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BNP Paribas
- Responsable Cellule Déploiement Automates
Paris
2014 - 2017
Implantation de GAB dans les agences bancaires
Management d'une équipe de 7 personnes, budget annuel global : 4M€. Service organisé en 2 pôles : expertise technique des automates bancaires et suivi du déploiement ; et 4 activités principales :
• Déploiement dans le cadre de remplacements dits « 1 pour 1 » : 1000 opérations par an. Définition des plannings de charge et budgets prévisionnels ; Supervision de la validation technique des études et du déploiement opérationnel, Management des prestataires, Suivi budgétaire ; Reportings de l’activité.
• Insertions dans le cadre de chantiers (ou fermetures) d'agences : Pilotage du prestataire chargé des opérations automates du début du chantier jusqu'à la mise en service ; Dotation fonction de l’expression de besoin.
• Déploiement de matériels spécifiques en mode projet : Définition des process études / réalisation et des outils de suivi ; Identification des parties prenantes et de la gouvernance ; Pilotage du déploiement et consolidation des coûts ; Communication au réseau d'agence et au client central BDDF.
• Gestion du stock et de l'approvisionnement des machines : gestion des seuils de sécurité, flux logistiques.
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BNP Paribas
- Ingénieure Pôle expertise appliquée
Paris
2013 - 2014
Exploitation Technique des Data Centers stratégiques de la banque.
• Activité transverse : Management de contrats et définition de tableaux de bord, Projet de déploiement d’un logiciel de Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) ; Suivi du plan d’actions issu de l’audit de l’activité (avancement et reporting).
• Appui technique au Pôle opérations : Analyse de tests sur réseaux d’eau glacée et climatisation ; Analyse fonctionnelle et mise en œuvre de plan de reprise de charge électrique (cartographie des risques, identification redondances et résilience selon les états capacitaires) ; Tests et modifications des automatismes de délestage / relestage des salles informatiques en fonctionnement sur groupes électrogènes (fonctionnement critique ultime).
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SPIE
- Adjointe Responsable d'Affaires
Cergy
2010 - 2012
Adjointe Responsable d'Affaires, domaine des télécommunications
Maintenance des Data Centers stratégiques SFR sur la DO NORD (22 sites en IDF – 12 en régions). Prestations multitechniques, principaux lots infrastructures : courant fort (onduleurs, groupes électrogènes...), génie climatique (groupes froids, armoires de climatisation…), courant faible (détection incendie).
Coordination et pilotage des équipes et des livrables au niveau national :
• Synthèse des états lors de la prise en maintenance ; Elaboration de plans de reprise de charge (électricité) ; Définition des procédures d’accès site, d’astreinte et du call center dédié au contrat.
• Elaboration et consolidation des documents types de reporting client : planning de maintenances techniques, matrice de synthèse des maintenances réglementaires, rapports mensuels d'activité.
• En charge des COPILS mensuels, trimestriels et annuels : suivi et pilotage des KPI (indicateurs contractuels d’évaluation de performance).
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SPIE
- Projet Bilan Carbone Filiale (stage fin d'études : 5 mois)
Cergy
2009 - 2009
Au sein du service Qualité Sécurité Environnement, réalisation du Projet Bilan Carbone filiale :
- Elaboration de la méthodologie de collecte,
- Analyse des données (achats, sous-traitance, parc véhicules,…) et synthèse des résultats
- Réalisation des plans d’actions pour 2010.
- Présentation du projet à la Convention Cadres de la filiale (500 cadres).
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Boxal (Suisse) sa
- Gestion de projet mise en place de GMAO (stage : 3.5 mois)
2008 - 2009
Usine de coulée continue et production de pions en aluminium. Réorganisation de la gestion du magasin de pièces détachées de maintenance :
- Développement de la gestion informatique (GMAO)
- Définition des référentiels et des flux
- Réaménagement de l'architecture physique du magasin.
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Mécaplast Group
- Assistant Chef de projet
Clamart
2008 - 2008
Domaine de la plasturgie pour l’automobile.
- Suivi du planning projet
- Animation des réunions de pilotage en l'absence du chef de projet
- Coordination des différentes équipes : BE, outillage (fabrication des moules en Chine et Europe), industrialisation (production en Rép. Tchèque)…
