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Garcia JEAN-CLAUDE

SAINT JEAN DE MAURIENNE

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • TRIMET France - Responsable QHSE

    SAINT JEAN DE MAURIENNE 2013 - maintenant
  • Rio Tinto Alcan - Responsable HSEQ MS

    Montréal 2012 - 2013 Responsable HSEQ MS pour l'ensemble de l'activité.
    Management de projets,Lean Six Sigma.
  • RIO TINTO ALCAN - Site Implementation Manager HSEQ MS

    Montréal 2010 - 2012 Responsable du déploiement et du maintien du système de gestion HSEQ de Rio Tinto pour les sites de St Jean de Maurienne et Castelsarrasin. Comprenant le déploiement de standards de performances HSE.
  • RIO TINTO ALCAN - Coordinateur QHSE

    Montréal 2007 - 2010 MES DERNIERS SUCCES

    2008 : Coordinateur de l’intégration des Systèmes de Managements ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001, débouchant sur une certification QHSE, sur un site de 700 personnes. Ce Système de Management Intégré est basé sur le Management Visuel des Processus (MVdP). Le renouvellement 2009 est aussi un succès.

    2007 : Pilote d’un système de suggestion reconnu et récompensé en Norvège par un prix ALCAN Europe (prix "BRAVO")

    2006 : Animateur ceinture verte de projets d’amélioration continue (Lean six sigma)


    EXPERIENCES PROFESSIONNELLES :


    Depuis 2000 RIO-TINTO-ALCAN (ex-PECHINEY) (Usine d’électrolyse et fonderie) :
    Sur le site de Lannemezan (65) jusqu’à 2004, puis sur le site de St Jean de Maurienne (73)

    Actuellement :
    Coordinateur QHSE du site de St Jean depuis 2007.
    Responsable d’audit QSE.
    Facilitateur de KAIZEN en 2008 et en 2009
    Pilote d’un système de suggestion « IdéAl » depuis 2005.
    Animateur de projets ceinture verte depuis 2005.
    Formateur et coach de chantiers 5S depuis 2002.

    Autres postes occupés chez ALCAN et PECHINEY :
    Responsable d’équipe performante d’amélioration du secteur carbone de 2005 à 2007
    Animateur amélioration continue de 2000 à 2005
  • ALCAN (ex Pechiney) - Responsable d'Equipe Performante d'Amélioration (EPA) Carbone

    2004 - 2007 Ceinture Verte. Gestion de Projets DMAAC / Lean Six Sigma attaché à un service opérationnel.
  • Pechiney - Animateur Progrès Continu

    Paris 2000 - 2004 Lancement du "Progrès Continu" Pechiney et des outils associés (5S; TPM; Equipes autonomes; ACV; etc.)
  • S.E.M.M.B. - Responsable outillages pour sièges éjectables

    1999 - 2000 SEMMB (Filiale SNECMA – MARTIN BAKER AIRCRAFT) à Colombes (92)

    Responsable outillages pour sièges éjectables, définition et commercialisation.
    - Etudes et réalisations d'outillages spécifiques à l'entretien des sièges éjectables Martin Baker.
    - Etudes et réalisations d’équipements de tests de sous ensembles de sièges éjectables.
    - Commercialisation d’outils et d’équipements spécifiques à l’armée et à Dassault Aviation.
  • I.B.M. - Production, Maintenance et Support Equipements

    1990 - 1999 IBM Corbeil (91) – Fabrication de semi-conducteurs (mémoires et logiques)
    4 ans : Agent de Maîtrise support équipement (Resp. d'une équipe de 8 personnes)
    3 ans : Technicien de maintenance en ligne de fabrication
    2 ans : Leader technique L.P.C.V.D (Low Pressure Chemical Vapor Deposition). Chef d'équipe de 6 personnes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau