Sophie KERAMBELLEC

En résumé

Entreprises

• Hôpitaux Universitaires Paris Sud - CHU Bicêtre - Directrice des blocs opératoires

  2015 - maintenant

• Hôpital Universitaire Necker-Enfants malades - Responsable administratif du pôle médico-chirurgical pédiatrique

  2015 - 2015

• Hôpital Necker - Enfants malades (AP-HP) - Adjointe au Directeur des Achats et de la Logistique

  2011 - 2014 (Chargée de l'intérim de la direction pendant 6 mois en 2012 et depuis le 1er août 2013)
  
  Coordination, management des équipes (120 personnes) et gestion de projets
  • Logistique et Hôtellerie :
  - Restauration (cuisine relais et allotissement plateaux repas)
  - Prestations hôtelières (TV, cafétéria, distributeurs automatiques…)
  - Blanchisserie et traitement du linge : suivi de la prestation externalisée, mise en place d’un DAV et rédaction du cahier des charges du nouvel appel d’offre
  - Bionettoyage et gestion des déchets : suivi des prestations externalisées
  - Transports internes et externes (dont prélèvements biologiques) : réorganisation du service
  • Approvisionnements et achats :
  - Approvisionnements et magasins associés
  - Achats et marchés publics : procédure d’appel d’offre pour le marché de bionettoyage (15 millions€ TTC), mise en place d’une convention d’occupation du domaine public pour l’exploitation de cafétérias.
  • Autres secteurs :
  - Archives médicales : projet de centralisation des archives
  - Accueil, sécurité générale, vaguemestre
  
  • Projets spécifiques :
  Mise en place des organisations logistiques dans le nouveau bâtiment Laennec (400 lits de pédiatrie dont urgences, réanimations & soins continus, maternité et 60 berceaux de néonatalogie - 52 000m² - ouvert en février 2013) :
  - Supervision des transferts de services (stérilisation, lactarium, services de soins…)
  - Déclinaison des nouvelles organisations logistiques (liaisons par galeries souterraines, centralisation des archives, nouveaux modes d’approvisionnement hôtelier et médical…).
  
  Mise en place des organisations logistiques lors de la reprise des activités de néonatalogie de l’Institut de Puériculture de Paris (43 berceaux et lactarium d’île de France)
  - Mise en place de tournées d’enlèvement de prélèvements biologiques 24h/24
  - Mise en place de prestations sous-traitées pour le bionettoyage et la restauration
  - Mise en place des livraisons de consommables de néonatalogie
  

• AP-HP (Assistance Publique - Hôpitaux de Paris) - Siège - Adjointe au chef du département Logistique Siège

  2010 - 2011 Adjointe au chef du département logistique - Siège AP-HP
  
  Coordination des ingénieurs et gestion de projets logistique
  • Coordination et management des 4 ingénieurs du département
  • Conduite ponctuelle de missions d’expertise logistique sur les sites hospitaliers (Création d’un référentiel des Dispositifs Médicaux Stériles pour les blocs opératoires - Hôpital Avicenne…)
  

• AP-HP (Assistance Publique - Hôpitaux de Paris) - Ingénieur Logistique et Organisation

  2007 - 2010 Conduite de missions d’optimisation logistique
  • Appui sur la gestion logistique courante des sites hospitaliers :
  - Audits, études, optimisation, mutualisations et expertise logistique.
  - Conduite de missions d’organisation propres aux sites hospitaliers (Optimisation de la gestion des stocks d’une Pharmacie à Usage Intérieur - Hôpital A. Béclère, Optimisation de la distribution de Dispositifs Médicaux dans les unités de soins - Hôpital P.Brousse…)
  
  • Projet spécifique :
  Chef de projet organisation et logistique pour l’ouverture de la maternité de l’hôpital Bicêtre (obstétrique, urgences pédiatrique et réanimation pédiatrique) :
  - Mise en place des nouveaux flux logistiques (restauration, consommables, produits de santé…)
  - Participation à la mise en place d’organisations soignantes avec les cadres de santé
  

• LVMH - Make Up For Ever - Responsable atelier de Production

  Paris 2005 - 2007 Responsable d'un atelier de production et conditionnement cosmétique :
  - Organisation et gestion de l’atelier de production (20 personnes)
  - Ordonnancement, planning, gestion de la sous-traitance
  - Projets d’optimisation des flux dans l’atelier
  - Projets d’amélioration continue et d’ergonomie
  - Transposition industrielle et mécanisation de l’atelier

• EADS - Compagnie Industrielle des Lasers - Ingénieur Production

  2005 - 2005 Projet de Fin d'Etudes - 6 mois :
  - Optimisation des flux et de l’implantation des postes de travail dans un atelier de production en salle blanche
  - Réorganisation de l’atelier en fonction du rapport charge / capacité

• PSA Peugeot Citroën - Ingénieur Logistique Industrielle

  Rueil Malmaison 2003 - 2004 Stage de 6 mois :
  - Mise en place des flux physiques et d’informations associés (EDI) entre les fournisseurs extérieurs à PSA et le site de Trnava
  - Conception d’une démarche d’évolution de ces fournisseurs vers les modes de fonctionnement du groupe PSA.

• Centre Hospitalier Intercommunal Meulan - Les Mureaux - Auditeur Qualité

  2002 - 2002 Stage de 4 mois :
  - Audit de la gestion des déchets à risques infectieux (DASRI)
  - Propositions d’amélioration sur les points critiques
  - Mise en place d’une formation et sensibilisation des personnels

Formations

• Nanyang Technological University NTU (Singapour)

  Singapour 2004 - 2005 Production Engineering - Singapore

• Université De Technologies (Troyes)

  Troyes 2002 - 2005 Ingénieur en Systèmes Industriels

• Université Cergy Pontoise (Argenteuil)

  Argenteuil 2000 - 2002 Organisation et Génie de la Production

Réseau

• Claire LEAUTE

• Cyril CHASSEIGNE

• Emilie AUBERT

• Erwan LE GALL

• Mickael TAMINOT

• Nour KHALFAT

• Pierre Julien BUARD

• Séverine LECLERC

• Sophie TAHOUO