Menu

Simon BLIN

PARIS

En résumé

Expérience présente:

P-DG de l'entreprise Stores Dubos-Verger.
https://www.monsieurstore.com/magasin/chennevieres-sur-marne-94430.html
https://business.facebook.com/MonsieurStoreDubosVergerChennevieressurMarne/?business_id=320413785047375

Expériences antérieures:

Direction générale des entreprises du pôle commerce equitable du groupe SOS de 2010 à 2011.Array
Responsable de la stratégie et du développement durable au sein de l'entreprise Stores Dubos Verger de 2007 à 2010.
https://www.monsieurstore.com/magasin/chennevieres-sur-marne-94430.html
Contrôleur de gestion, McKinsey&Company de 2005 à 2007Array
Stage en contrôle de gestion au sein de la SGCIB en 2004Array
Trésorier de l'Association "Le Petit Paumé" entre 2002 et 2003Array

Mes compétences :
Gestion
Commerce équitable
Développement durable
Finance
Energies renouvelables
Bâtiment
Logistique

Entreprises

  • Monsieur Store Dubos Verger - P-DG

    2011 - maintenant

  • La compagnie du Commerce Equitable / Altermundi - Directeur Général

    2010 - 2011 La Compagnie du Commerce Equitable - Grossiste en produits issus du commerce équitable.
    www.ccequitable.com
    Fairplace - Prestataire logistique d'insertion.
    www.fairplace.fr/
    Altermundi - Réseau de distribution spécialisé dans le commerce équitable et responsable.
    www.altermundi.com/

  • Dubos-Verger - Responsable Stratégie & Développement Durable

    2007 - 2010 Ma mission s'articule autour de 3 axes :

    La stratégie avec:
    - La redéfinition du métier et des objectifs de l'entreprise.
    - La rationalisation des effectifs et division de l'entreprise en deux départements: l'un pour la clientèle grand public et l'autre pour la clientèle professionnelle.
    - La fermeture de points de vente distants.
    - La mise en place d'un accord d'interessement.
    - Le lancement d'une activité d'installation de panneaux solaires photovoltaïques et thermiques sous la marque SOLINOV créée pour le projet.

    La finance avec:
    - L'élaboration du budget annuel
    - La mise en place d'un reporting mensuel basé sur les données issues de la comptabilité et du logiciel de gestion commerciale.
    - La création des procédures pour la saisie des achats et des temps d'installation dans le logiciel de gestion commerciale pour un suivi des marges chantier par chantier.
    - L'élaboration de documents de suivi pour l'amélioration du remplissage des tournées et la mesure du taux d'occupation des equipes d'installation.


    Le commerce avec:
    - Le référencement des produits commercialisés par l'entreprise et redéfinition de la politique d'achat, de vente et de commissionnement des forces de vente.
    - La gestion de la politique de communication 2009-2010.
    - Le ré aménagement des espaces d'exposition et de leurs horaires d'ouverture.

  • McKinsey&Company - Contrôleur de gestion

    PARIS 2005 - 2007 - Optimisation des coûts de fonctionnement du bureau de Paris (Remise à plat des périmètres de responsabilité interne, édition d'un nouveau reporting mensuel, renégociations de contrats avec les principaux fournisseurs).

    - Adaptation des modes de consolidation budgétaire visant à apporter plus de détail lors du suivi mensuel des coûts de fonctionnement.

    - Suivi de l'activité via la production et la diffusion des rapports mensuels à destination du partnership et des managers des fonctions de support.

    - Rationalisation des méthodes de travail et des outils informatiques du contrôle de gestion (outils de partage des savoirs-faire sous interface wiki; systèmes d'information sur mesure sous Access).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :