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Sonia BELLON

pace

En résumé

Manager d'une équipe de trente personnes, je suis en charge d’une unité de réalisations d’applications Mobile et Web.

Les enjeux Business, la « relation client », la Direction de Projets, le Coaching Chefs de Projets, ainsi que l’Anticipation et la Gestion des ressources, font parties de mon quotidien.

Garante de la montée en compétences et de la cohésion de l’équipe, j’attache une importance toute particulière au bien-être de mon équipe.

Mes compétences :
Management
Gestion projets
Direction de service
Gestion budgétaire
Direction de projet
Animation d'équipe
Coaching individuel

Entreprises

  • Adventiel - Manager Responsable Business Unit

    pace 2015 - maintenant Mission : Management d'une trentaine de personnes, Business, Direction de Projets, Coaching chefs de projets, anticipation et planning des ressources, garante de la montée en compétences et de la cohésion de l’équipe.

    Domaines fonctionnels : Développement d'applications Web et mobile dans les domaines agro / agri

    Principales missions :
    - Responsable d’un service d'une trentaine de personnes en interne et jusqu’à 10 personnes en Assistance Technique (des chefs de projets, des architectes logiciels, des développeurs, des alternants, des analystes et experts fonctionnels)
    - Direction de projets
    - Participe au développement du Chiffre d’affaires (> 2,5M€, élabore , présente et suit le budget annuel)
    - Gestion du Plan de charge équipe, sélection/entretien AT si besoin ressources externes
    - Responsable du développement de l’activité Lait et Végétal
    o En charge de projets de réalisation >2300j
    o En charge de projets en TMA (Assistance/Maintenance de base/Maintenance évolutive) > 1600j
    - Gestion RH (Entretien annuel, validation des congés, des absences, redondance des compétences par projet, plan de formation, plan de recrutement)
    - Animation réunion de service mensuelle
    - Participation aux Commissions d’Avant-Vente
    - Validation des propositions clients portées par le service
    - En charge du diagnostic, du suivi et de la résolution des litiges clients du service
    - Gestion de crise : mise en mouvement des actions auprès des équipes, des clients

  • ARSOE de Bretagne - Responsable Pôle TMA

    2013 - 2015 Responsabilité d’une équipe de Tierce Maintenance Applicative de 15 personnes – Direction de Projets
    Principales réalisations :
    - Responsable d’une équipe de TMA de 15 personnes (5 CDP, 7 Dév, 2 Hotliners, 1 Expert Fonctionnel)
    - Gestion du Plan de charge des ressources
    - Planification des évolutions, des opérations TMA
    - Direction de projets
    - Pilotage multitâches et multi projets
    - Suivi rapproché (contrat/charge/délais) / coaching des chefs de projets
    - Management participatif et visuel (Scrumboard, méthode Agile, Innovation Games)
    - Gestion RH (entretiens, redondance des connaissances et compétences, formation)
    - Co-responsable comité qualité études (amélioration continue des pratiques et méthodes, industrialisation des livrables, analyse de la restitution qualité des livrables)
    - Gestion crise : mise en mouvement des actions auprès des équipes étude/prod et client

  • ARSOE de Bretagne - Chef de Projet fonctionnel

    2007 - 2012 Mission : Gestion de projets pour des applicatifs WEB / Clients lourds.
    Principales réalisations :
    - Responsable projet d’une application de conseil en agronomie nommée Hect@re à destination des conseillers pour la Bretagne uniquement. (Outil déconnecté, Synchronisations avec une base de données régionales dont les informations sont accessibles depuis un extranet nommé MesParcelles pour les exploitations agricoles)
    - Responsable des projets Web concernant l’hébergement de l’équarrissage en France : demande de ramassage des animaux morts (médias utilisés : minitel, web, vocal, PDA, push de diffusion par mail, sms)
    - Pour l’ensemble de ces projets : activités de chiffrage, proposition commerciale, rédaction de spécifications, qualification, accompagnement à la recette, suivi équipe, suivi respect Q/C/D, animation de comités de pilotage, comités projets

  • HBS - Responsable Informatique

    2001 - 2006 Mission : Responsabilité d’un service informatique de développement logiciel et mise en place d’une cellule de Validation / Qualification / Formation.
    Equipe 9 personnes
    Principales réalisations :
    - Responsable des développements logiciels (Cahier des charges, Relations clients, Recette, Gestion des projets, Formation des utilisateurs)
    - Gestion du Budget Chiffres d’Affaire et des Besoins du Service
    - Management d’une équipe (4 CDP/Dév, 3 Testeurs/Hotliners, 1 Admin. système, 1 Technicien Info).
    - Domaine fonctionnel : identique à l’expérience précédente, Vente de notre solution logicielle à d’autres acteurs du marché (LEJABY, DLS et ISALYS en Tunisie,) souhaitant gérer la production en flux tendu

  • HBS - Ingénieur d'études

    1997 - 2001 Mission : Prendre en charge la conception logicielle spécifique pour les clients
    Equipe de 3 personnes
    Principales réalisations :
    - Développements d’applications dite « Cllient lourd » sous Windev v5.5 à v10 (L4G), maîtrise du langage SQL et PL/SQL, procédures stockées, SQL Dynamic sous Oracle et conception modèle avec PowerAMC. Niveau de Compétences Oracle acquis : Administration Oracle Niveau 1
    - Domaine fonctionnel : Entreprise de découpe de matières souples/fabrication de lingeries, ensemble d’applications pour le suivi d’activités de l’entreprise, de la gestion des achats, gestion de stock, optimisation de la découpe, livraisons de matières coupées pour le compte de client, livraisons de produits finis pour son propre compte

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