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Eloi GERMAIN

VIRE

En résumé

Ingénieur ENSAIT logistique/ achat 2004

Mes compétences :
Logistique
SAP R/3
Achats
Optimisation des stocks
Supply chain
Contrôle de gestion
Administration de base de données
Administration des ventes
SAP APO Demand planning

Entreprises

  • ACOME - Gestionnaire prévisions et stocks

    2017 - maintenant Gestion des stocks, planification de production. (SAP)
    Gestion de fournisseurs et sous-traitants.
    Prévisions de ventes (Futurmaster).

  • SM3 groupe Agrial - Responsable achats pièces de rechange

    2013 - 2017 Responsable des achats et approvisionnements en pièces de rechange pour les 10 concessions de machines agricoles de l'entreprise.

    Negociation avec les fournisseurs, rationalisation.

    Responsable de l'administration des ventes de pièces de rechange.

    Animation des 10 magasins.

    Optimisation de la supply chain.

  • SCA HYGIENE PRODUCTS - Responsable transport et logistique

    2008 - 2011 Responsable transport et logistique chez SCA hygiène products à Roissy (95).
    • Responsable de la logistique et du transport au sein de la division healthcare (marques Nana et Tena).
    • Pilotage de plateformes prestées en interface EDI avec SAP, expédiant 200 à 600 m3 par jour.
    • Gestion des flux informatiques dans SAP R3 et des prévisions de vente dans SAP Demand planning.

  • ABYLSEN Sigma pour Faurecia - Consultant en logistique

    2006 - 2008 • Responsable logistique de projets de véhicules chez l’équipementier automobile Faurecia.
    • Organisation globale de la logistique de 9 projets en phase de développement en 2 ans, management fonctionnel des équipes logistiques et de production, optimisation des flux maritimes, aériens, routiers, organisation des transferts d’outillages vers les pays de production low cost.
    • Utilisation de SAP MM, SD et WM pour la gestion globale des flux de ces projets.

  • Renault Trucks - Ingénieur logistique

    Saint-Priest France 2005 - 2006 • Gestion de la sous-traitance peinture, planification de la production sous-traitée systématiquement et en cas de surcharge d’activité, gestion des indicateurs de performance.
    • Optimisation des flux physiques et informatiques des pièces sous-traitées et relance des ateliers.
    • Création de requêtes pour planifier la production et faire des prévisions de charge.

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