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Sophie COURTIADE

LAUSANNE

En résumé

Experience
- Customer Service & Supply Chain extensive experience
- International Program Management in technical environments
- Sales account & business development management
- Cross Functional Strategy definition & implementation
- Balance Score Card definition, development & set up

MBA in Business Intelligence

Skills
- Excellent presentation & public speaking skills
- Analytical & organized
- Leadership (Listening, coordinating, influencing)

Results & objective oriented
Fluent in English

Mes compétences :
Coach
Continuous improvement
Contrat international
Customer experience
International
Leadership
Management
MBA
Microsoft Project
Negotiation
Operational Excellence
Program management

Entreprises

  • Eden Springs International SA - Operations Director

    2014 - maintenant
  • Kaz - Customer Service & Logistics Manager EMEA

    2010 - 2014
  • Hewlett Packard - Program Manager

    COURTABOEUF 2007 - 2009 Mise en place et déploiement d'un nouveau service de support sur la région EMEA : PSG Consumer - Customer Self-Repair.
  • Grenoble Graduate School of Business - MBA, Business Intelligence

    2006 - 2007
  • Photronics - Responsable Service Clients et Commerciale Grands Comptes

    2004 - 2006 - Mise en place du service client et de la gestion administrative de l’unité
    - Négociations des contrats
    - Sécurisation des contrats (exécution des engagements mutuels)
    - Optimisation du résultat économique de +15% (soit $6M)
    - Fermeture administrative de l’unité(stratégie de recentralisation)
  • Applied Materials - Responsable Contrats & Contrôleur Logistique Europe

    MEYLAN 1999 - 2004 - Rédaction et négociation des appels d’offre et contrats pour les filiales (€20M par an)
    - Support aux filiales lors de la mise en place des contrats
    - Collaboration à des projets globaux, dont l’implantation d’un centre de distribution Européen de pièces détachées (gestion de l’appel d’offre, des contrats et de l’implantation)
    - Réduction des coûts logistiques de 30% (soit une économie de €4M par an), dont la dénonciation d’un contrat de service de €5M annuel (Coût de dénonciation 3% au dessus l’estimation calculée) et la mise en place d’une solution alternative

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