Sophie CAILLE - THIRIEZ

En résumé

Entreprises

• Banque Populaire Val de France - Responsable Ressources Humaines

  Paris 2016 - maintenant Je suis en charge du recrutement et de la gestion des carrières pour un portefeuille de 400 collaborateurs.
  
  Je recrute notamment des Conseillers Accueil, Conseillers de Clientèle Particuliers, Conseillers de Clientèle Professionnels, Conseillers de Clientèle Privée. Je vous invite à consulter notre site dédié au recrutement ou bien m'écrire à sophie.caille@bpvf.banquepopulaire.fr
  

• Centre RH - Chargée de missions RH (CDD)

  Mer 2011 - 2011 Au sein d'un cabinet de conseil en GRH, j'ai accompagné plusieurs clients dans la gestion de problématiques ponctuelles:
  - Recrutements: recherche de profils particuliers, sélection et présentation des candidats
  - Droit social: assistance technique pour un plan de 14 licenciements collectifs (raisons économiques), dont 2 salariés protégés.

• Caille&Co - Co-fondateur

  2008 - maintenant En 2008, comme beaucoup avant moi, j'ai choisi de lancer et développer, de manière intensive, ma structure familiale, ce qui m'a permis d'appréhender la GRH sous un jour nouveau!
  - recrutement: 4 enfants en 5 ans
  - formation et éducation
  - gestion des conflits et pouvoir disciplinaire
  - gestion budgétaire et liasses fiscales

• Philips - Responsable Ressources Humaines

  Suresnes 2007 - 2008 Pour un site de production de 250 personnes, j'ai travaillé autour de l'amélioration du niveau de performance individuelle et collective : évaluation, formation, recrutement (4 cadres), 3 licenciements (dont 2 avec transaction), augmentations annuelles individualisées (pour les cadres et non-cadres).
  Animation des IRP (2 syndicats représentatifs) et NAO.
  
  Au sein d'une entreprises aux processus très aboutis, ce poste m'a permis d'appréhender l'articulation des process RH autour de la recherche de la performance et du résultat.

• United Biscuits Industries - Responsable Ressources Humaines

  Nanterre 2006 - 2007 Pour un site de production de 450 personnes, sous l'autorité hiérarchique du DRH et fonctionnelle du directeur d'usine, j'ai été responsable des principaux aspects de la fonction:
  - relations sociales et syndicales (4 syndicats représentatifs); DP, CE, CHSCT, commissions diverses. Participation à la NAO
  - formation: définition de la stratégie, préparation du plan, commissions formation
  - recrutement
  - gestion du contentieux (2 dossiers)
  - support au management et droit disciplinaire
  
  J'ai également participé à deux projets majeurs.
  
  1-Accompagnement du changement, communication interne, process de recrutement interne, sélection, formation pour un projet de GPEC.
  2- Amélioration du communication avec la section syndicale montante et contestataire.

• Lear Corporation - Chef de projets SIRH

  Southfield 2004 - 2006 En parallèle avec ma fonction de RRH sur site:
  
  1- Mise en place de PeopleSoft pour la France, dans un cadre international, en collaboration avec une équipe projets basée aux USA:
  - définition des différentes tables
  - formation et assistance des utilisateurs (responsables paye et responsables RH des sites, DRH France, DRH Europe)
  - administrateur
  - langue de travail: anglais
  
  2- Changement de progiciel de paye (CCMX) pour l’ensemble des 6 sites Lear de France : 1700 personnes et 6 systèmes de paye (6 bases ADP-GSI vs 1 paye sur CCMX)
  - appels d'offre
  - choix du prestataire
  - gestion du projet jusqu'au démarrage de la paye
  - accompagnement du changement (résistances fortes)
  - management fonctionnel des responsables paye pendant la durée du projet (1 an)

• Lear Corporation - Responsable Ressources Humaines

  Southfield 2002 - 2006 J'ai été recrutée en 2002 pour créer le poste de RRH, dans le cadre d'un rachat de site (et art. L.122-12 / transfert du personnel).
  => Site de production de 100 à 130 personnes en 2x8 ou 3x8
  
  Par ce poste très opérationnel, j'ai appris à gérer l'ensemble des aspects de la fonction RH:
  - gestion des relations sociales et syndicales (4 syndicats représentatifs); négociations (4 NAO; accord d'intéressement; accord de participation); DP-CE; CHSCT
  - paye et administration du personnel
  - emploi, formation, recrutement (dont 3 cadres)
  - pouvoir disciplinaire (avertissement, mise à pied) et licenciements (1 pour faute, 2 pour inaptitude)
  - support au management
  - communication interne et journal interne
  
  Cette expérience a été extrêmement riche et formatrice, notamment avec le contexte de production en Juste-A-Temps / flux tendus qui met une contrainte sociale très forte.
  J'ai beaucoup apprécié la vie en usine et le contact direct avec le personnel dont j'avais la responsabilité.

Formations

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 2000 - 2001 DESS Gestion des Ressources Humaines
  
  Option management de l'entreprise
  Mention Bien
  Mémoire de fin d'études sur les jeux de pouvoir en entreprise
  Etude sur les possibilités et modalités de mise en oeuvre du télétravail pour une population d'ingénieurs

• Ecole Supérieure De Commerce

  Lille 1995 - 2000 Iéseg
  
  3e année effectuée au Canada anglophone

Réseau

• Caroline SCHABAVER-CAILLE

• Cédric BERNARD

• Chrysoline BRABANT

• Guillaume TURGIS

• Matthieu CARRIGUE

• Patrice BACHET

• Sandrine LAUR HAREL

• Sophie DECRAMER-BODARD

• Sylvie BURAUS

• Thierry LEMOINE