Soffiane BENAMARA

En résumé

Entreprises

• Subsea7 - Coordinateur logistique matériel et marine

  SURESNES 2008 - maintenant Objectif : Supervision de l’ensemble de l’activité opérationnelle logistique marine et matérielle
  -> Au Nigeria – Onne (octobre 2013 à aujourd’hui) sur le projet OFON 2
  -> Au Nigeria – Onne (septembre 2011 à octobre 2012) sur les projets EGP3B, OSO repair et Satellite
  -> En Angola – Lobito (decembre 2008 à août 2011) sur Pazflor et Gas Export phase 2, Block 15 et Greater Plutonio
  
  Actions menées :
  - Management d’une équipe locale de 16 opérateurs logistique dans le souci permanent de la sécurité des personnes et des biens.
  - Supervision du transit des équipements, de la marine, de la gestion des stocks et de toutes opérations on shore dans une optique de respect des délais
  - Supervision de la gestion et de la tenue physique des aires de stockage (superficie : 18000m²)
  - Interface entre les différents intervenants de la chaîne logistique pour une réduction du temps d'approvisionnement du matériel
  - Gestion des coûts logistiques (stockage, transports et location de matériels)
  - Démobilisation des équipements de chaque projet selon le principe de revalorisation.
  - Résolution et suivi des litiges liés aux transports, aux douanes ou aux opérations offshore
  - Gestion du chargement et déchargement des barges, des supply vessels et des camions dans une optique de réduction de coûts
  - Gestion des racks de gazs, des déchets, du ravitaillement des supplies et des plateformes offshore en fuel, eau et nourriture.
  - Identification et suivi du matériel retour offshore avec comptes rendus hebdomadaires
  - Assurer la maîtrise d’ouvrage du système d’information logistique (plannings / mise en place et suivi d’indicateurs)

• Subsea 7 - Coordinateur logistique Matériel

  SURESNES 2006 - 2008 Objectif : Supervision de l’ensemble de l’activité logistique des équipements sur le projet Moho Bilondo au Congo, et sur le projet Greenfield au Nigeria.
  
  Actions menées :
  - Mise en place d’une politique de traçabilité d’équipements avec les processus et les procédures amont et aval y afférents
  - Coordination du flux d’informations et suivi documentaire de toutes les activités logistiques entreprises (certificats, B/L, LTA, charter party, packing list, MSDS,…)
  - Management sur site de l’entreposage et du transport.
  - Suivi de la chaîne logistique pour des transports en conditionnés, vrac, ou hors gabarit.
  - Responsable de l’identification et de la traçabilité des équipements utilisés pour les projets depuis leur mobilisation (EXW à DDP) jusqu’à leur démobilisation
  - Détection des dysfonctionnements de la chaîne logistique et apport des mesures correctives
  - S’assurer de la disponibilité du matériel dans les délais requis par le planning des Opérations et de la Fabrication
  - Interface direct avec les fournisseurs, les transitaires et les équipes logistiques locales
  - Interface principal avec les différents services du projet (POM, PCM, Engineering, SCM, Operations, local logistics teams, ships/ barges)
  - Mise en place de KPI logistiques pour le management et l’amélioration des projets AFGOM.
  

• Tubelines - Chargé de projet sur la traçabilité

  2006 - 2006 Objectif : Mise en place d’un logiciel de géolocalisation et de gestion de ressources mobiles pour :
  -> assurer une utilisation optimale de la productivité des camions
  -> améliorer la réactivité des secours, des approvisionnements de pièces de rechanges et la maintenance des lignes de métro
  -> optimiser les tournées de ramassage des déchets.
  -> assurer une communication avec et entre le personnel roulant.

• American Apparel - Manager Adjoint du stock

  Californie 2004 - 2005 Objectif : optimisation et organisation des surfaces stockables.
  
  Actions menées :
  -> Gestion des surfaces stockables et organisation des emplacements des produits selon leur rotation, leur encombrement, leur nature, gérer la rotation des stocks (méthode ABC).
  -> Optimisation du niveau des stocks et mise en place de stocks de sécurité
  -> Contrôle qualité des produits entrants et sortants - Supervision des inventaires
  -> Respect des délais, suivi et règlements des litiges avec les transporteurs
  -> Formation, motivation, et évaluation de l'équipe manutention et préparation de commandes (12 personnes) afin de développer les performances individuelles et collectives et de garantir un service optimum.
  -> Formation de l’équipe et uniformisation de l’organisation des stocks à Paris
  -> Organisation et coordination des mouvements des marchandises (livraison, entreposage, enlèvement, préparation des commandes, mise en magasin)

• Worlwide Freight Services - Agent de transit - service navettes

  2003 - 2004 Objectif : groupage et dégroupage de navettes nationales.
  
  Actions menées :
  - Chargement et déchargement des camions avec l’équipe cariste (2800 Te / weekend end) dans le souci permanent de la sécurité des personnes et des biens.
  - Affrètement des colis à moindre coût et dans les meilleurs délais.
  - Négociation avec les transporteurs (dates et lieux de livraison, chargement et déchargement) jusqu'au lieu de livraison.
  - Réception et préparation des documents douaniers et de transports.
  - Recherche de colis perdus ou excédentaires avec déclarations d’avaries
  - Interface direct avec les transitaires, les douaniers et les prestataires de transport.
  - Optimisation des délais et des coûts dans le respect des procédures et en garantissant la qualité du service

• Seabridge International Shipping - Adjoint au responsable Export

  2003 - 2003 Objectif : Développement du portefeuille client grâce à une analyse du marché canadien et italien à l’export et à l’import.
  
  Actions menées :
  - Organisation et gestion du suivi administratif des commandes à l’export et à l’import pour la compagnie maritime italienne Costa Container Lines
  - Coordination avec les compagnies maritimes, le transporteur routier et le port pour le dépôt de conteneurs
  - Gestion des réclamations et des solutions y afférentes
  - Démarchage téléphonique des entreprises exportatrices et importatrices.
  - Négociation mensuelle des prix et des allotissements avec la compagnie
  

Formations

• IATA - Air Transport Development Institute (Genève)

  Genève 2013 - 2013 IATA introductory
  
  Transport Aérien

• KEDGE Business School (Ex Euromed Management)

  Marseille 2012 - 2013 Master 2
  
  Cours : négociation internationale, management des opérations douanières, transport international, international risk management, international carriage Law, management du transport multimodal, stratégie et développement portuaire, supply chain management, logistics fundamentals and information systems, law of international contracts.

• Université Avignon Pays Du Vaucluse

  Avignon 2005 - 2006 Licence Professionnelle
  
  Cours : Commerce international, techniques juridiques et commerciales, qualité, sécurité, emballage, économie de la filière agroalimentaire et identification des grands enjeux, Marketing et communication, Logistique et transport, analyse comptable et business plan.

• AFT-IFTIM ISTELI

  Paris 2003 - 2004 Licence Professionnelle
  
  La formation se déroule en 1 an en temps plein et s’articule autour de 3 modules :
  -> Module commercial : développer l’offre commerciale de son service
  -> Module management : organiser son service et encadrer le personnel dans le respect de la législation sociale
  -> Module financier : optimiser les performances économiques et financières de son service

• Université Evry Val D'Essonne

  Evry 2001 - 2003 Gestion Logistique et Transport

Réseau

• Camil BITAR

  Saipem SA (Montigny-le-Bretonneux)

• Edouard DUGUY

• Eric Gildas MBOUMBA AGONGO

• Frederic FRION

• Hervé RABUSSIER

• Milcar SREIH

• Rachid BOUZIANI

• Rodolphe RAVON

• Simon CAUCHY

• Vilayvanh LO VAN