Menu

Pascal BAUDOIN

MALAUNAY

En résumé

De formation supérieure en gestion des entreprises, achats et productique, j'ai occupé les fonctions suivantes :

•Directeur Achats (Industriel de l'équipement Automobile),
•Responsable Achats (Equipementier Automobile et Ferroviaire),
•Acheteur Leader (Industriel de l'appareillage électrique),

J'interviens directement sur les facteurs de performance de l'entreprise en :

•Développant la dynamique de progrès continue de votre département Achats et favoriser son fonctionnement transversal,
•Accroîssant notre profitabilité (Négociation, Contractualisation, Lean Manufacturing fournisseurs, Redesign to Cost de nos produits Finis, Benchmarking avec d’autres acteurs industriels (Mutualisation), Make or Buy),
•Assurant un contrôle de gestion dynamique de la fonction (mesure des performances Qualité Coût, Délai, Produit, Développement Durable, Sécurité),
•Confortant nos standards Qualité (ISO 9001 ou ISO TS 16949, ISO 14001 et autres certifications produit process),
•Etendant la visibilité de nos marques (création de valeur ajoutée par l’innovation),
•Contribuant à la notoriété et la présence de nos produits sur un plan international.

Membre de :
L'ADRA (L'Association des Directeurs et Responsables Achats),
Club Achats CCI EURE & LOIR

Mes compétences :
Achat
Achats
Buyer
Centre profit
Directeur Achats
Directeur des opérations
Directeur industriel
Manager
Purchase
Purchasing
Purchasing manager
Responsable achats

Entreprises

  • FILLON TECHNOLOGIES (Equipement Industriel Automobile) - DIRECTEUR DES ACHATS GROUPE

    2005 - maintenant http://www.fillontech.com,

    Patron des achats et membre du CODIR du Leader mondial de l’équipement pour mélange des peintures pour le secteur Automobile:

    •Gestion de projets achats (Fleximix, Fas Vario, Fill One, Jet Clean, avec Dupont, Akzo, PPG, Nippon Paint),
    •Création et positionnement stratégique de la Direction Achats Groupe,
    •Initialisation d'une démarche d'out sourcing avec nos filiales chinoise et indienne,
    •Formalisation des best practices.
    •Gestion des standards qualité (ISO 9001, Certification produits ATEX, IECEX, UL, CSA, TIIS).
    •Construction et animation du réseau d4acheteurs France, Chine, Inde, Amériques du Nord et Latine),
    •Co-Animation d'une démarche de réduction de coûts(impliquant nos fournisseurs et les départements Etudes, Qualité Logistique et Méthodes) ,
    •Création d'une boucle de gestion du panel fournisseur (Evaluation, Audit, Sélection, Gestion, et mesure des performances).

  • COMPIN, BALLOFET GROUP (Equipement Ferroviaire) - Responsable Achats

    2002 - 2004 http://www.compin.com,

    Responsable des achats et membre du CODIR du Leader mondial de l’équipement transports publics terrestre :

    •Gestion de projets achats (TGV 3éme génération avec le cabinet de design Christian Lacroix, TGV Duplex, ICR, Govia),
    •Initialisation d'une démarche d'out sourcing vers les pays de l'Est (Pologne, Roumanie, Slovaquie, Tchéquie, Lituanie),
    •Gestion des standards qualité (ISO 9001, Certification produits).
    •Animation d’une équipe d'acheteurs France),

  • CERA, TREVES GROUP (Equipementier Automobile) - Responsable Achats Projet UCS

    2000 - 2002 Responsable des achats et membre du CODIR du Leader mondial de l’équipement automobile pour compartiments, moteur, habitacle et coffre :

    •Gestion de projets achats composants de sièges grandes séries (transversalité Renault, PSA, BMW, Ford),
    •Gestion de projets achats de composants de sièges luxe (Intérieur de la Maybach avec les équipes design de MERCEDES),
    •Initialisation d'une démarche d'out sourcing vers les pays d'Afrique du Nord et d'Europe du sud (Maroc, Tunisie, Espagne Italie et Portugal),
    •Gestion des standards qualité (ISO TS 16949 et 14001, Certification produits).
    •Animation d’une équipe d'acheteurs (Europe),

  • LEGRAND GROUP - Acheteur Leader

    Limoges 1992 - 2000 http://www.legrand.fr,

    Acheteur Leader du Leader mondial de l'appareillage électrique de distribution basse tension :

    •Gestion de projets achats Armoires ALTIS et coffret IP55,
    •Gestion de projets achats des barrettes et bornes Vicking,
    •Initialisation d'une démarche de sourcing vers les pays d'Europe et d'Asie,
    •Gestion des couvertures métal (Cuivre, Laiton, Zinc),
    •Mise en place de la vision stratégique sur les métaux non ferreux (au niveau groupe),
    •Gestion des standards qualités (ISO 9001 et 14001).

  • LEGRAND GROUPE - Responsable de Production

    Limoges 1991 - 1992 Management opérationnel d'une unité de production de 45 personnes (fabrication de coffrets et armoires électriques).

  • LEGRAND GROUP - Responsable de projet ERP MRP2 classe A

    Limoges 1991 - 1990 Responsable du déploiement opérationnel d'un projet ERP

    Concept américain de gestion des ressources de production M.R.P. 2 classe A,certifié par le Cabinet BILL BELT.

  • LEGRAND GROUP - Cadre Relais LEAN MANUFACTURING

    Limoges 1989 - 1988 Responsable projet d'organisation industrielle :
    Rationalisation des flux de production (J.A.T, Kanban, bord de ligne), optimisation des stocks et réductions des temps sans valeur ajoutée.

  • LEGRAND GROUP - Responsable Transfert d'Activité

    Limoges 1988 - 1987 Transfert de l'activité d'assemblage bornes de connections et conditionnement entre deux sites : transfert industriel (machines d'injection,lignes d'assemblage et de conditionnement, étude Lean Manufacturing et refonte du système de rémunération),

  • LEGRAND GROUP - Animateur Projet Productivité Produit Process

    Limoges 1984 - 1986 Animation de projets productivité produits processus.
    Gestion des temps de production,
    Analyse ergonomique des postes de travail,
    Initialisation d'une méthodologie de simulation de temps opératoires (WORKFACTOR).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :