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Sophie ROMIEU

Saint-Priest France

En résumé

Bonjour,

Depuis 2 ans en congé parental, je suis en recherche active d'emploi sur la métropole Lilloise.

J'ai 10 ans d'expérience en tant que consultante en management en cabinet de conseil (PriceWaterhouseCoopers/BearingPoint) et en entreprise (Renault Trucks)

J'ai développé une expertise dans le domaine de la conduite du changement pour accompagner l'entreprise dans ses mutations.

Mes compétences :
Refonte de processus
Amélioration de performance
Diagnostic organisationnel entreprise
Conduite du changement
organisation
Amélioration continue

Entreprises

  • Renault Trucks - Consultante manager

    Saint-Priest France 2006 - maintenant Chef de projet Conduite du Changement
    - Définition de la stratégie d'accompagnement
    - Identification des impacts et du plan d'accompagnement associé (strategie de communication, plan de formation, gestion des compétences)
    - Mise en oeuvre d'actions de conduite du changement
    - Pilotage d'équipe et de projet

  • BearingPoint (ex Andersen Business Consulting) - Consultante Senior Supply Chain Management

    2000 - 2005 1,5 an - Réseaux de Transport Electrique – Paris (France)
    Optimisation de la logistique industrielle
    - Re-définition de l’organisation, des processus et des règles de gestion associées à une gestion centralisée des stocks
    - Etude des impacts et élaboration du plan de déploiement de la solution cible
    - Déploiement de la solution cible auprès des populations concernées : formation et accompagnement (environ 600 personnes)

    1 an - ICI Decorative Paints Europe – Londres (UK)
    Diagnostic de refonte des fonctions production, achat, vente, comptabilité-finance (9 pays – 13 sites)
    - Elaboration de la proposition commerciale et préparation du projet
    - Diagnostic de la fonction achat – approvisionnement
    *Conduite d’entretiens pour l’analyse de l’organisation et des processus actuels
    *Définition d’une solution commune pour l’organisation et les processus
    *Identification et quantification des opportunités de gains à court terme (1% du montant total d’achats)

    10 mois - Nissan Europe – Paris (France)
    Refonte de l’organisation, des processus et des systèmes pour les achats hors production
    - Définition et mise en place d’une organisation commune sur 11 sites répartis sur 5 pays
    - Identification des opportunités de réduction de coûts
    *Analyse de l’existant
    *Définition d’un plan d’actions
    *Mise en oeuvre et suivi des actions (gain réalisé : 3% du montant total d’achats)

    7 mois - Renault Europe – Paris (France)
    - Conduite du changement suite à la mise en place d’outils communs pour la gestion des achats hors production (16 pays)
    - Amélioration de la performance : choix d’un fournisseur unique pour les achats d’espaces publicitaires (16 pays)

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