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Groupe Casino, Saint-Etienne (42)
- Chef de projet Supply Chain
2009 - maintenant
Chef de projet au sein de la Tour de Contrôle Supply Chain :
• Sécurisation des systèmes d’informations de la Supply Chain
• Supervision en temps réel de la production des différents systèmes
• Elargissement du périmètre de supervision
• Fonction support des utilisateurs Supply Chain
• Documentation des flux d’information d’un point de vue métier
• Gestion de divers projets Supply Chain en relation avec le métier et l'informatique Casino
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Easydis, Grigny (69)
- Responsable administratif et relation clients
2007 - 2009
Suite à mon année d'apprentissage au sein de l'entité "Entrepôt Frais Primaire" de la société Easydis, je me suis vue confier la responsabilité du portefeuille clients.
Réalisations :
• Gestion des démarrages clients
• Gestion des litiges avec les entrepôts Casino
• Réalisation des reporting mensuels et du compte d’exploitation
• Déploiement des contrats et cahiers des charges
• Relation au quotidien avec les services impartis (Supply Chain, informatique Casino, juridique, exploitation du site Entrepôt Frais Primaire)
Dans le cadre du développement de cette activité de prestation, le service a été renforcé de 3 personnes. La prise en charge de cette équipe m'a permis de développer et intégrer une dimension managériale.
Au cours de l'année 2008-2009, j'ai également eu l'opportunité d'assurer le tutorat d'un étudiant en BTS.
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Easydis, Grigny (69)
- Adjointe du chef de projet "Entrepôt Frais Primaire"
2006 - 2007
Dans le cadre de mon apprentissage lors de ma 2ème année de Master Management et Systèmes d’Information de la Chaîne Logistique, j'ai intégré, au sein de la société Easydis, l'équipe projet en charge de la mise en place d’un nouveau schéma logistique "Entrepôt Frais Primaire" (EFP).
Cet entrepôt a été créé pour étendre l'activité de prestation logistique à des clients extérieurs au Groupe Casino (l'industriel reste propriétaire de son stock jusqu'en sortie de l'EFP). Ce schéma s'inscrit dans le projet des stocks avancés mené par le groupe dans le but de réduire ses jours de stocks et de retarder le transfert de propriété de la marchandise.
J'ai pris part à ce projet dès son commencement jusqu'à sa phase de croissance.
Mes missions ont été les suivantes :
• Mise en place d'un suivi de l’activité (volumétrique et budgétaire)
• Participation au projet d'implantation
• Définition d'une procédure de gestion des litiges entre l'EFP et les entrepôts régionaux Casino
• Participation à la définition des besoins en terme d'échanges d'informations avec les industriels
• Elaboration des contrats et cahiers des charges
• Suivi des dossiers des industriels
• Formation d'une personne au suivi de l'activité
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Easydis, Andrézieux-Bouthéon (42)
- Stagiaire en systèmes d'information
2006 - 2006
Lors de mon stage de 1ère année de Master, la division Méthodes et Organisation de la société Easydis m'a confié le projet de mise en place d'un outil de suivi des anomalies Gold Stock (progiciel de pilotage entrepôt) afin de mesurer l'évolution des différentes versions et avoir une vision globale des impacts subis par les entrepôts.
Missions réalisées :
• Recettage des cas métiers, des fonctionnalités et des outils entrepôts
• Gestion des anomalies (rédaction, suivi et tests de corrections des fiches anomalies)
• Elaboration de statistiques, de synthèses et de reporting sur le suivi des anomalies
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Easydis, Reventin-Vaugris (38)
- Gestionnaire des flux en mécanisation
2004 - 2005
Lors de mon année d'alternance de Licence professionnelle, au sein du site Easydis de Reventin-Vaugris, j'ai été chargée d'une étude d'optimisation de l'outil de préparation mécanisée. Cette chaîne mécanisée permet de traiter la préparation de produits multimédia et ne nécessite une intervention humaine que très restreinte.
Ce projet avait pour objectif une réduction globale des coûts au niveau de l'entrepôt par un gain de productivité, ainsi qu'une meilleure satisfaction client en terme de taux de service et de facturation de la prestation logistique.
Réalisations :
• Définition et mise en place d’indicateurs qualité et production sur l’outil mécanisé
• Mise en place d'un outil indiquant l'organisation prévisionnelle à mettre en oeuvre en fonction des volumes à traiter
• Proposition de plans d'actions à envisager pour une optimisation de la préparation
J'ai eu l'occasion au cours de cette année d'effectuer de nombreux remplacements du chef d’équipe. Ceux-ci m'ont permis de mieux cerner les besoins et les attentes "terrain" et, ainsi, me rendre compte de la faisabilité de mes propositions d'amélioration du processus.
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Easydis, Grigny (69)
- Gestionnaire de projet
2003 - 2004
Je me suis vue confier, lors de mon année d'alternance dans le cadre de mon DUT, la réorganisation de la Cellule Communication et du service Transport du site Easydis de Grigny.
Ce projet avait pour finalité une amélioration de la prestation relationnelle entre l'entrepôt et les magasins, par une optimisation du temps de transfert des informations entre la Cellule Communication et le service Transport.
Missions réalisées :
• Etat des lieux du fonctionnement des deux entités
• Recensement et analyse des appels entrants
• Sondage de satisfaction clients sur l'aspect communication
• Réorganisation physique de la Cellule Communication et du service Transport
• Phase de formation du personnel
• Bilan de la mise en place et préconisation de plans d'action à mettre en oeuvre
