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Sophie DUNAIME

Toledo

En résumé

Les Talents sont la source du succès d'une entreprise. Chaque salarié recruté a un don, qu'il faut faire fructifier par le développement de ses compétences et de ses connaissances. Mon rôle est de faire de ces talents une richesse pour l'entreprise.
Mes champs d'action sont la mise en place d'organisation agiles, l'animation des relations sociales et le développement des compétences, en vue de satisfaire les clients internes et externes .
Titulaire d'un DEA de droit social, j'ai également un rôle de conseil auprès des managers.

Mes compétences :
GPEC
Gestion de projet
Formation
Accompagnement au changement
Relations sociales
Paie
Développement des compétences
Négociation

Entreprises

  • Owens corning - Responsable Rh

    Toledo 2014 - maintenant Management équipe RH : 5 salariés
    Leader du pilier Training & Développement, méthodoloqie TPM : Développement des compétences des opérateurs pour améliorer les résultats SQCD du site : 90 personnes formées, croissance de la performance de l'atelier pilote de 5%
    Adaptation des organisations : réorganisation de la maintenance 40 personnes, fusion des départements finance et supply chain (25 personnes)
    Développement du climat social : accord d'intéressement sur 3 ans, NAO, accord égalité hommes/femmes et droit à la déconnexion, amélioration de la QVT des salariés postés.
    Pilotage d'un projet d'implantation d'un logiciel de paie commun aux 3 sites français

  • Nestle Waters - Human Ressources Manager

    Issy-les-Moulineaux 2012 - maintenant Management d'une équipe de 9 personnes
    Suivi et mise à jour des indicateurs RH : absentéisme, CDD, formation
    Animation des relations sociales : CE, DP,
    Négociation d'accord : NAO, accord d'intéressement, contrat de génération, accord sur l'emploi des personnes ayant un handicap
    Définition de l'organisation formation et suivi du budget de formation 1200k€
    Gestion des carrières des cadres : Entretien annuel, People review

  • ALSTOM Transport - Responsable RH

    2011 - 2012 Responsable RH des départements Supply Chain, Production, Méthodes Indus, et Achats (550 salariés): suivi du budget des effectifs, recrutements, people review , salary review, procédures disciplinaires

    Membre du comité de Direction Industrielle
    Accompagnement de la mise en place de la nouvelle organisation du service méthodes industrialisation : 60 personnes
    Animation de la commission GPEC et de la commission Formation
    Elaboration d’une filière de formation de garnisseurs de train en lien avec le CFAI et l'UIMM,

    Responsable Formation
    Management d’une gestionnaire formation et suivi du budget de formation : 100 KE

  • Alstom Grid - Responsable ressources humaines

    2008 - 2011 AREVA T&D puis ALSTOM GRID à Villeurbanne (69) :(625 salariés) :
    Responsable développement RH : Business Partner pour le Centre de recherche et d’excellence en HT (ARC) et l’Unité de Production AHT : 450 salariés :

    Accompagnement du Codir ARC : Changement d’organisation de l’Unité ARC et du fonctionnement du Codi: 145 salariés

    Déploiement et développement des processus RH : Salary review, Création de People Review pour les non cadres, mise en œuvre d’une formation essai professionnel

    Gestion de projets de conduite du changement :
    Passage en équipe 2x8 au laboratoire d’essais : doublement de la capacité d'essais en 6 mois
    Elaboration d’un référentiel de compétence et mise en place d’un plan de formation des salariés du laboratoire d’essais : 35 personnes
    Coordination d'un projet d'impatriation de 18 chinois

    Responsable Paie
    Management de 3 gestionnaires de paye et des relations avec le centre de service partagé
    Implémentation d’un nouveau logiciel de gestion des temps

  • Brasseries Kronenbourg (Carlsberg Group) - Responsable ressources humaines

    Obernai 2005 - 2008 Management de l'équipe RH : 3 salariés

    Gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences de la filière logistique (définition de l'organisation cible, élaboration de définitions de fonction et de référentiels de compétence)

    Conception et animation de formations internes
    Gestion de deux projets de conduite du changement : (PSE de 60 salariés)
    Cession par transfert d'entreprise de 3 entrepôts de boissons : 60 salariés

    Mise en place et animation des instances représentatives du personnel : DP,CE,CHSCT
    Négociation avec les partenaires sociaux (accords,élections professionnelles,NAO)
    Gestion de conflits

  • International Paper - Adjointe en ressources humaines

    CHALON/SAONE 2001 - 2005 Adjointe en ressources humaines sur un site classé Sevezo 2 avec deux rôles majeurs :

    Support juridique ; préparation des négociations salariales; organisation des élections professionnelles; préparation des dossiers contentieux : gestion d'un dossier de discrimination salariale ( 90 salariés ayant assigné la société), gestion d'un PSE de 60 salariés.

    Développement des compétences des collaborateurs: l'animation de groupe de travail en vue d’améliorer l’autonomie des salariés, la mise en place des entretiens individuels des non cadres, la gestion des people review cadres

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