MALAUNAY
DIRECTEUR ACHATS - LOGISTIQUE AMONT - SYSTÈMES D'INFORMATION
DÉFINITION DE LA STRATÉGIE:
Dialogue avec la Direction générale et prise en compte des objectifs stratégiques et des différents projets de développement associés,
Recueil et analyse des besoins des Directions métier,
Veille économique des marchés concurrents et projets engagés (concurrents à l'achat et à la vente),
Définition d'une stratégie achats déclinant lensemble des moyens et objectifs à atteindre.
Déclinaison de cette stratégie générale par domaine dachats (produits, services, prestations,
services généraux),
MANAGEMENT :
Optimisation de lorganisation,
Recrutement, encadrement et animation des équipes,
Formation et le développement des compétences.
NÉGOCIATIONS STRATÉGIQUES :
Support aux acheteurs lors de négociations difficiles et/ou stratégiques,
Négociation d'accords-cadres avec les prestataires et fournisseur clés,
Renégociation programmée des contrats cadres en fonction des performances des fournisseurs,
des évolutions du marché et des besoins.
Gestion de crise suite à DCP, RJ et management de la relation fournisseur en phase de plan de cession de la société.
GESTION ET PILOTAGE DES PROJETS :
Implémentation de procédures, méthodologies et outils permettant daméliorer la performance
achats (systèmes dinformation, projets, e-procurement, grilles dévaluation des fournisseurs, normes
de qualité, choix dexternalisation),
Communication avec les Directions métier, afin de favoriser lintégration des achats dans leurs
processus amonts,
PILOTAGE DE LA BOUCLE DE RÉGULATION FOURNISSEURS
Optimisation du sourcing par un audit permanent du panel fournisseurs.
Implémentation des indicateurs de performance (quantitatifs et qualitatifs).
Suivi de l'intégration des prestataires et fournisseurs
en amont et en aval des processus de production,
Gestion de la bonne réalisation des conditions contractuelles
négociées et arbitrage des litiges éventuels,
Suivi des permanences Coûts, Qualité
