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Sihem CHEBEL

GRAVELINES

En résumé

Diplômée de l'IAE de Lyon en Septembre 2011 du Master Management Business of Admimistration avec une spécialisation dans le Management des Achats,

Mes compétences :
Acheteur technique
Achats
Sourcing
Gestion des priorités
Négociation

Entreprises

  • Cmi Maintenance Nord - Acheteuse technique

    GRAVELINES 2017 - 2017 Poste basé à Lyon et au Luxembourg
    CMI conçoit, modernise et entretient les équipements dans les domaines suivants :

    - Ferroviaire
    - Aeronautique
    - Energie
    - Défense
    - Sidérurgie

    Missions :

    Sous la responsabilité du directeur achats secteur basé au Luxembourg, j’étais en charge des achats pour la région Centre.

    Missions :

    J’etais en charge des achats pour la région Centre Est comprenant la gestion des besoins de 5 agences ( Clermont-ferrand, gueugnon, Lyon, Pierrelatte et les ancizes).

    - Sourcing des fournisseurs
    - Rédaction des cahiers des charges et consultations de prix
    - Traitement des demandes d’achats via SAP
    - Suivi des commandes et du respect des délais de livraisons des fournisseurs
    - Interlocutrice directe entre les fournisseurs et les agences CMI.
    - Organisation des visites fournisseurs dans les agences ac les prescripteurs internes.

    Poste basée à Lyon, gestion en autonomie des achats de la règion Centre.
    Le service Achats comprenant 5 acheteurs était basé au Luxembourg.

    L’objectif du poste était d’avoir un acheteur dédié, interlocuteur directe , pour la région Centre est.

  • JD - Coordinatrice Achat- Logistique

    2014 - 2017 Sous la direction du Directeur Achat et Logistique, je suis en charge de:

    - La Gestion et l'évolution des 1000 articles catalogues : l'analyse des dysfonctionnements et la mise en place d'axes d'améliorations.
    - La mise en place de stratégies de gestion des stocks avec un objectif à 0 rupture et une valeur de stocks à 2.5millions €.
    - L'interface avec les fonctions internes (ADV, Commerciaux et Technico-commerciaux, bureau d'étude et service production) afin de coordoner les flux de la supply-chain dans sa globalité.
    - La mise en place de procédures achats
    - La relation Fournisseurs : Communication externe, sourcing, négociation, reporting, respect des délais...
    - Pilotage de Dossier Achats du sourcing à la contractualisation.

  • Adetel Group - Acheteuse Support Projets / Support Projects Buyer

    Ecully 2012 - 2013 Pilotage de missions de supports aux équipes projets sur les segments d'achats COTS et Mécanique

    Domaine d'application des projets :

    - Ferroviaire
    - Electronique
    - Défense / Sécurité
    - Aéronautique

    Segments d'Achats :

    - Mécanique ( tôlerie, usinage, visserie, pièces sur plans)
    - COTS ( composants actifs et passifs, connectiques)

    Missions opérationnelles :

    - Analyse des dysfonctionnements et mise en place d'actions correctives
    - Pilotage des consultations pour les approvisionnements critiques ( 2000 articles)
    - Pilotage des réunions d'avancements, reporting, et suivi hebdomadaire des indicateurs

  • Adetel Group - Acheteuse Segment / Buyer

    Ecully 2012 - 2012 Acheteur Segment Hors Production et sous-traitance d'études

    Mission opérationnelles (1,8M€):
    o Responsable des achats hors production, sous-traitance d’études et Circuits imprimés
    o Interface des relations entre les prescripteurs internes et les fournisseurs
    o Sourcing, Appels d’offres, Négociations, Choix des fournisseurs finaux
    o Gestion des litiges existants (retards de livraisons, facturation, douaniers…)

    Mission stratégiques :
    o Rationalisation d'un panel fournisseurs ( 20 fournisseurs sur 100)
    o Fonctionnement en mode projet avec les acheteurs amont
    o Gestion de la partie contractualisation (CGA, prix, délais, pénalités….)

    Phase Développement :
    o Participation à la mise en place et au développement d’un ERP de gestion des flux (X3)
    o Organisation de la seconde convention fournisseurs Groupe ( 120 participants)

  • KEOLIS - Acheteuse Junior (stage)

    Paris 2010 - 2010 Acheteur Junior sur le pôle Hors Production

    Sujet:
    -Collaboration à la mise en place d’un Facility Management sur le site depuis l’expression du besoin jusqu'à la phase de sélection du prestataire.

    -Les objectifs principaux de la mise en place de ce Facility Management :
    --> Réduction du nombre de fournisseurs en choisissant un fournisseur unique
    --> Satisfaire le besoin des clients internes
    --> Apporter une qualité de service, et optimiser les coûts
    - Coordination du processus Achat (Sourcing, Appels d’offres).
    - Interlocuteur privilégié avec les fournisseurs et les clients internes en répondant à leur besoin de façon la plus optimale possible.
    - Rédaction des dossiers de consultation aux entreprises et des cahiers des charges fonctionnels.
    - Respecter les objectifs fixés: optimisation des coûts, recherche d'une qualité de service, et réduction du panel fournisseurs.
    - Prospection des marchés, recherche de fournisseurs capable de répondre aux impératifs QCD.

  • ALSTOM TRANSPORT - Acheteuse Junior

    2010 - 2011 Acheteur Junior (Alternance) sur le pôle Achats de sous-traitance industrielles.

    Missions:
    - Gestion d'un portefeuille fournisseurs ( 2M€)
    -Suivi de la bonne exécution des contrats en assurant l’interface avec le fournisseur
    - Constitution des dossiers de consultation, réalisation des appels d’offre et des business-cases.
    - Réalisation d’un Sourcing mondial pour la fabrication de cartes électroniques.
    - Support aux autres acheteurs du service.
    -Achats de produits de classe C( visserie, pièces mécaniques, prototypes, étiquettes d'affichages, pièces électroniques...)
    - Négociations annuelles des contrats avec les fournisseurs
    - Participation aux audits industriels chez les fournisseurs, avec une mise en place d'un suivi avec le service qualité sur les améliorations qui doivent être apportés pour respecter les normes imposés par le marché ferroviaire.
    - Organisation de management meeting pour le suivi de la performance fournisseurs au niveau du respect des délais (OTD) , de la qualité ( taux de rebus) et de la veille technologique, et de leur capacité d'innovation (audit, partenariat sur les projets...).
    -Analyse des risques fournisseurs; suivi du taux de dépendance, qualité et financier.

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