Levallois-Perret 2010 - 2011- SAP : Création d’articles, de programmes de livraisons clients et
Fournisseurs. Paramétrage des nouveaux projets et modifications en vie série
- Approvisionnements de peintures
- Mise en place des transports synchrones et plannings
- Planification des charges de l’usine et animation de la réunion mensuelle
- Implémentation des indicateurs de performance
- Création des dossiers d’extinction (fin de vie produits)
- Amélioration continue du système : ERP et fonctionnement logistique de l’usine
COOPER STANDARD
- RESPONSABLE LOGISTIQUE CLIENTS
Rennes2007 - 2009Réorganisation du Service Client (management d’une équipe de
3 personnes) :
- Interface Client (délais, suivi des livraisons, plan d’actions
d’amélioration continue)
- Suivi des besoins clients depuis l’intégration des programmes de livraison, jusqu’aux expéditions et la fin de vie de produits.
- Analyse des stocks (rotation, obsolescence, gestion de l’inventaire)
Key User pour la mise en place de SAP – Module SD
Formation du personnel sur SAP – assistance sur site sur la supply chain
VALEO
- Responsable Ordonnancement et Service Clients
Paris2004 - 2007Garant du taux de service Client (management d’une équipe de
5 personnes) :
- Interface Client (délais, suivi des livraisons, plans d’actions)
- Mise en place de plans d’amélioration des taux de service par l’analyse de flux
- Contrôle et amélioration des informations envoyées par EDI aux clients - Taux de performance de la qualité d’Avis Expéditions (+ 75 % en 3 mois)
- Suivi du budget Transport : Choix des transporteurs – Suivi Qualité
Ordonnancement de la production :
- Mise en œuvre du Plan Industriel et Commercial et du Plan De Production
- Planification des modules d’assemblage par Flux tirés – suivi des productions amont.
Performance du Service Logistique : Mise en place et évaluation interne d’ Audits Logistiques (de type Evalog ) pour l’amélioration continue du service.
VALEO
- Responsable Achats Hors Production
Paris2001 - 2004- Achat de moyens de production ( CA : 7 M€) via Bidding On Line
Optimisation des Frais Généraux (CA : 13 M€)
via négociation, benchmarking, réduction de consommation,
productivités
- Réduction du panel fournisseur de 15 %/an
- Sous-traitance en injection plastique (transferts conjoncturels)
- Projets logistique : optimisation des flux et des plates-formes de stockage (Gain 400 K€), mise en place de Tournée du laitier Hongrie/France (Gain 100K€) et ramasses en France
