Consultant en Systèmes d'Information Bancaires, Spécialisé dans la gestion du Risque de Crédit (Bâle II)
Mes compétences :
SQL
Gestion de projet
Oracle
Informatique
Entreprises
Ecole Nationale Polytechnique d'Alger
- Ingénieur d'état en Génie Industriel
maintenant
BNP Paribas
- Chef de Projet Déploiement IT
Paris2015 - 2015Chef de Projet déploiement de solutions de Reporting Risque à l’international et Coordinateur de projets IT sur le système Core Banking de la Banque BNP PARIBAS « ATLAS 2 ».
1- Pilotage du projet de déploiement d’un extracteur Standard des dépôts (dans le cadre des directives Bâle 3) pour tous les sites CIB (Asie, Golfe, Europe, Brésil et Amérique du nord) :
- Réception et Contrôle de la roadmap technique d'installation de l’éditeur.
- Assistance aux IT régionaux dans la réadaptation de la roadmap selon les besoins des sites.
- Assistance technique aux équipes du service center en Inde durant l’installation et l’exécution des composants du noyau et du data warehouse.
- Définition des plans de test et réalisation des tests (non-régression + nouvelles fonctionnalités) sur des environnements de test (IST + UAT)
- Remontée et suivi des dysfonctionnements via l’outil Jira et assistance au service center dans la correction des bugs.
- Déclaration et suivi des anomalies via l’outil de gestion des incidents (GDI) avec la TMA & l’éditeur.
- Animation des comités de suivi du déploiement pour tous les sites CIB en tant que IT Leader.
- Assistance lors de la validation fonctionnelle par le sponsor Poséidon (basé à Londres).
- Rédaction des expressions de besoin et des spécifications fonctionnelles pour la nouvelle version de l’extracteur.
2- Coordination des différents intervenants sur tous les projets d’évolution concernant les extractions du système ATLAS 2 vers l’application LIMA (Liquidity MAnagement).
3- Elaboration d’une procédure de sécurisation des flux et formation des équipes en offshore (Inde).
PSA Banque
- Consultant MOA Risque
gennevilliers2011 - 2014MOA (Business Analyst) chargé de l’optimisation des indicateurs Bâlois nécessaires pour le processus de reporting réglementaire COREP :
- Contrôle de l’alimentation mensuelle de la Base de données Risque-Clients (BRC) à partir des systèmes front-office (EKIP, MECANO, PEGASO, SAFARI…..)
- Contrôle de la qualité des données chargées dans la BRC (Encours, CRD, ICNE, Impayés…)
- Contrôle de la qualité des indicateurs bâlois (EAD, LGD, PD, Maturité, Nombre de défauts)
- Participation aux Workshops avec l’AMOA pour la définition des besoins et la rédaction des spécifications fonctionnelles.
- Définition des plans de test et réalisation des recettes unitaires & fonctionnelles via les requêtes SAS/SQL.
- Pilotage du projet de migration des données vers EKIP en Espagne et en Italie.
- Contribution dans le projet de refonte du calcul de l'exposition sur un périmètre de 9 pays.
- Pilotage du projet Refonte de l'EAD des nouveaux systèmes de gestion des contrats-particuliers et Contrôle des états utilisateurs produits (taux de défaut et taux de perte).
- Assistance à l'équipe Corporate lors du passage en méthode de calcul IRBA des concessionnaires.
- Intégration de la filiale brésilienne dans le calcul du risque bâlois.
- Réalisation des études d’impacts par l’analyse des courbes de LGD pour chaque évolution à livrer dans la BRC.
- Administration de la base de données BRC et assistance aux utilisateurs en Europe et au Brésil.
SOCIETE GENERALE, Direction des systèmes d’information groupe
- MOA & Gestionnaire des applications financières et PMO
2011 - 20111/ Gestionnaire des Applications BO Finance et BO INTERCOMPANY :
- Administration des applications Magnitude & ICS.
- Web Master du site finance du groupe Société Générale.
- Préparation et suivi des arrêtés comptables et prudentiels(pilotage des
paramétrages, mise à jour des référentiels).
- Assistance aux utilisateurs au travers de la hotline internationale.
2/ Recette des évolutions sur les applications financières :
- Définition de plans de test.
- Organisation des campagnes de tests.
- Suivi de la correction des anomalies.
3/ PMO Projet Magnitude :
- Création et maintien du planning détaillé.
- Élaboration d’un outil de suivi.
- Communication autour de l’avancement du projet.
- Préparation des comités de pilotage.
Société Générale
- Pilotage des Projets SI et Gestion des risques opérationnels
PARIS2010 - 2011- Création et maintien du planning détaillé et élaboration d’un tableau de bord pour le suivi et l’analyse des alertes (sous Excel avec développement de macros sous VBA).
- Préparation des comités de pilotage.
- Participation dans la rédaction des SFD et la réalisation des jeux de test.
- Pilotage du plan de continuité d'activité (PCA) de la direction financière.
- Création des plans de test sur l’outil de pilotage des tests PCA DRPTest.
- Définition d’un mode opératoire PCA pour la Direction Financière.
- Analyse des risques opérationnels et mise en place des contrôles.
- Pilotage de la Surveillance Permanente (Audit interne).
- Définition des processus et formalisation des procédures pour la direction financière.
- Rédaction d’un manuel d’archivage des contrats via l’outil informatique CLEA.
- Rédaction d’une procédure d’habilitation aux Applications de DEVL.
- Définition d’une méthodologie d’organisation des répertoires informatiques et des réseaux partagés de DEVL.
- Préparation des formations d’utilisateurs sur BO.
JASSP SAS
- Conception d’un Système de Yield Management pour la logistique
2010 - 2010- Étude d’impacts stratégiques du Yield Management.
- Étude comparative de l’application du yield entre l’hôtellerie et la
logistique.
- Identifications des besoins utilisateurs.
- Rédaction des spécifications fonctionnelles du système de yield management
pour la logistique.
- Définition de l’architecture fonctionnelle du système.
Youkais Constructors
- Stage en Management de projets
2008 - 2008- Élaboration d’un schéma directeur de pilotage.
- Définition des indicateurs de performance pour le suivi du projet.
- Conception et Mise en place d’un tableau de bord de pilotage de projet.
Kraft Foods
- Acheteur Junior
2008 - 2009- Définition d’une nouvelle stratégie d’achat basée sur la diversification des fournisseurs.
- Prospection et gestion du portefeuille-Fournisseurs.
- Création d’une base de données sous Excel, regroupant tous les fournisseurs par matières première et services.
- Pilotage de plusieurs projets d’acquisitions d’équipements et de machines de productions.
- Participation à la rédaction des cahiers des charges et des contrats.
- Gestion des Appels d’offre.
- Élaboration des tableaux comparatifs des offres.
- Rédaction d’une procédure d’achat dans le cadre de l’audit.
