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Felipe ARGÜELLO

CALI

En résumé

Ingénieur avec domaine de l'anglais et l'espagnol (langue maternelle), Spécialiste en évaluation financière de projet et avec un Mastère Spécialisé en gestion de production et logistique. Près de 8 ans d'expérience dans des entreprises multinationales des secteurs industriel et logistique.
Mes principales responsabilités ont été orientées à la direction de l'exploitation des opérations logistiques, dont les processus de réception, stockage, livraison et transport de conteneurs et de marchandises générales dans un Terminal ferroviaire. Également, mes responsabilités ont été centrées à l'optimisation de processus pour générer des économies dans les domaines des opérations, maintenance, finances et ressources humaines avec l'utilisation de la méthodologie du Lean - Six Sigma.

Mes compétences :
Finance
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Six Sigma

Entreprises

  • Ferrocarril del Pacífico - Impala Terminals - Manageur de Terminal Ferroviaire

    2013 - maintenant Diriger et coordonner toute l'activité opérationnelle des Terminaux ferroviaires de Yumbo et La Tebaida, de façon que opération se développe dans les conditions de sécurité, santé, efficience et économiques établis par la Direction. Chef d'une équipe de travail de 25 personnes conformée par des ingénieurs et des opérateurs.

  • Impala Terminals - Analyste Senior BPM

    2013 - 2013 Diriger le 'business process mapping' pour l'identification des points critiques et définir les procédures de control. De même, supporter et orienter les différents secteurs de l'entreprise dans la définition de procédures optimisés, pratiques et efficaces. Diriger et coordonner l'alignement des standards internes avec les procédures régionaux de Impala (Amérique Latine).

  • RioTinto Alcan - Black Belt - Lean Six Sigma

    Montréal 2011 - 2013 Diriger et gérer des projets d'amélioration continue dans les différents secteurs de l'usine (ex. Production, maintenance, finances et ressources humaines) en utilisant la méthodologie et les concepts du Lean - Six Sigma.
    Faire du coaching et former l'équipe du Management Opérationnel dans des outils pour la gestion comme les indicateurs clés de performance, les centres d'information, l'analyse de la chaine de valeur ajoutée et les interactions de sécurité pour la réduction des accidents.

  • Gerdau - Ingénieur de production

    Porto Alegre 2008 - 2010 Coordonner et garantir le développement du projet de Transformation Lean de l'usine, centré dans 2 axes principaux: Changement Rapide d'outillage (SMED) et Total Productive Maintenance.
    Diriger des projets de création de valeur, réduction des coûts opérationnels et faire le suivi des indicateurs de performance.

  • Megaproyectos - Electrical engineer

    2007 - 2008 Engineer in charge of public lighting’s network maintenance and operability.

    Assessment of network expansion’s project.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure D'Arts Et Métiers ParisTech ENSAM Pris Tech

    Paris 2010 - 2011 Lean: Production et Logistique

  • Universidad Externado De Colombia Universidad Externado (Santa Fe De Bogota)

    Santa Fe De Bogota 2009 - 2010 Spécialiste en Finances

    Evaluation de projets

  • Universidad De Los Andes

    2002 - 2007 Ingénieur Electrique

  • Lycée Français Paul Valery LFPV (Cali)

    Cali 1987 - 2001 Baccalauréat scientifique (Physique)

Réseau

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