Mes compétences :
Droit social
Recrutement
Paie
GPEC
Formation
Gestion du personnel
Entreprises
VEOLIA EAU CENTRE ATLANTIQUE
- RRH
2013 - maintenant• Interlocuteur unique pour la gestion des ressources humaines en support aux opérationnels (recrutement, développement compétences, mobilité, prévention des AT…)
• Gestion des relations sociales du Centre (1 DP mensuel, reporting et/ou sujets sociaux CE régional)
• Déclinaison en local des orientations de la politique RH nationale
• Contrôle de la bonne application des règles et obligations sociales et conventionnelles
• Suivi des indicateurs RH (absentéisme, heures supp…)
• Elaboration et suivi des budgets prévisionnels RH (embauches pérennes ou intérim, retraites, sorties..)
• Elaboration et suivi du plan de formation dans le respect des orientations du Groupe
• Manager la gestion administrative du personnel (gestion des temps, EVP, rémunérations et avantages sociaux) – encadrement équipe de 3 personnes
• Membre du comité de Direction du Centre
* Gestion des ressources humaines en support aux opérationnels
* Chef de projet des opérations annuelles de recrutement national Veolia Compétences en conformité avec les
objectifs nationaux (accompagnement des opérationnels dans l'anticipation de leurs recrutements, organisation
logistique et institutionnelle des tournées de recrutement annuelles)
* Coordinatrice régionale de la Délégation VE Ile de France pour la Commission RH (gestion des forums, suivi des
contacts prescripteurs de l'emploi, établissement des reportings régionaux d'embauches à destination des
collectivités)
* Membre de l'équipe projet pour le déploiement national d'un nouveau logiciel dédié au recrutement et à la mobilité
- Formatrice et référente nationale de l'outil sur la Division Eau de Veolia
* Chef de projet pour l'acquisition du label Diversité axe recrutement - formation
* Référent régional pour la coordination et la mise en œuvre de l'accord Handicap national
* Responsable du process recrutement managé sous système qualité
- recensement des besoins ; description du poste (fonctions, organigramme, missions....)
- rédaction de l'annonce presse ; plan media, plan web, partenaires emplois (ANPE, APEC ....)
- Entretiens ; tests de personnalité (logiciel PAPI) ;
- Pilotage des campagnes annuelles de recrutement des apprentis du CAP au BAC + 5 (3%
effectif salariaux)
* Responsable de l'unité gestion administrative du personnel du périmètre de l'embauche à la sortie dans le respect
des clauses conventionnelles et légales (veille sociale, rédaction contrats, avenants, périodes essai, ruptures ....)
* Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
* Responsable de la mobilité des collaborateurs de l'entité managée sous système qualité (personnels techniques,
clientèle, production...)
* Etablissement des plans prévisionnels de succession ;
* Mise en place de parcours de reclassements internes (40 collaborateurs issus des fonctions supports) dans le
cadre d'une délocalisation du siège social en province
* Gestion prévisionnelle des effectifs dont l'activité évolue - repositionnement interne région et inter-divisions avec
accompagnement formation individualisée
GROUPE HORIS
- ADJOINTE AU DRH
1996 - 2002Equipementier Cuisines Professionnelles
1 500 personnes - 168 M EUR CA - 30 sites (industriels et commerciaux)
* Mise en place & suivi budgétaire du plan de formation
* Recensement des besoins en conformité avec le budget défini en direction générale
* Organisation logistique des sessions (personnels commerciaux et techniques)
* Interlocuteur de l'OPCA régional - Suivi financier du budget formation (3% MS) - Présentation bilan annuel au CE
* Montage dossiers Fonds Social Européen (FSE) pour aides au développement interne par la formation
* Gestion du personnel
* Suivi de la procédure d'embauche ; assistance des 40 Directeurs d'agences sur les dispositions légales et
conventionnelles de la Métallurgie
* Recrutement et élaboration des contrats de travail, suivi de l'évolution législative, conclusion de "contrats aidés"
* Mise en place de procédures de licenciements, analyse des coûts de sorties, départs préretraites
* Bilan social groupe ; déclarations annuelles (capital temps, CIF, formation, alternance)
* Relations sociales
* Organisation complète des élections des représentants du personnel ;
