée Marcelin Berthelot

  St Maur Des Fosses 1986 - 1987