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Sophie TEREYGEOL

LYON

En résumé

Riche d’une expérience de plus de 15 ans acquise au sein de directions financières de groupes cotés et de PME, j’ai développé des compétences complémentaires dans les domaines suivants: direction administrative et financière, contrôle de gestion et des ressources humaines.

Spécialités : Evoluer dans des contextes complexes de changement qu'ils soient liés à une forte croissance ou à une problématique de restructuration.
Des environnements exigeants qui nécessitent capacité d'écoute, esprit d'équipe, implication et créativité et qui sont à mes yeux particulièrement stimulants.



Mes compétences :
Faire evoluer les process de gestion
Evoluer dans un environnement multi-sites
Travailler dans un evironnement en mutation
Manager les équipes comptables
Manager les équipes de contrôle de gestion
Accompagner la direction générale
Animer et gérer les ressources humaines
Spécification et déploiement d'un ERP
Analyse de la marge par dossier
Reconnaissance du CA à l'avancement
Consolidation
Juridique
En charge des questions sociales
Mise en place de fast close
BTP
Industrie
SAP FI CO

Entreprises

  • JAKUBOWICZ MALLET GUY et Associés - SECRETAIRE GENERALE

    2014 - maintenant SECRETAIRE GENERALE - DAF
    Direction Financière
    RH
    SI
    Communication

  • Manager de transition - Direction Financière - Contrôle de Gestion

    Gaillac 2011 - 2014 Missions de conseil au sein de PME en création ou en phase de structuration;
    Elaboration des business plan, organisation de la fonction finance pour assurer le pilotage opérationnel de l’activité, professionnalisation de la fonction gestion, formation.

  • EDF ENR Solaire - 450 salariés - Responsable du Contrôle de Gestion

    2008 - 2011 Accompagner le développement de la société dans un contexte de très forte croissance (CA 2008 : 35 M€ - 2010 : 137 M€) et de structuration ;
    Mise en place de la fonction contrôle de gestion
    Définition et unification des processus de gestion
    Déploiement du processus budgétaire et des outils de reporting dans le respect du calendrier.
    Spécification du système d’information (comptabilité analytique, contrôle de gestion)
    Spécificité: évoluer dans un contexte complexe de changements (croissance, actionnariat) adaptabilité et créativité.

  • Groupe Desjoyaux - Responsable du Contrôle de Gestion - Manager de transition

    2007 - 2008 Dans le cadre de l’implémentation de SAP, accompagnement du changement d’ERP, aide à la définition de l’expression de besoin pour la comptabilité analytique et le contrôle de gestion
    Révision et adaptation des procéssus de gestion.
    Définition de business units
    Spécificité: intervention en l’absence du Directeur Financier et du responsable du contrôle de gestion

  • EURO RSCG COMPAGNIE - Responsable Administratif et Financier

    PUTEAUX 1999 - 2006 Gestion de 6 agences multi-sites, périmètre de 280 salariés
    Conduite de la fusion par absorption de 6 sociétés : standardisation, harmonisation et mise en place des processus de gestion, optimisation des flux financiers et des coûts
    Accompagnement des directeurs régionaux dans la gestion de leur périmètre
    Réorganisation des services administratif et financier au sein d’une direction financière unique, encadrement de 6 collaborateurs
    Spécificité: évoluer dans un secteur en restructuration et réorganisation, gestion du volet social ; question sensible et prédominante.

  • CORPO - Responsable Administratif et Financier

    1994 - 1998 En charge des questions administrative, financière et RH
    Spécialité: pilotage d'entreprise en difficultés, gestion de trésorerie tendue, 4 banques actives

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