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Solange MASSÉ

MONTPELLIER

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Montpellier ainsi que le résultat des européennes dans l'Hérault.

En résumé

Possédant une double compétence contrôle de gestion/comptabilité et forte de premières expériences réussies, je vous propose de mettre mes compétences au service de votre entreprise.

N'hésitez pas à me contacter pour toute éventualité.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Comptabilité

Entreprises

  • Egis Eau - Assistante contrôle de gestion

    2012 - 2014 - Suivi administratif des factures fournisseurs
    - Gestion des notes de frais des collaborateurs
    - Gestion des temps passés
    - Imputation analytique
    - Missions complémentaires ponctuelles

  • IKEA - Comptable

    Plaisir 2008 - 2011 - Reporting hebdomadaire du chiffre d’affaires
    - Gestion des notes de frais des collaborateurs
    - Rapprochement bancaire
    - Réconciliation des rapports de caisse
    - Suivi des chèques impayés
    - Contrôle et analyse mensuels des comptes
    - Enregistrement et règlement des factures fournisseurs

  • Direction de La Poste de l'Hérault - Contrôleur de gestion

    2006 - 2007 - Action sur le personnel en sureffectif : identification, analyse, suivi, reporting. Objectif : connaître les sureffectifs actuels et anticiper les futurs. Contexte : réorganisation du réseau des bureaux de poste et volonté de dé précarisation. Périmètre : 95 terrains soit 265 bureaux de poste, agences postales ou autres points de contact.

    - Procédure budgétaire : suivi budgétaire de la masse salariale et des charges de fonctionnement, points de gestion avec les directeurs d’établissements (contribution à l’analyse des 95 terrains lors des 2 premiers points de gestion annuels)

  • Société Générale - Contrôleur de gestion

    PARIS 2006 - 2006 - Actions sur l’amélioration du PNB : analyse et suivi des rétrocessions et des conditions dérogatoires (identification par agence (43 agences) et par conseiller: rétrocessions trop nombreuses par rapport au nombre de comptes à vue, validées ou non par la hiérarchie… Suivi trimestriel. Outil toujours utilisé un an après sa mise en place.)

    - Procédure budgétaire : élaboration d’un outil de répartition des objectifs (du budget régional vers les 8 unités commerciales et les 43 agences en tenant compte de l’historique, du poids des entités et d’autres critères variables)

Formations

  • IAE

    Montpellier 2004 - 2007 Contrôle de Gestion

  • Université Montpellier 2 Sciences Et Technique Du Languedoc (Montpellier)

    Montpellier 2000 - 2002 Diététique

Réseau

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