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Sophie FAURE

BIOT SOPHIA ANTIPOLIS CEDEX

En résumé

J'ai la double compétence : secteur public - secteur privé, dans le domaine financier
- gestion administrative et financière d'un budget,
- production d'états financiers (bilan, compte administratif),
- missions connexes (contrôle interne, migrations informatiques, marchés publics, dossiers de subvention,...)

Mes compétences :
Polyvalence (secteur public et privé)
Management d'équipe
Direction financière
Audit
Processus budgétaire
Finance et comptabilité

Entreprises

  • Mairie de Biot - Sophia Antipolis - DIRECTEUR FINANCIER

    BIOT SOPHIA ANTIPOLIS CEDEX 2011 - maintenant • Processus budgétaire : organisation de la période budgétaire (Octobre à Mars), élaboration des budgets (Ville, Assainissement, Eau et CCAS), exécution budgétaire
    • Encadrement d’une équipe comptable : titres de recettes et mandats de paiements, gestion des immobilisations
    • Gestion des emprunts : contacts avec les banques, analyse des offres de prêts, suivi de la dette
    • Plan Pluriannuel d’Investissement : suivi et animation du comité de pilotage (revues trimestrielles)
    • Subventions publiques : contacts avec les organismes, suivi des projets et animation du comité de pilotage trimestriel
    • Marchés publics : supervision et suivi des marchés de la rédaction au suivi budgétaire
    • Guichet Unique de Paiement : supervision d’une équipe de 4 personnes qui gère les paiements des familles (scolaire, péri-scolaire, centres de loisirs, activités artistiques, crèches)
    • Conseil Municipal : rédaction des délibérations Finance et subventions pour le Conseil Municipal
    • Gestion de projets : mise en place de procédures, migration informatique,…
    • Membre du comité de direction
    • En relation permanente avec le Trésorier Général, les élus et le Maire

  • Accastillage Bernard, groupe Navimo, Mandelieu (Alpes Maritimes) - Directeur Financier

    2008 - 2011 - En charge du service financier (4 personne), informatique et RH (7 personnes en totalité).
    - Suivi de l’intégralité de la production financière, comptable et fiscale jusqu’au bilan, clôtures mensuelles et reporting au groupe, élaboration du budget annuel et des forecasts,
    - Prévisions de trésorerie,
    - Contact privilégié des commissaires aux comptes et banques,
    - Gestion de projets informatique, juridique et RH.
    - Membre du comité de direction de la société

    Principales réalisations :
    - Mise en place d’indicateurs et de tableaux de bord pour les différents centres de profit de la société
    - Fiabilisation des prévisions de trésorerie : mise en place d’un nouveau modèle de budget de trésorerie en collaboration ave le groupe
    - Mise en place de l’affacturage en collaboration avec la trésorerie groupe et l’informatique
    - Migration informatique SAP et Sage
    - Restructuration juridique : apports partiels d’actifs

  • Electronic Arts Publishing, Lyon (Rhône Alpes) - Contrôleur Financier filiales européennes

    2006 - 2008 - En charge des clôtures mensuelles en normes locales et US Gaap,
    - Participation à un projet de raccourcissement des délais de clôture ,
    - Fiabilisation du reporting de trésorerie,
    - Projets informatiques (développements Oracle, mise en place d’un système de rapprochement bancaire automatique),
    - Travail en collaboration avec le contrôle de gestion pour l’établissement des budgets/forecasts,
    - Rédaction des PV juridiques en collaboration avec des juristes,
    - Contact privilégié des auditeurs (internes & externes) et consultants,
    - Management d’une équipe de 3 personnes.

    Principales réalisations :
    - Raccourcissement des délais de clôtures
    - Création d’un manuel de procédures comptables
    - Mise en place d’un reporting mensuel pour chaque Business Unit et Département afin d’analyser les écarts entre réel/budget/forecast
    - Mise à jour du juridique

  • Mona Lisa, Aix en Provence (Bouches du Rhône) - Directrice Comptable

    2004 - 2005 - Supervision de la comptabilité générale d’un groupe français avec une dizaine de filiales,
    - gestion de trésorerie,
    - participation à une migration informatique (de VG à Sage),
    - contact privilégié des banques et commissaires aux comptes,
    - management d’une équipe de 10 personnes,

  • Price Waterhouse Coopers, Marseille (Bouches du Rhône) - Superviseur

    2003 - 2004 - En charge de missions d’audit du plan de mission au meeting final avec le client en relation directe avec l’associé : commissariat aux comptes, audit de package en normes IAS et US Gaap,
    - audit d’acquisition, analyse du contrôle interne et lettre de recommandation,
    - management d’une équipe de 1 à 3 personnes

  • Deloitte & Touch - Milan (Italie) - Senior Auditor

    2000 - 2003 - Audit de filiales de groupes étrangers en US Gaap et IAS,
    - audit d’acquisition
    - audit de business plan,
    - missions de contrôle interne,
    - management d’une équipe de 1 à 3 personnes

  • Segec Audit, Strasbourg (Alsace) - Auditeur débutant

    1998 - 2000 - Commissariat aux comptes (normes françaises),
    - participation à des missions de contrôle interne

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