Menu

Guillaume DE GOYS

LYON

En résumé

Aujourd'hui directeur général d'Aluminium Dunkerque, Rio Tinto. Ce second poste de dirigeant me permet d'élargir mes compétences et ma vision de l'industrie chimie/métallurgie. Précédemment directeur d'établissement à Vénissieux pour Carbone Savoie, après différents postes de responsable de production, en France et au Cameroun et précédemment chef de projets internationaux pendant 6 ans - Michelin (AdN, Asie, expatrié en Thaïlande 2 ans pour un démarrage d'usine).
Mon objectif : relever les défis posés par les organisations complexes, en développant les personnes, en responsabilisant les équipes, et en utilisant les compétences disponibles pour atteindre les objectifs ambitieux auxquels sont confrontées les industries d'aujourd'hui.

Mes compétences :
Manager
Leadership
Industrie
Production

Entreprises

  • Rio Tinto - Directeur Général, Aluminium Dunkerque

    2014 - maintenant

  • Carbone Savoie - Directeur Etablissement de Vénissieux

    Oberhoffen-sur-Moder 2010 - 2014 Directeur de l'usine de Vénissieux, cuisson de cathodes pour l'industrie de l'aluminium. Site d'une centaine de personnes en mutation importante, avec des investissements majeurs (30 M€) pour maintenir sa licence d'opérer (contraintes environnementales).

  • Rio Tinto - Responsable de production, fonderie.

    2006 - 2010 Responsable de production, fonderie. Production de fil d’aluminium à forte valeur ajoutée.
    Projets: satisfaction des clients (livraison à temps, réduction des réclamations) – Transformation Lean Six Sigma,
    Initiatives de réduction des coûts (coûts : -25%) – Préparation et mise en œuvre d’un plan social (main d’œuvre : -30%)
    En charge de: production, logistique, procédé& qualité, développement de nouveaux produits, laboratoire et maintenance.
    CA: 250 M€, Valeur ajoutée fonderie: 35 M€/an, 180 personnes.

  • Alcan - Responsable de production - Carbone

    Montréal 2004 - 2006 Responsable du département de production d'anodes pour Alucam, filiale camerounaise d'Alcan. 75 personnes réparties dans trois ateliers avec des technologies différentes, en flux tendu avec l'électrolyse.
    Réorganisation du service en lignes opérationnelles et lignes soutien, intégration de l'équipe de maintenance dans les équipes de production, création d'une cellule environnement, santé, sécurité.
    Budget géré : env. 10M€

  • Alcan - Chef de service Ingénierie

    Montréal 2002 - 2004 Création d'un nouveau service Ingénierie en regroupant la section bureau d'étude rattachée à la maintenance et en recrutant de nouveaux projeteurs et un ingénieur. Mise en place du processus de gestion de projet et création des liens avec l'ingénierie centrale Alcan. Remise à jour du processus de gestion des investissements en lien avec les services opérationnels et fonctionnels. Mise en place d'un reporting mensuel et d'un comité de pilotage des investissments.
    Budget annuel géré (investissements) >10 M€/an

  • Michelin - Chef de projet

    FERRAND 2000 - 2002 Expatrié en Thaïlande pour le compte de Michelin, supervision des équipes d'études, de construction et de démarrage. Chef de projet 'Mélangeage-Extrusion' pour la construction d'une nouvelle usine de production de pneumatiques. Projet terminé conformément au planing initial et en dessous du budget prévu.
    Montant de la partie supervisée : 15 M€ (Investissement).

  • Michelin - Chef de projet

    FERRAND 1996 - 1999 Ingénieur d'études puis chef de projet dans le département 'mélangeage' au sein de l'ingénierie centrale Michelin à Clermont-Ferrand. J'ai successivement supervisé des projets de contruction de nouvelles lignes de production et/ou de rénovation, extension de capacité en Caroline du Sud, en Nouvelle-Ecosse, en Chine (Shenyang), au Japon et en Thaïlande.
    Projets entre 2 et 8 M€.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :