Mes compétences :
Management de projet
Amélioration continue
Entreprises
Snecma
- Ingénieur Méthodes
Courcouronnes2013 - maintenant
Procter & Gamble - Blois (41)
- Ingénieur Projet industriel
Asnières-sur-Seine2011 - 2012Gestion de 7 projets en parallèle dans le cadre de la réduction du temps de la supply chain. Budget géré : 1.2 millions d’Euros.
Exemple de projets :
• Réduction du temps de changement de séries (- 35 à 50% du temps).
• Lancement d’un nouveau flacon sur une ligne de conditionnement.
Définition du cahier des charges, budget, planning du projet. Management de fournisseurs.
Déroulement du projet dans le respect des objectifs : Qualité, Coûts, Délais.
Procter & Gamble - Blois (41)
- Process Engineer Packing
Asnières-sur-Seine2008 - 2011Chef de projet :
• Pilotage du démarrage de la production d’un nouveau produit.
• Management de l’équipe de démarrage.
Démarche d’amélioration continue de la productivité et des résultats des lignes de production.
Utilisation des méthodologies TPM telles que amélioration ciblée, maintenance autonome :
• Réalisation d’ateliers de réductions des pertes (+ 6 points de TRS),
• Formations et coaching d’équipes d’opérateurs à l’utilisation des méthodes,
• Création et audit de standards.
Procter & Gamble - Blois (41)
- Stagiaire Process Engineer
Asnières-sur-Seine2008 - 2008SMED: Réduction du temps de changement de série sur une ligne de conditionnement.
• Pilotage du projet pour fiabiliser les réglages de la ligne de production, organiser et optimiser le process de changement de série et former les opérateurs.
• Résultats : Temps de changement : - 75%, TRS : + 20 points.
