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Olivier METRA

St Egreve

En résumé

Je travaille dans une filiale du groupe Schneider Electric, spécialisée dans le conseil en Lean Management & Performance Industrielle.
Je suis ancien consultant et maintenant commercial, proposant nos services et présentant nos activités à des Industriels.
SE-Consulting : "Un industriel vous conseille"

Mes compétences :
LEAN
TMS
SMED
KAIZEN
VSM
Conduite de changement
SIX SIGMA
5S

Entreprises

  • S-E Consulting - Commercial

    St Egreve 2008 - maintenant Ingénieur Commercial en Lean Management / Performance des processus.
    Proposer nos services et nos prestations de conseil en performance industrielle (Lean Management / Lean manufacturing / Lean office) à des Directeurs de sites dans des industries et administrations de toutes tailles.
    Signer des contrats (de ~10K€ à ~1M€)). Suivre la réalisation des projets et s'assurer de la satisfaction du client. Faire du développement de compte.
    Gérer également la fonction "marketing &communication" de notre entité (organisation de Salons / d'événements, publicité, nouvelle offre, catalogue formation ...)
  • S-E Consulting - Consultant en Lean Management / Performance des processus

    St Egreve 2004 - 2008 Présent dès la création de cette filiale de Schneider Electric en Juin 2004. C’est proche d'une start-up ! Métiers et activités multiples !
    Consultant en performance industrielle. Plusieurs missions d’organisation, de système de tracabilité, Simulation de flux avec des logiciels de modélisation spécialisés…
  • Schneider Electric - Chef de projet Systeme d'information

    Rueil Malmaison 2000 - 2004 Chef de projet Système d’Information une Business Unit de Schneider Electric (~20 sites).
    Responsabilité fonctionnelle, chef de projet transverse pour garantir la disponibilité des systèmes informatiques avec une maîtrise des coûts (informatique bureautique, industrielle et technique, Gestion-GPAO) de l’ensemble des sites. Responsable du budget informatique global des sites. Animation et pilotage des équipes informatique locales. Gestion d’un projet de changement de ~4000PC sur ~40 sites. Rationalisation des applications, Synergie entre les sites, Partage d’expérience. Etre le relais entre la Direction Informatique du groupe et les sites.
  • Schneider Electric - Chef de projet "an2000"

    Rueil Malmaison 1998 - 2000 Garantir le bon passage à l'an 2000 des systèmes informatiques avec une maîtrise des coûts (informatique bureautique, industrielle et technique, automates, Gestion-GPAO). Périmètre : 20 sites industriels d'une Business Unit. Pilotage d'un projet de changement de ~2000PC avec rationalisation et homogénéisation des procedures de gestion, télédistribution, maintenance. Assurer l'interface entre la Direction Informatique du groupe et les Responsables Informatique de chaque site. Animer cette équipe de relais locaux.
  • PRODIPACT - Responsable Informatique

    1994 - 1997 Responsable informatique d'un site de Production (4 personnes dans mon équipe). Périmètre : GPAO (HP3000) + bureautique (>100PC) + informatique industrielle (80 automates en réseau, MES) + Téléphonie
  • PRODIPACT - Methodes & Informatique industrielle

    1991 - 1993 Validation de nouveaux moyens de production - Organisation d'atelier -TPM - Mise en place d'un Système Informatique de supervision d'Atelier

Formations

Réseau