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Sophie THIMON BOZEC

DOUARNENEZ

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Douarnenez ainsi que le résultat des européennes dans le Finistère.

En résumé

Après une expérience en audit et en entreprise, où j’ai axé mes missions sur l’optimisation des process, notamment via l'optimisation du SI, j’ai choisi de suivre un Master 2 de Management des systèmes d’information puis d'approfondir, via une thèse, des thèmes qui me sont chers relatifs au système d'information - gestion du changement, intelligence collective, apprentissage, stratégie -

Mes principales réalisations ont été les suivantes :

- Mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage chez Armor-lux (projet de SI magasins) et redéfinition du référentiel Articles

- Réorganisation complète d'un service financier, rédaction et mise en place de procédures ayant permis des gains significatifs de productivité, de fiabiliser les reportings et réaliser des économies sur les taxes et certaines charges significatives

Durant ces expériences, j'ai toujours été guidée par un sens aigu de l'initiative et de l'organisation, une grande autonomie et une réelle aisance relationnelle.

Mes compétences :
Administratif
AMOA
Audit
Contrôleur de gestion
DAF
ERP
Gestion de projet
Gestion de projet informatique
Informatique
Intelligence collective
Stratégie
Système d'Information

Entreprises

  • BONNETERIE D ARMOR - Stage AMOA projet ERP gestion des magasin

    2011 - maintenant - Participation au projet de redéfinition du référentiel : analyse des besoins, présentation de 3 scenarii, analyse d'impact et de scenario de reprise des données
    - Projet ERP magasins : analyse des besoins, participation au choix de l'intégrateur
    - Etude de faisabilité sur le développement d'une application de calcul des prix de revient (analyse du process, proposition de reingéniérie du process, modélisation conceptuelle Merise, SGBD)

  • Fondation Massé Trévidy - Responsable des services financiers

    2008 - 2010 Sous la responsabilité directe du Directeur Général, sur un périmètre de 22 établissements et 50 services :

    - Système d'informations
    Chef de projet sur le changement d'ERP -conduite du projet, cahier des charges, gestion des ressources et des plannings, animation des réunions de pilotage, gestion de la communication, tests et recettes-

    - Comptabilité générale
    Clôture des comptes, relation avec les CAC

    - Contrôle de gestion
    Responsable du processus budgétaire et des suivis budgétaires

    - Financements de projets
    Equilibrage financier des projets d'extension de maisons de retraite -tarif journalier, subventions, emprunts et fonds propres-

    - Management
    Animation hiérarchique d'une équipe de 20 personnes

  • RLD, location de vêtements de travail - Contrôleur financier régional

    2006 - 2008 - Contrôle de gestion
    Réalisation du budget en collaboration avec les 4 directeurs d’usines
    Audit d’acquisition et business plan
    Intégration d’une activité rachetée, mise en place de procédures informatiques et comptables et de tableaux de bord
    Reporting : fiabilisation, raccourcissement des délais de clôture et analyse des écarts
    Détermination de coûts de revient dans le cadre de la sous-traitance d'une activité

    - Comptabilité générale
    Clôture des comptes annuels, déclarations fiscales
    Responsable régionale du déploiement d’un ERP (AXAPTA)

    - Trésorerie et investissements
    Gestion intégrale du financement d’investissements industriels
    Gestion de la trésorerie

    - Management
    Réorganisation complète du service financier (5 personnes), mise en place de procédures de contrôle interne permettant de significatifs gains de productivité et des économies sur des charges significatives

  • BOPLAN / SNC Lavalin Ingénierie et clef en main - Contrôleur financier

    2003 - 2002 Dans le cadre du rachat de la société Boplan par le groupe Lavalin, CDD de 13 mois portant sur la réorganisation du service financier et mise en place de nouveaux outils(5 sociétés, CA 15M€)

    - Comptabilité générale
    Mise en place d’une clôture annuelle des comptes à J+15

    - Trésorerie
    Gestion prévisionnelle de la trésorerie
    Mise en place d'une application Access de gestion de la trésorerie et des Sicav

    - Contrôle de gestion
    Reporting mensuel : paramétrage, établissement et analyse
    Révision complète de la comptabilté analytique dans le cadre du déploiement d’un nouveau système de gestion (suivi par affaire)

    - Management
    Établissement d’un manuel de procédures
    Mise en place de nouvelles procédures de contrôle interne

  • KPMG - Chef de mission

    Courbevoie 2001 - 1998 Organiser, encadrer des missions d’audit et expertise comptable auprès de PME industrielles et commerciales
    Animer des formations d'initiation à la gestion et excel

Formations

  • UBO

    Brest 2011 - maintenant Doctorat

    Les Tics jouent un rôle majeur dans les entreprises. un usage collectif de ces technologies peut permettre de développer l'intelligence collective en vue de créer de la valeur pour les clients.
    Or, des gestions de projet sont mises en place pour les implémenter et malgré l'expérience partagée sur ces projets, les taux d'échec restent élevés.
    Quelles sont alors les leviers à privilégier ?

  • Université Brest Bretagne Occidentale

    Brest 2010 - 2011 Master 2 - Management des systèmes d'information et de communication

    Formation validée par 6 mois de stage d'assistance à maîtrise d'ouvrage chez Armor-lux et un mémoire de recherche sur l'intégration des réseaux sociaux dans une stratégie d'entreprise

  • Candidat Libre

    Grenoble 1994 - 1994 DESCF

  • Bordeaux Ecole De Management

    Talence 1990 - 1993 gestion

Réseau

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