-
Cinergence
- Gérant & Consultant
2015 - maintenant
Consulting & Coaching
-
Schneider Electric Consulting
- Consultant Senior
Rueil Malmaison
2011 - 2015
En charge du pôle Paris / France Nord
-
Cinergence
- Gérant fondateur, Consultant et Coach
2003 - 2011
Consultant, formateur et coach
-
Groupe BRAMBLES (Groupe Australien, Services Industriels)
- Directeur BU Europe
1999 - 2002
• De Janvier 1999 à Janvier 2002 :
De Juillet 2000 à Janvier 2002: Division Services Industriels Sud Europe : Prestations de service sur site pour la Sidérurgie, CA de 85 M€, 400 personnes, 5 Sociétés en France, 1 à Prague.
Directeur de la Division : Création de la Division, Acquisition d'un groupe de 3 Sociétés régionales, Mise en place des structures commerciales et opérationnelles. Suivi commercial des Directions Générales d'USINOR Achats et des différents sites. Négociation de 3 contrats majeurs
De Janvier 1999 à Juin 2000 : Division Chariots Elévateurs Europe : Chiffre d'Affaires : 35 M€, 200 personnes, 3 Sociétés en France, 1 à Prague, 3.000 Chariots loués.
Directeur de la Division : Plan stratégique, Réorganisation de l’entreprise, développement de la location full service aux grands comptes (Pechiney, St Gobain, Usinor, Alcatel,…). Prise de contrôle d'un réseau de distribution par acquisition de 2 Sociétés d'importation, cession de la Division.
-
Diamant Boart (Groupe Belge, devenu Dimas, Groupe Electrolux)
- Directeur BU Europe, PDG Filiale France
1991 - 1998
De Décembre 1996 à Décembre 1998 : DIAMANT BOART SA, Division Construction Europe:
Chiffre d’affaires : 60 M€, 440 personnes, 3 sites industriels, 8 filiales commerciales, 15 agents
Directeur Général de la de la Division (poste situé à Bruxelles) : Plan stratégique, standardisation des gammes, Politique tarifaire Europe, Suivi OEM Internationaux, progression des ventes : 15 % en 2 ans.
Révision de l’organisation industrielle, augmentation des capacités de 30%, réorganisation et réimplantation des 3 usines (Belgique, Grèce, France).
De Septembre 1991 à Novembre 1996 : DIAMANT BOART - SMG, filiale Française du groupe, Chiffre d’affaires : 30M€, 190 personnes, distribution en France des produits du groupe (outils diamantés), conception et production pour l’Europe de machines pour la construction.
Président du Conseil d’Administration :
Dans un marché en forte récession, progression du chiffre d’affaires de 20 %, et résultat France porté de - 1.4 M€ à + 0.6M€, avec 1.8 M€ d’investissements en 5 ans,
Réorganisation des réseaux commerciaux, des circuits de distribution, doublement des ventes aux grands comptes, production à l’exportation portée de 30 % à 60 %.
Projet industriel MRP II, et certification Classe A (Consultant : Oliver Wight) : réimplantation du site, passage en JIT, division des délais par 2, baisse des prix de revient de 15%, baisse des stocks de 20%, réorganisation des fonctions Achats et R & D (QFD), mise en place de l’AQ,
Management participatif, plan de polyvalence et de motivation du personnel, trois plans sociaux gérés sans conflit, dont un avec loi « de Robien » (base 32 heures/semaine avec équipes de week end),
Plan Informatique et mise en place d’un software intégré (MFG-PRO), fusion des filiales françaises, restructuration du bilan, et regroupement à Blois (41), intégration de l’entreprise dans la structure Europe du groupe DIAMANT BOART.
Dans ce cadre, Administrateur de 2 Syndicats Professionnels (SIO, SNAS), et Président du MTPS-SIO (Syndicat Interprofessionnel pour les machines du second œuvre du bâtiment) pendant 5 ans
-
Groupe Bergerat Monnoyeur
- Directeur Opérations
1987 - 1991
De 1989 à 1991 : BERGERAT MONNOYEUR MANUTENTION, Distribution de chariots élévateurs. CA : 90 M€ ; 600 Personnes.
1989 : Responsabilité de la création de la société sur les plans financier, organisationnel et opérationnel,
1990 & 1991: Directeur des Opérations (40 Vendeurs, et 6 sites principaux de SAV).
Développement des formules de location « full service ».
De 1987 à 1989 : BERGERAT MONNOYEUR ILE DE FRANCE, Distribution régionale des matériels de TP CATERPILLAR (CA : 100M€ ; 510 personnes).
Directeur Financier : Fonction financière complète, membre du comité de direction de la filiale,
-
LA SIGNALISATION (Groupe CGCT), devenue en 1988 MATRA SECURITE :
- Directeur Financier et Export
1984 - 1987
Travaux publics de téléphonie, puis reconversion dans les systèmes de sécurité.
1984 : CA 100 M€, en perte, 1200 pers. -1987 : CA 40 M€, en profit, 170 pers.
Directeur Administratif et Financier : Fonction complète (Finances, Comptabilité, Contrôle de Gestion, trésorerie Francs et devises, Paye, Informatique, Juridique), essaimage réussi, suivi d’un RES. Responsabilité opérationnelle des chantiers export (Koweït, Nigeria, Afrique francophone).
-
GROUPE SETEC (bureaux d’études BTP. 26 Sociétés. CA : 45 M€, 500 personnes)
- Controleur de Gestion
1978 - 1984
Contrôleur de Gestion, responsable du suivi des sociétés opérationnelles du groupe
Engineering juridique et financier, étude et montage d’opérations complexes
-
ENTREPOSE, Département export
- Controleur de Gestion Export
1976 - 1978
Contrôleur de gestion : Suivi de chantiers et filiales à l’étranger, mission en Iran.
-
LESIEUR COTELLE
- Chargé d'études RH
Asnières sur Seine
1974 - 1975
Chargé d'Etudes, Département Gestion Prévisionnelle du Personnel: descriptions de postes, étude et réorganisation de structures opérationnelles.
