2005 - maintenantEXPERIENCE PROFESSIONNELLE : 5 ANNEES DANS LE CONSEIL EN ORGANISATION ET MOA
-Périclès Consulting depuis 2005
-Banques Populaires, direction technologies de la Banque Fédérale 2004
COMPETENCES
-Gestion de projet
-Maîtrise d’ouvrage : coordination de projets, rédaction de cahiers des charges, migrations, recette, conduite du changement et formation
-Organisation : Définition de cartographie de processus ; formalisation, mise à jour et amélioration de process
-Bonne connaissance du métier de l’assurance-vie
Périclès Consulting
- Senior Consultant
2005 - maintenantEXEMPLES DE MISSIONS REALISEES :
Parnasse MAIF : Pilotage du projet « Relevés d’information 2009 (3 mois : Septembre - Novembre 2009)
-Mise en place du planning projet
-Définition des préconisations 2009
-Définition et suivi du plan d’actions 2009
-Animation de l’équipe projet
AXA ERE : Audit d’un outil de gestion administrative des comptes d’épargne salariale (2 mois : Juillet - Août 2009)
-Analyse des accords passés avec les entreprises et les services spécifiques qui leur ont été proposés (Traitement de l’intéressement et de la participation, éditique personnalisée, …)
-Analyse des processus et du système de paramétrage des conventions et règlements des fonds selon 3 niveaux de paramétrage (fonds, offres et dispositifs) et identification des règles permettant d’assurer la cohérence globale
-Vérification de la justesse du paramétrage sur la base d’un échantillon ciblé
-Analyse des écarts et d’en identifier les causes afin de proposer des solutions correctrices
AG2R - La Mondiale (AGICAM) : Certification des processus Epargne Salariale (2 mois : Mai - Juin 2009)
-Définition d’une cartographie des processus liés à l’activité d’épargne salariale
-Formalisation et mises à jour des processus en fonction des préconisations de l’audit interne et des évolutions de la norme ISO 9001-2000 des domaines suivants :
-Marketing : conception, prospection et vente des produits épargne salariale,…
-Gestion administrative : adhésion de l’entreprise, gestion des versements entreprise et salariés, gestion des rachats, versement de la participation et de l’intéressement, organisation des conseils de surveillance,….
-Investissement : passage des ordres, gestion des placements, définition et application d’une politique de droit de vote, modification ou création d’un FCPE,…
-Préparation de l’audit des activités d’épargne salariale en vue d’une certification ISO 9001-2000
ACMN Vie : Projet de migration de contrats du système Master i vers le système GTO des Assurances du Crédit Mutuel (ACM) (8 mois : Août 2008 - Avril 2009)
-Rédaction de cahier des charges pour différents produits d’Epargne individuelle et collective
-Rédaction des spécifications fonctionnelles
-Suivi et la validation des livraisons
-Assistance au paramétrage et validation du paramétrage produit
-Reporting pour la direction de projet
-Formalisation des processus, des procédures et des modes opératoires
-Accompagnement du changement : préparation et animation des sessions de formations des équipes ACMN vie
Parnasse MAIF : Assistance maîtrise d'ouvrage à la réalisation de cahier des charges pour le lancement de nouveaux produits d’assurance vie (6 mois : Février - Juillet 2008)
-Mise en place d’indicateurs de suivi de production
-Rédaction des SFG pour le lancement d’un nouveau produit multi-supports
-Définition des règles de gestion liées au nouveau produit
-Rédaction d’un cahier des charges pour le développement d’un outil maison pour contrôler la fiscalité des retraits
-Etude d’opportunité sur la gestion des clauses bénéficiaires dans Master A
ALLIANZ (ex AGF) : Définition de l’expression de besoin du Marketing en matière de Référentiel valeurs pour les contrats d'assurance vie en Unités de comptes (1 mois : Janvier 2008)
-Description de l’existant :
-Description du Référentiel Supports ainsi que son schéma d’alimentation
-Description du processus de référencement/Ajout de fonds
-La mise à jour du Référentiel Supports
-La constitution d’annexe
-L’alimentation des Extranets
-Définition de la cible
-Description de la cible
-Les préconisations fonctionnelles
-Les évolutions informatiques
-Préconisations organisationnelles
-Création d’un comité UC
-Création d’une cellule Administration de Données
Périclès Consulting
- Senior Consultant
2005 - maintenantGenerali Patrimoine : Mise en place de l'outil de gestion actif/passif sur les contrats d'assurance vie en Unités de comptes (16 mois : Septembre 2006 - Janvier 2008)
Dans le cadre de la mise en œuvre d'un outil de gestion des ordres et de rapprochement actif/passif sur les contrats d'assurance vie en Unités de Compte, la mission avait pour objet de :
-Cadrer le contour du projet
-Valider l’architecture SI cible en particulier en reformulant les orientations prises
-S’assurer de la prise en compte des préconisations du rapport d’audit effectué par le Groupe
-Recueillir les besoins utilisateurs et coordonner les échanges entre les utilisateurs et les équipes informatiques
-Rédiger les cahiers des charges pour l'ensemble des fonctionnalités :
-Gestion des référentiels Unités de Compte
-Passage des ordres (consolidation, calculs des rompus/écarts, régularisations)
-Interface avec les systèmes de gestion
-Piloter la recette :
-Confection et mises à jour des cas de tests (Matrice de tests)
-Coordination de la rédaction des fiches de tests
-Planification du séquencement de la recette
-Suivi de l’avancement de la recette
-Suivi des fiches anomalies.
-Former les équipes :
-Accompagnement du changement : préparation et animation des sessions de formations aux nouvelles évolutions
Natixis Assurances / Natixis Interépargne : Accompagnement à la qualification du schéma directeur sur les activités d’épargne salariale (8 mois : Novembre 2005 - Juin 2006)
-Activités de coordination et de pilotage des travaux
-Préparation des comités de projet et des comités de pilotage
-Suivi des travaux
-Elaboration de planning
-Formalisation des process existants et cibles : passage des ordres, rapprochements,…
-Elaboration des expressions de besoins via des fiches d’évolutions
-Formalisation des supports de présentation du Schéma Directeur
Banque Fédérale des Banques Populaires : Assistance à la mise en place d’un plan de continuité de l’activité (12 mois : Novembre 2004- Septembre 2004) :
-Assistance au pilotage (tableau de bord de suivi, supports de présentation à la Direction Générale et à la cellule de crise décisionnelle)
-Assistance auprès du Responsable du PCA de la BFBP
-Interviews, recueil des informations et rédaction de procédures
-Formalisation du PCA de la BFBP
Co-animation depuis 2006 d’un club de réflexion sur la gestion de la retraite complémentaire réunissant Malakoff Méderic, Mornay, Novalis Taibout, D&O, Vauban Humanis, Mornay :
-Le Club « Retraite » est un club proposé aux professionnels de la retraite afin d’aborder très concrètement leurs sujets d’intérêt commun, et de permettre un partage de leurs expériences (thèmes traités : Contrats d’objectifs 2010, Avenir de la gestion de la retraite complémentaire,…)
