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Groupe Chantelle
- RESPONSABLE DE COLLECTIONS
Cachan
2015 - maintenant
MISSION : Accroître le business corseterie de la marque en développant des collections en ligne avec le positionnement de Chantelle et répondant aux attentes des consommatrices.
PERIMETRE : Marque Chantelle, collections Wholesale et Retail.
CA annuel 130Meuros dont 80% à l'international (17 marchés)
- Dans un contexte international, élaborer les collections les plus performantes commercialement en intégrant les problématiques spécifiques liées aux différents circuits et lieux de distribution de la marque.
- Garantir le respect des concepts, des coûts, des délais, depuis la définition des besoins jusqu'à la livraison du produit fini.
- Travailler en étroite collaboration avec le service Création, le comité de développement (Achats, Qualité, Modélistes, Bureau d'Etudes, Planification) et les filiales commerciales pour optimiser l'efficience du process de développement la performance des collections
- Manager une équipe de 4 personnes : 3 chefs de produit (Wholesale Europe, Wholesale US et Retail) et 1 coordinatrice marketing produit.
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CHANTELLE
- CHEF DE PRODUIT SENIOR - Corseterie Retail et Maillot de bain
Cachan
2011 - 2015
Mission : Développer la performance de la marque Chantelle sur le réseau retail, et lancer la catégorie bain sur le réseau wholesale
- Piloter et coordonner l’action des experts métiers sur toutes les phases du développement produit :
• Définition des plans et structures de collection, brief stylistes et suivi créatif, élaboration des recommandations de prix de vente et travail sur les prix de revient pour optimiser la marge et le taux d’entrée (retail)
• Animation et pilotage du comité de développement (modélisme, méthodes, achats, qualité, approvisionnement)
• Suivi du respect des plannings de livraison en collaboration avec l’industriel et le Customer Service
- Optimiser la performance de la marque Chantelle sur le réseau retail (Orcanta, 60 boutiques en France) :
• Développement d’une offre produit Chantelle spécifique pour les boutiques, construite en complémentarité de l’offre wholesale existante et en cohérence avec le positionnement de la marque Chantelle et de l’enseigne Orcanta
• Travail en collaboration étroite avec les équipes Achats Orcanta sur les choix d’assortiment pour la marque Chantelle et l’analyse des performances de collections
• Elaboration du plan d’animation marketing et des recommandations merchandising
- Lancer la catégorie maillot de bain sur la marque Chantelle :
• Analyse du marché, de la distribution et des principaux concurrents de Chantelle, et appréhension des attentes des marchés (France et internationaux) sur une nouvelle catégorie de produit pour la marque
• Développement d’une collection en cohérence avec l’ADN de marque Chantelle
• Formation et accompagnement des équipes marketing et commerciales locales : connaissance marché, produits, mise en avant des avantages concurrentiels de la marque, développement d’une méthode de vente adaptée
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HUIT DIFFUSION
- RESPONSABLE MARKETING
2007 - 2011
Mission : Orienter le développement produit et créer un univers global de marque cohérent
- Dynamiser la performance des collections grâce à une meilleure appréhension du marché :
• Optimisation des plans de collection, coordination des actions des services production, style et commerciaux
• Amélioration des cadences de développement (actualisations produit) et de la réactivité aux retours commerciaux
• Développement d’une base de données spécifique et d’un outil d’analyse des ventes avec le service informatique
- Développer la marque, gérer la cohérence de son image, la rendre plus visible et mieux visible :
• Repositionnement, définition d’une nouvelle plateforme de marque, implémentation d’une nouvelle identité visuelle. Evolution de la direction artistique des supports visuels (images, catalogues, Internet).
- Accroître la performance du réseau de distribution :
• Elargissement des canaux de distribution : démarrage d’un réseau en propre, réflexion sur la vente en ligne.
• Animation du réseau existant : actions grands magasins (opérations promotionnelles, formation des équipes de vente), détaillants (challenges de motivation) et marketing direct (programmes de fidélisation et newletters)
- Piloter l’activité du poste Marketing et participer à des projets organisationnels transversaux :
• Membre du comité de pilotage, management de 2 chefs de produit et 1 Assistante.
• Définition, suivi et rationalisation du budget Marketing. Mise au point d’un outil de mesure de rentabilité des opérations
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HUIT DIFFUSION
- CHEF DE PRODUIT CORSETERIE
2005 - 2007
Mission : Assurer le développement de la catégorie lingerie (70% du CA de la marque) et optimiser sa visibilité sur le marché
- Optimiser la collecte, la compréhension et la mise à profit des informations terrain : création d’une base de données clients B2B référents, tests qualitatifs distributeurs et quantitatifs consommatrices, mise en place d’un reporting mensuel
- Suivre les développements avec le service création : remplacement d’une ligne représentant 30% du CA de la catégorie
- Développer et clarifier l’image de marque : collaboration à la direction artistique des images, création des supports de communication (catalogues, PLV), développement du site Internet institutionnel
- Soutenir la dynamique commerciale : refonte des outils de vente, du mode de conditionnement, opérations promotionnelles
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HUIT DIFFUSION
- Assistante responsable marketing et communication
2003 - 2003
Stage de 7 mois, remplacement congé maternité
Mission : Soutenir le développement produit et assurer le suivi marketing opérationnel des catégories lingerie et maillot de bain
- Appréhender les besoins consommateurs : analyses de performance des collections, veille concurrentielle
- Transmettre les facteurs clés de succès de la collection aux forces commerciales : développement d’outils de vente
- Optimiser la visibilité de la marque en point de vente : actions promotionnelles, incentives, packaging, PLV
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CHANTELLE
- Assistante responsable de collection
Cachan
2002 - 2003
Stage de 8 mois
Développer le support analytique au développement et la communication avec les équipes commerciales Internationales
- Enrichir l’information marché : Organisation de la veille concurrentielle, analyses de performances de ventes et reventes, mise en place de tests quantitatifs de collection et de groupes qualitatifs prospectifs, étude des tendances
- Optimiser la communication entre siège et filiales commerciales: Synthèse des remontées d’information terrain, transmission d’informations sur les collections. Développement d’un outil de formation aux process analytiques groupe
