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Sofiane TAOUI

MONTIGNY-LE-BRETONNEUX

En résumé

Fort des mes 11 ans d’expériences terrain dans le domaine Automobile, plus exactement dans le Management des équipes Et la mise en places des méthodes afin d'optimiser les capacités de vente et améliorer la qualité de service au client.
actuellement je me lève tous les jours avec une envie terrible de relever un nouveau challenge en essayant de transmettre cette GRINTA à mes collaborateurs afin qu'ils trouvent le même plaisir à atteindre les objectifs tracés par l'entreprise.

Mes compétences :
Fédérateur

Entreprises

  • Mercedes Benz SAPPL - SALES MANAGER

    MONTIGNY-LE-BRETONNEUX 2016 - maintenant

  • Fiat - Directeur Commercial

    Trappes 2015 - 2016

  • Suzuki Elsecom Automobiles - Directeur Commercial

    2013 - 2015 Réorganisation de la Direction Commerciale
    la création et la mise en place de deux départements businesse et inspection réseau
    la mise en place des revues de performances mensuelles pour le réseau
    Elaboration d’une stratégie commerciale 2013/2014
    Préparations du Business Plan 2013/2014
    Préparation des avenants/objectifs contrats agents 2014
    Préparation de la feuille de route développement réseau 2014
    Elaboration & Gestion du budget commercial
    Responsable des commandes auprès du fournisseur
    Analyse du marché & veille concurrentielle.
    Mise en place d’un système de rémunération destiné à la Direction commerciale.
    Mise en place d'animations destinées aux agents agréés
    la rédaction et la mise en place de procédures commerciales
    la mise en place d'un système qualité pour une meilleure prestation client
    la mise en place d'un planning de formation annuelle pour le réseau ( par métier)
    la mise en place d'un challenge mensuel pour les conseillers commerciaux et les chefs des ventes

  • Suzuki - Chef département des ventes et réseau

    TRAPPES 2012 - 2013 J’ai une équipe de 15 collaborateurs, ma mission principale et de les faire monter en puissance ainsi que les 30 agents agrées que compte le réseau Suzuki.

    A mon arrivé le réseau progressé de 33% en facturations et 35 en commande à fin avril et nous sommes à +52 % en facturations et 62 % en commande au 31 juillet Grâce à des outils de suivi au quotidien que j’ai mis en place avec mon équipe.

    Mes principales taches :
    • Fixer des Objectifs quantitatifs au réseau
    • Faire le suivi journalier par le biais de mes collaborateurs.
    • Classement au quotidien des zones suivant leur progression
    • Réaliser des revues de performance aux agents qui enregistrent de faibles résultats.
    • Réalisation d’un challenge Vendeur+patron d’affaire
    • La mis en place d’un système de rémunération variable pour mes collaborateurs.

  • Renault - Manager Vente Résponsables des Methodes Commerciales Renault

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2012 En plus de la gestion et l’organisation au sein de mes affaires, j’avais comme mission la mise en place des Méthodes commerciales Renault dans le réseau National (chef de projet) en faisant un état de suivi mensuel avec les autres Manager Vente.

    La mise en place des réunions Régionales des chefs des ventes et laboratoire

    La mise en place d’un club des assistantes commerciales avec des revues de performance mensuel
    La mise en place d’une animation et d’un challenge entre :
    1. chefs des ventes.
    2. Assistantes commerciales
    3. Et le meilleure DUO
    Pour mes commerciaux j’ai amené mes chefs des ventes a dupliqué des animations personnalisées aux niveaux des agences avec un classement des vendeurs.
    J’ai pu avoir une progression à fin Déc 2011 de 29% VS 2010 lorsque la filiale progressé de 18% et des résultats de recommandation Affaire 91,5% contre 87% filiale et une progression de 66 % au premier trimestre 2012 ce qui a classé ma région en pôle position des huit zones que compte le réseau Renault Algérie.

  • Renault - CHEF DES VENTES DE LA SUCCURSALE D'ALGER

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 J’ai pris en charge la gestion et L’organisation des trois show room avec une aire de Mise en main soit 35 collaborateurs, avec des réunions Hebdomadaire pour le suivi des résultats et le taux d’avancement (un ranking des vendeurs en réalisation commandes, Facturations, ventes additionnelles) suivi d’une séance d’entrainement de vente.


    J’ai mis en place des outils de suivi et de mise à jour du fichier client (logiciel de gestion commerciale) pour l’affichage au Quotidien des résultats avec le reste à faire
    Grâce a cette organisation la succursale a pu réaliser des chiffres extraordinaires : progression +33 en cmd et 42% facturation + 25% en vente axe, +12 % vente de VU, +32% en Vente FDP.

  • RENAULT - MANAGER VENTE

    Boulogne-Billancourt 2004 - maintenant

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :