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Silvino CAETANO

GRENOBLE

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers, j'ai une expérience de 20 ans de management acquise dans des fonctions opérationnelles sur des sites à taille humaine. Doté de réelles qualités de leadership, je possède une capacité d'adaptation forte et sais travailler dans un environnement qui nécessite la maîtrise des dossiers et de la performance.
Très opérationnel, je sais manager des équipes pluridisciplinaires et fédérer autour des objectifs et des projets. Mon intérêt pour la technique, les méthodes, mes qualités d'écoute et de persuasion ainsi que la connaissance de gestion d'entreprise sont mes vrais atouts.

Mes compétences :
Dynamisme. Esprit d'équipe
Industrie
Production
Management opérationnel
Management op?rationnel
Aluminium
auto maintenance
SMED
QS9000

Entreprises

  • RIO TINTO ALCAN SAINT JEAN DE MAURIENNE

    maintenant

  • Framatome - Directeur d'usine

    2017 - maintenant Framatome Jarrie is a Chemical & metallurgy plant of 250 employees – 100 subcontractors - Production of 40% of the nuclear quality zirconium worldwide needs – Metal used to build assemblies for nuclear plant.
    - Safety first: implementation of a behavioral reinforcement system.
    - Transformation plan to improve upon a challenging situation and production increased.
    - Strengthen relationships with region authorities (mayors and administrative chief officer).
    - Social management - President of work council.
    Steering comity member of the Zirconium Division (Revenue of 210 M€– 1000 employees)

  • Rio Tinto Alcan - Commissioning & Start-up Leader

    Montréal 2015 - 2017 Responsable sur site du transfert de technologie Aluminium Pechiney. Garant du respect des spécifications de construction AP, du support au démarrage et du transfert des compétences sur une usine d’électrolyse AP40 de 5 Milliards de Dollars. Gestion des équipes d’experts, relation contractuelle et résolution de problèmes.

  • Carbone Savoie - Directeur d'Usine

    Oberhoffen-sur-Moder 2011 - 2015 Responsable d'un site de 350 personnes. Gestion d’un budget de 40 M€, et production de 35kt de produit cathodiques à destination internationale. Mise en place de démarche d’amélioration Santé Sécurité, LEAN et organisationnelle. Gestion sociale (CE, CHSCT, DP….).

  • Rio Tinto Alcan - Directeur Technique

    Montréal 2009 - 2011 Responsable des projets d'investissement, de développement technologique et du maintien des actifs du site. Coordinateur des projets stratégiques de compétitivité et d'amélioration des affaires.
    Animation de l'instance représentative du personnel (D.P.) et mise en œuvre de changements d'organisation. Gestion et support aux opérations internes en santé, sécurité et performance.

  • Rio Tinto Alcan - Canada - Chef de Service Maintenance

    2006 - 2009 Gestion d'une équipe de 250 personnes (Cadres, ingénieurs, techniciens et ouvriers spécialisés) et d'un budget de CAN 25 M$. Garant du déploiement des bonnes pratiques de santé sécurité, du développement des actifs et de leur productivité. Responsable du plan d'efficacité énergétique et de la réduction des stocks magasin.

  • Aluminium Dunkerque - Chef de Secteur Electrolyse

    2003 - 2006 Responsable de l'exploitation d'une série d'électrolyse, produisant 250.000 t d'aluminium primaire, gestion directe des ressources allouées: effectif (180 pers.), le budget (25 M EUR hors énergie et consommation spécifique) ainsi que les actifs du secteur.

  • Pechiney - Responsable Assurance Qualité et Progrès Continu

    Paris 2000 - 2002 Lancement et déploiement de la démarche Progrès Continu ayant pour objectif la réduction des coûts en utilisant le pilotage par objectif et l'implication de terrain sur 2 sites d'exploitation. Pilotage de la création de valeur et accompagnement des chantiers (CEDAC, 5S, T.P.M., M.R.P.)

  • heuliez - Responsable Organisation Industrielle Emboutissage

    1999 - 2000 Mise en place des îlots de production et des outils qualité (5S, SMED, auto maintenance, communication visuelle, MRP..) dans 3 ateliers (300 pers ).

  • Euro Automobile HEULIEZ - Responsable de Fabrication Emboutissage

    1996 - 1999 Gestion d'un atelier d'emboutissage (C.A.: 250 MF/ an; 200 personnes) pour différents constructeurs automobile (PSA-Matra-Mercedes-RVI...). Préparation et obtention du QS 9000 et EAQF.

  • Renault Agriculture - Analyste Prix de Revient

    Boulogne-Billancourt 1994 - 1996 Analyse des coûts de production, chiffrages prévisionnels et suivi de projets.
    Amélioration des procédés et de la qualité sur une ligne de conditionnement.

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