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Sophie LE GUYADEC

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Achats
Supply chain

Entreprises

  • Resources Global Professionals, France - Consultante, SCM

    2006 - maintenant Les équipes de Resources Global Professionals France ont des expériences réussies dans la réalisation de projets achats et de gestion du changement. Elles sont à même de fournir les solutions adéquates de réduction des coûts et d’amélioration de la performance.

    Nous intervenons dans une grande variété de missions:

    Accompagnement dans la mise en place de nouvelles approches du marché fournisseur
    Etudes de Faire ou Faire faire
    Appels d’offres internationaux
    Externalisations
    Sourcing

  • SAGO - Gérante

    2004 - 2006 Création et gestion de la société SAGO
    SAGO importe, transforme et distribue auprès des professionnels (restaurants, brasseries, parcs d'attractions, etc..) un produit alimentaire innovant, exotique et ludique: le thé aux perles de Sago.

  • ALCATEL - Project leader

    Paris 2000 - 2004 Projet de supply chain européen:
    - Coordination européenne, développement et mise en place de processus achats communs.
    - Développement et mise en place de de la sous-traitance (produits et usines) dans le cadre de la nouvelle politique "fabless" d'Alcatel.
    - Integration de ces processus dans la supply chain
    - Et aide à la mise en place dans les ERP locaux.

    Corporate Procurement & Sourcing:
    - Coordination mondiale et aide à la création de processus achats décisionnels communs;
    - Gestion de l'équipe projet;
    - Appel d'offre et sélection des fournisseurs;
    - Etudes de faisabilité projets.

  • ALCATEL ITS - Branch manager ITS SHANGHAI

    1997 - 2000 • Sélection de candidats et création de l’équipe (4 personnes),
    • Management de trois acheteurs et d’un ingénieur qualité ,
    • Participation à la création d’une offre commerciale globale ‘Asie’, pour la sélection de fournisseurs, la gestion de sous-traitance et le contrôle qualité fournisseurs,
    • Création d’une base de données ‘fournisseurs chinois’ pour différentes commodités.
    • Gestion du bureau de Shanghai (objectif: atteindre le point mort)
    • Développement du business:
    o Nouveaux clients en Europe ($30M)
    o Amélioration du niveau des services afin d’accroître nos clients existant. ($60M)
    Nos clients ont pû réaliser des économies de 12% en moyenne en 2000.

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